决策者的财务管理系统
决策者的财务管理系统详细内容
决策者的财务管理系统
课程大纲：
**天
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、透视财务报告背后的秘密
（综合管理者的思考诀窍和模型之一）
1.财务会计报表的构成分析
2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
公司盈利能力评价
4.现金为王还是利润至上？
企业现金流量分析
5.财务综合分析与预警机制
杜邦分析法与Z-SCORE模型
6.报表审计：如何从会计报表看出问题
模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
7.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
8．如何跨越财务报告陷井
虚假财务报告的概念
虚假财务报告的动机
财务报告粉饰原理
粉饰报告的手段归类
如何**报表发现财务舞弊
第二天
三、企业税收筹划及风险管理
1．主要税种介绍
2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3．如何有效降低公司的税务风险？
四、如何管好企业资金
1、企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企业权益融资（IPO）的主要方法以及操作策略
企业上市需要具备的条件
企业上市流程
中小板市场概况
民营企业改制应注意的事项
2、什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧
案例：金蝶公司的发展历程
3、如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析
2、内部控制的五大要素—COSO框架
3、内部风险控制的十把利器
4、企业信用风险的控制
应收帐款管理的基本概念
应收帐款风险的风险防范
应收帐款风险的日常管理
第三天
六、如何理解:基于全面业务计划的全面预算是目标更新和达成的关键?
（综合管理者的思考诀窍和模型之二）
1.预算管理基础
预算管理观念
预算管理体系
预算管理方法
2．构建全面预算管理体系
3．预算的编制方法
静态预算、动态预算、滚动预算
零基预算
4．预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
七、企业成本的管与控
1、树立正确的成本观念
赔钱的单一定不接吗？
案例：桓生制药公司的选择
从成本结构看企业经营风险
什么是经营杠杆？
如何准确测算固定成本与变动成本？
经营杠杆与经营风险
案例：中天置业倒闭的反思
企业的盈亏平衡点和安全边际
2、企业战略成本管理
什么是战略成本管理
企业价值链的分析
企业内部价值链的分析
案例：珠海中富如何降运费
行业价值链的分析
案例：保山香料烟厂如何降材料成本
竞争对手价值链的分析
案例：打不跨的盖瑞
3、企业成本核算方法的设计
品种法、分批法、分步法
标准成本控制制度的设立与实施
作业成本法的应用
4、企业成本的削减与控制
成本控制的四步执行法
材料成本的控制与削减
相关部门在材料成本控制中的职能
相关部门如何降材料成本
人力成本的控制与削减
如何发现人员过剩
如何削除人员过剩
资金成本的控制与削减
人民币升值和外汇的套期保值
库存成本的控制与削减
库存控制的作用与方法
安全库存与经济定购量
ABC库存分类与管理重点
仓库管理要点
案例：丰田公司的VMI管理
质量成本的控制与削减
八、回顾与总结
总结所学知识和技巧；
老师与学员互动时间
贾虎老师的其它课程
非财务经理的财务管理培训课程 01.01
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 基本概念 会计语言 现代财务管理 成本核算管理体系 二、如何理解:财务结果是目标建立和推动的基础 （综合管理者的思考诀窍和模型之一） 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公
讲师：贾虎详情
如何**财务管理改善经营绩效 01.01
课程大纲： 一、现代财务管理基本原理、概念 1.财务管理概念及基本方法 2.企业财务管理的核心 3.企业经营循环的奥秘 二、如何分析财务报告 1.财务会计报表的构成分析 2.资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） -公司财务安全评价 -公司营运能力评价 3.利润表的阅读（以利润表为基础的分析） -公司盈利能力评价 4.现金为王还是
讲师：贾虎详情
成本控制 01.01
课程大纲： 一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 案例：桓生制药公司的选择 3、从成本结构看企业经营风险 什么是经营杠杆？ 如何准确测算固定成本与变动成本？ 经营杠杆与经营风险 案例：中天置业倒闭的反思 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 案例：百果园的盈亏平衡点 二、企业战略成本管理 什么是战略
讲师：贾虎详情
向财务要利润——非财务人员的财务管理课程 01.01
一．管理人员应了解的财务基本语言与思维 1、强盛企业为什么失败？ 2、财务经营规避企业风险 3、管理者要掌握什么样的财务经营的信息？ 二．财务报表的阅读与分析 1、财务经营关键的六个要素是什么？ 2.、三张财务报表是决定企业健康 3、财务报表说明书 三．分析财务指标的要决 1、财务指标是如何设计的？ 2、管理者必须掌握的五种财务指标
讲师：贾虎详情
企业成本控制管理 01.01
一、树立正确的成本观念 1、关于成本的正确概念 2、赔钱的单一定不接吗？ 3、从成本结构看企业经营风险 （1）什么是经营杠杆？ （2）如何准确测算固定成本与变动成本？ （3）经营杠杆与经营风险 4、如何计算公司或新项目的保本点？ 二、企业战略成本管理 1、什么是战略成本管理 2、企业价值链的分析 （1）企业内部价值链的分析 （2）
讲师：贾虎详情
高级经理人财务管理实战研修班 01.01
一、集团战略与财务战略 二、集团财务管控实战策划 三、集团财务管控制度设计 四、法律、法规指引 商业模式设计与创新2天 一、国际国内资本市场发展 二、从财务投资角度透视商业模式 三、企业商业模式定位与思考 四、符合资本运作的商业模式 项目投资分析与决策2天 一、投资项目的选择与评价 二、投资项目财务效益分析 三、投资项目不确定性与
讲师：贾虎详情
决策者的财务管理 01.01
一、现代财务管理基本原理、概念1、财务管理概念及基本方法2、会计语言要素3、会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密1、财务会计报表的构成分析2、资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）①公司财务安全评价②公司偿债能力评价3、利润表的阅读（以利润表为基础的分析）-公司盈利能力评价4、现金为王还是利润至上？-企业现金流量分析5、财务综合分析与预警机制-杜邦分析
讲师：贾虎详情
非财务经理的财务管理 01.01
一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、如何分析财务报告1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析） 公司财务安全评价 公司偿债能力评价2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析） 公司盈利能力评价3. 现金为王还是利润至上？ 企业现金流量分析4. 财务综合分析与预警机制模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整
讲师：贾虎详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
