课程体系
《个金产品营销实战技巧》 课时：12H
作为零售银行个金业务营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑：■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低■客户貌似总是不太相信我们，生怕被我们忽悠，到底应该怎么做■“你这个产品都不保本，我个人觉得风险太大”——客户总是这么说，然后拒绝购买；■“保险都是骗人的”——客户总是这么拒绝你推荐的银保产品；■产品呈现不专业打动不了人...
讲师：刘智刚咨询电话：010-82593357下载需求表
党支部书记领导力五力模型——党支部书 课时：12H
不同于西方的现代企业制度体系所形成的企业组织结构设计和组织职位设计，党支部书记职位是中国共产党领导下的现代国有企业所独有的企业管理岗位设计，因他既要履行执政党所赋予的政治领导和政治控制使命，还要行使作为企业基层管理者所承担的管理责任。因此，党支部书记在行使职位和职务权力的时候，既有符合西方领导学理论要求的一面，也有不同于它的一面。国有企业党的建设是国有企业的...
讲师：盛耀东咨询电话：010-82593357下载需求表
党支部建设基本 课时：6H
党的十九届六中全会通过了《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》，对习近平新时代中国特色社会主义思想进行了新的诠释，概括为“10个明确”与“10个坚持”，首当其冲、提纲携领的就是党的领导与党的建设。十八大以来，党中央在党的制度建设方面取得了丰硕成果，基层党支部工作制度建设是其中重要的一环，《中国共产党支部工作条例》（试行）的出台，为基层党组织的组...
讲师：盛耀东咨询电话：010-82593357下载需求表
《党企融合——企业党建管理与国学文化 课时：12H
对于党的领导，在国家层面和企业层面存在着截然不同的认知差异。在国家层面，没有共产党就没有新中国的观念深入人心，但是在企业层面，认为党的领导对于国有企业发展至关重要的人却是少数。造成这种认知错位的原因主要有两个：一个是从建国开始，企业党组织的领导干部的管理素养，因为国有企业领导体制的变化，经常不能适应企业管理的要求，给人以瞎指挥、帮倒忙的刻板印象；另一个是照搬...
讲师：盛耀东咨询电话：010-82593357下载需求表
《谈心谈话——党支部沟通在企业中的应 课时：12H
韦尔奇曾经说过这样一句话，大意是“在GE，一句话不重复一百遍，就不会真正被理解”，由此可见沟通在管理中的基础性地位，尤其是在基层直接作业环节，一切管理活动都需要通过沟通得到落实，因此有人讲，管理就是沟通。与管理沟通不同，基层党支部的谈心谈话的差异主要表现在两个方面：其一是谈心谈话具有强制性，不像管理沟通的主动权掌握在管理人员手中，是否进行沟通取决于管理人员的...
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《党支部工作制度与考评标准实战解读》 课时：12H
当前，基层党支部工作的地位与作用空前地得到重视，随之而来的基层党支部工作的制度化、规范化要求不断提高，而且对党支部工作的考核与评价也越来越规范、越来越具体，党支部工作的考核分数在全部工作考核中的比重也在不断增加。已经开始有企业将党建工作与企业生产经营中心工作放在了同等重要的地位，党建工作不再作为企业KPI考核中的一个专业项目，而是将党建工作与生产经营中心工作...
讲师：盛耀东咨询电话：010-82593357下载需求表
《党建落地——党支部工作与企业三基建 课时：12H
企业党建与生产经营中心工作“两张皮”，是大多数国有企业党组织长期存在的一个重要问题，它不仅影响到企业党组织作用的有效发挥，而且在某一时刻还会造成彼此的冲突。有相当一部分管理人员甚至认为企业党建影响到生产经营中心工作，为数不多的专业党务工作人员自身也硬气不起来，企业党建处在“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬境地。要实现企业党建与生产经营中心工作的有机...
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《不忘初心，百年党史——中国共产党人 课时：12H
党的十八大以来，党中央陆续开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”主题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育活动。这五次主题学习教育活动由实向虚、逐次递进、一脉相承，而党史学习教育，无疑是中国共产党理论的发端、实践的源头。马克思主义为什么行、中国共产党为什么能、社会主义为什么好，在中国共产党的历史长河里，都会找到你要的答...
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《企业经营管理与决策》沙盘模拟课程大纲 课时：6H
《企业经营管理与决策》—经营沙盘课程大纲授课老师--王源【课程背景】《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务...
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《组织跨部门沟通与协作》--沙盘课程大纲 课时：6H
《组织跨部门沟通与协作》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成...
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《打造高绩效团队》--沙盘课程大纲 课时：6H
《打造高绩效团队》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】作为企业中的管理者，如何提升团队的建设与管理能力，打造一支具有高绩效的团队，需要管理者不断的学习、掌握一系列关于高绩效团队的技能，例如：团队目标设定、团队群策群力、化解团队冲突、提升团队执行力等等核心团队建设与管理能力。作为企业的管理者需要深刻的认知：高绩效团队成长分为不同的阶段，有一定内在的成长历程...
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《决策领导力》沙盘课程课纲 课时：12H
《决策领导力》--沉浸式沙盘课程主讲：王源【课程背景】当今时代，企业管理者每天都必须面临各种决策，他们要在有限的信息和资源下，迅速而准确地做出影响深远的决策，这些决策的复杂度和不确定性日益增加。高效决策不仅关乎组织的日常运营，更是企业战略转型、市场响应速度以及持续竞争优势的核心驱动力：面对突发情况，如何在时间紧迫、信息不全的情况下作出快速且合理的应急决策？团...
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师--课程开发实战》课程概述【课程前言】：众多公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系，而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在人力资源实践中，许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何确定课程开发所需要工具及逻辑思路？如何根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略？如何根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法？如何充分有效...
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《新业务模式下领导力转型》--课程大钢 课时：12H
《打造组织高绩效领导力》定制化课程—课程大纲0000推荐讲师：王源（培训实战派专家）适合对象：公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享授课课时：1-2天00000000课程背景：领导力：作为企业的领导力者，或者团队/部门的领导者，是否面临：如何打造一支高绩效的人才团队？...
讲师：王源咨询电话：010-82593357下载需求表
《培训师授课技巧与精彩呈现》课程概述【课程前言】：TTT是“TrainingtheTrainertoTrain”的英文缩写，意指“企业内部培训师的训练”。是美国国际训练协会职业培训经典课程，同时也是世界500强职业经理人的必修课程。对于现代企业的管理者来说，不会教导就不会领导。合格的管理者需要具备培训下属的能力，做企业教练，做指导者。否则，不仅不利于部属的成...
