课程体系
部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1.做好企业文化的六大好处；2.企业文化的三大终极目的；3.如何让员工主动拥有规则意识；4.从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业需要的企业文化之商业人格落地工具训练商业人格训练工具之一：外包标准训练法；商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；商业人格训练工具之三：内部交换增值法；商业人格训练工具之四...
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略如何人力资源来实现？——人力资源管理关系模型二、总裁如何做战略人力资源？——为战略提供强大的人力资源三、招聘----文化认同的开始——企业如何建立自己的招聘渠道；——企业如何从招聘让员工对企业文化认同；四、录用----建立契约精神——录用前：二合同、一书、一册——录用中：二合同、一书、一信、三章——录用后：两书、两单、三图、一笔账五、培养----把员...
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部分：职业选手---我们的职业追求有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！一、职业选手与业余选手有什么不同？二、职业化的死敌---两大糟粕文化三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业四、职业价值五、...
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部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超...
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
团队执行力训练营爱上 课时：18H
部分：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征？优秀的领导，统一的思想，统一的行动，竞争的机制。第二部分:商业人格商业启蒙----我们是商人,企业不是家！课程内容：一、人格与商业：商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来；二、商业人格：靠原则做事，靠结果交换...
讲师：刘宪振咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高效团队执行训练 课时：12H
【培训对象】：企业高层、中层、基层骨干【培训目标】：最短时间帮企业打造一支具有凝聚力、执行力、战斗力的团队【课程大纲】：有效的培训应从哪里开始？一个企业领导层都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点都做的不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占57.13，成为第一要因。这种高比率的人员流失造...
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
我是企业特种兵之落地天龙八部 课时：12H
【培训对象】：企业总经理、中高层管理人员及核心员工【培训目标】：把所有的培训落地【课程大纲】：《我是企业特种兵》之砺剑行动——七大关键落地系统1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大关键4、落地的四大机制5、落地的五大目标6、落地的六大形式7、落地的八大步骤1、落地的一大核心核心：使组织进化让员工成长一个组织存在的意义就是让一群平凡的人变得伟大！培...
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
黄埔骨干团队执行力训练营 课时：12H
【培训对象】：大中小型企业中商层骨干【培训目标】：中国第一堂实战咨询式管理培训专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！让老板不再受无将可用的煎熬！【课程大纲】：第一部分：节点控制技术-----现代管理技术的核心！通过一个制度平台，通过制度化的手段，训练一套制度化的习惯化的做事方式；制度形成习惯需要的过程，节点控制－纠偏－控制...
讲师：王泰樾咨询电话：010-82593357下载需求表
全员动能引爆智慧 课时：12H
第一板块：思维升级一、人与人最大的不同是思维的不同，要改变命运，必须先改变思维；二、必须由点的思维升级到立体思维，或者由片面思维升级到全局思维。课程设计目的：要给新员工装上一个新的思维系统，或者升级员工思维，就如windows系统由2003版本升级到2010版本；第二板块：如何成长一、成长的四大前提删除【1.删除负面、2.删除多余的、3.删除没用的、4.……...
讲师：潘文江咨询电话：010-82593357下载需求表
团队实效执行力 课时：12H
【课程背景】：1.企业发展迅速，员工数量逐年增加，大家都来自“五湖四海”，需要思维和观念的统一；2.企业越做越大，员工和企业之间的关系从昔日的亲密无间变得日渐疏远，离心离德；3.随着新生代员工的增加，价值观的差别以及对身边事物的客观认识和态度，需要他们回到同一起跑线上来，无论你身在何处，无论您怎么看待身边的人和事，责任、承担、感恩是企业永恒不变的主旋律；4....
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
工作分析与工作设计 课时：12H
【课程背景】：•企业发展到一定阶段，职责的划分，谁指挥谁，谁向谁汇报，就必须得界定清楚，但是，很多发展中企业因多年的习惯很难自己改变过来，因而职责界定不清，相互抱怨，相互排斥，越权指挥，越级汇报也就成了制约企业健康稳定发展的一大诟病。•新员工入职，做什么（职责）、怎么做（流程）、重复做（制度）没有统一的标准，新员工很难通过培训，并快速融入团队。•伴随企业的逐...
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
非HR 经理的 HR管理 课时：12H
【课程背景】•在现实的企业生活中，很多经理人往往尽职尽责、身先士卒，但因部属能量无法得到有效发挥而导致团队效能低下，绩效差。•如何让非HR管理部门快速清楚自己的HR管理职责、价值和使命，让HR部门能快速从繁琐的HR日常事务中解脱出来，真是参与到HR管理工作中，并实现自己的专业性、提高自己的导师形象和引导作用等方面来。•经理人从基层提拔上来，如何快速从个人优秀...
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
深挖吞噬企业利润的隐形黑手 课时：12H
【课程背景】：在新的市场经济条件下，随着市场竞争的日益加剧，企业试图通过控制成本来提高企业利润，但事实上，多数企业控制成本，却在疯狂的控制企业利润，加快了企业消亡的速度，正所谓“不做死，不会死”；大量研究事实证明：在企业生活中，很多企业都在耗费着企业有限的资源，表面上在竭尽全力提升企业利润，暗地里却是在疯狂的扼杀企业的更多盈利机会；企业倡导人性化管理，但因对...
讲师：王镜铭咨询电话：010-82593357下载需求表
企业家精神与创新战略 课时：12H
整个课程一共两天16课时，分为四个模块：第一个模块：企业家精神的实质是创新，包括创新产品、创新工艺、创新市场、创新材料、创新组织和创新商业模式，朱教授强调其中最为重要的是用创新产品去创造市场，因为它来得快效果好，而不是我们通常听说的技术创新，因为它来得慢失败多。但要做到用创新产品去创造市场，企业家要具备丰富的企业管理经验，敏锐的商机捕捉眼光，远大的商业帝国梦...
