并购重组课程体系
并购重组的业务整合1天 课时：6H
《企业并购后的业务与人员整合策略》中国管理科学研究院教授讲师：高思禄课程背景本课程结合大量国内企业并购的成功与失败案例，从经营战略整合、资产财务重组、组织机构重建、业务流程再造、人力资源整合和企业文化重塑等方面解析了企业并购后进行业务和人员整合的策略，以及并购后整合的项目管理操作步骤和方法，重点讨论了在并购后保持人才稳定、实现资源协同效应、增强竞争优势等问题...
讲师：高思禄咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组业务【课程大纲】引言：并购重组大事记——潮起潮落，我们看到了什么？并购篇：增量成长与外向扩张并购的概念与原理：我们为什么要并购？兼并与收购：“控制观”指导下的并购概念界定并购是游戏吗：产业整合导向下的实业并购vs资本运作导向下的金融并购并购效应分析：并购到底能够带来些什么？并购的策略选择：除了“借壳”我们还有哪些选择？“借壳”目的面面观：从鞍重股份并...
讲师：杨会臣咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组 课时：6H
企业并购重组培训背景：近年来，中国并购市场持续火热，在国企改革、促进企业兼并重组、资本市场放松对并购重组的限制、鼓励并购融资等政策刺激作用下，中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。并购已经成为中国企业快速扩张、发展壮大的必经路径之一。然而，并购中买方和卖方应该如何做好准备工作？并购的规范流程是什么？并购中如何实现自身价值最大化？如何估值？如何...
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
上市公司并购重组实践与案例 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
上市公司并购重组实践与案1 课时：12H
上市公司并购重组实践与案例（1—2天）内容主要包括：多年来，企业通过并购重组实现高速增长已成为重要手段，面对日益趋严的监管，杠杆收购、对赌协议、公司控制权争夺、并购基金、定向增发等各种方式、手段花样翻新，本课程涉及案例超过50个。主要内容：2017年并购重组数据汇总基本概念收购人资格要求企业并购动机按照给并购对象的支付方式分类股权架构中最重要9条生命线实际控...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组实务操作（2天） 课时：12H
并购重组实务操作黄海（2天）课程背景企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1、不知道并购重组有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何对目标企业估值？3、如何进行企业内部重组？企业内部重组成本有哪些？4、如何设计“零税负”企业内部重组方案？5、并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？6、如何设计并购交易机构？7、并购成本是多少？并购过程中存在哪...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业并购重组与价值重塑 课时：12H
企业并购重组与价值重塑两天深入探讨，学员可以掌握并了解：➢学习企业并购重组的理念、流程和方法➢了解并购重组中方案设计的策略和技巧➢识别并购重组中的风险并有效把控➢股权并购的股权设置和控制要点➢资产并购的风险及问题解决方案➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才提纲挈领：梳理企业并购基本框架1.企业并购基本概念1.什么是...
讲师：徐京咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理、上市公司治理与并购重组 课时：12H
课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组与企业上市 课时：3H
课程背景你的企业是否遇见如下问题：1、不知道并购重组有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何对目标企业估值？3、如何进行企业内部重组？企业内部重组成本有哪些？4、如何设计“零税负”企业内部重组方案？5、并购要经过哪些程序？如何制定并购战略？如何寻找目标企业？6、如何设计并购交易机构？7、并购成本是多少？8、如何进行并购整合？9、并购重组过程中存在哪些风险？这些...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
并购重组与风险防范 课时：12H
课程背景美国著名的经济学家乔治·施蒂格勒曾经说过：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购而成长起来的，几乎没有一家大公司是靠内部扩张成长起来的。”企业已经进入并购重组时代，你是否想知道：1、不知道并购重组有哪些形式？支付方式又有哪些？2、如何对目标企业估值？3、如何进行企业内部重组？企业内部重组成本有哪些？4、如何设计“零税负”企业内部重组方案...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
一．公司并购现状与未来企业并购的目的分析横向并购的目的纵向并购的目的买壳上市并购并购对于投资者的好处并购对于管理层的好处案例分析二．中国产业状况与发展趋势经济形态的类型成熟市场的经济形态——寡头垄断中国目前的经济形态——竞争性较强的市场从万科在房地产行业的份额看未来的产业整合三．企业并购的程序与操作收购项目的选择初步资产价值估算交易初步协议拟定资产评估与财务...
讲师：蓝裕平咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元概述n什么是投资n什么是融资n什么是并购n投资、融资、并购三者之间的关系n投资的四大步骤【案例分析】第二单元企业融资nPE的概念nPE的特征nPE的种类nPE的组织形式n公司制PEn信托制PEn有限合伙制PEn契约制PE【案例分析】第三单元企业投资n投资流程Ø项目初审Ø签署投资意向书Ø尽职调查Ø签署正式投资协议Ø完成收购Ø投资管理Ø投资退出nTe...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲模块一全面预算管理n全面预算管理概述Ø什么是全面预算管理Ø全面预算管理的特点Ø全面预算管理模式Ø全面预算管理编制原则Ø全面预算编制依据Ø全面预算基本框架Ø全面预算的分类n全面预算管理流程Ø目标制定Ø预算编制Ø预算控制Ø预算分析Ø预算反馈Ø预算调整Ø预算考核【案例分析】几个案例n预算的编制方法Ø固定预算Ø弹性预算Ø滚动预算Ø零基预算Ø概率预算【案例分析...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元投资与并购概述n什么是投资n什么是并购n投资与并购的关系n【案例分析】第二单元企业投资n投资四大步骤nPE的募集与设立ØPE的概念ØPE的特征ØPE的种类ØPE的组织形式Ø公司制PEØ信托制PEØ有限合伙制PEØ契约制PEn投资流程Ø项目初审Ø签署投资意向书Ø尽职调查Ø签署正式投资协议Ø完成收购Ø投资管理Ø投资退出nTermSheetØTermS...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
单元并购概述并购的概念并购的类型：A．按并购行业：横向并购、纵向并购、混合并购B．按并购方式：资产并购、股权并购C．按并购支付：现金、股票、现金股票、股票置换D．按资金来源：自有资金、债券融资、股权融资、多种资金组合E．按并购途径：协议并购、要约并购、竞价并购、财务重组并购等F．按并购存续：新设并购、吸收并购、控股并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购...
