课程体系
制造业非财务经理的财务管理（1天） 课时：6H
制造业非财务经理的财务管理（1天）课程背景现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！华晨、众泰、力帆等公司的财务危机表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：▪非财务人员不理解财务管理有什么作用▪非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表▪采购部门对采购降本的思维固化通过本课程的学习，你会找到答案课程对象企业高管...
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制造业财务报表阅读、分析与指导经营改善（2天） 课时：12H
制造业财务报表阅读、分析与指导经营改善课纲（2天）课程背景在企业中是否遇到以下问题：•财务分析工作止于数据无法透视进入到经营分析层面•面对众多复杂的会计数据不知道如何应用•不能从枯燥的财务报表数据中找到隐藏着有用信息•不能从财务数据中分析出经营风险问题并协助业务部门提升业绩财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。...
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诊断经营状况并解决以及预防反并购（1天） 课时：6H
上市公司诊断经营状况并解决以及预防反并购（1天）课程背景上市后要求业绩的增长使得企业对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能由于被并购对象预设了反并购的手段而导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。并购成功后也需要运用财务分析手段和指标评价公司经营情况，也及时发现经营短板并解决。本课程老师通过大量案例帮助董监高掌...
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战略导向下的房地产企业全面预算管理（2天） 课时：12H
战略导向下的房地产企业全面预算管理（2天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国产生之后，很快就成为实现企业战略导向的重要工具。预算准确的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，...
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战略导向下的全面预算编制和管理（2天） 课时：12H
战略导向下的全面预算编制和管理课纲（2天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公...
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战略导向下的全面预算管理课纲（1.5天）课程背景全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司...
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营销财务管理（2天） 课时：12H
营销财务管理黄海（2天）课程背景在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的...
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业财协同下的经营决策支持（三天两夜） 课时：18H
业财协同下的经营决策支持（三天两夜）课程背景新经济常态下，企业的竞争日趋酷烈，多数行业已进入微利时代，已无力承担经营决策错误的巨额试错成本，这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性，以引领企业走在正确的道路上，并在通过及时的经营决策调整，获取最大化的企业价值。课程收益▪具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性▪掌握财富配置决策技巧▪掌握成本决策及降...
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营销财务组织架构、职能及承接战略落地（三天两夜） 课时：18H
营销财务组织架构、职能及承接战略落地（三天两夜）课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。那么，财务共享后的营销中心组织架构如何设置？新的组织架构各财务管理...
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应收账款信用风险管控及超期应收账款催收（2天） 课时：12H
应收账款信用风险管控及超期应收账款催收课纲（2天）课程背景在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难，现在企业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，企业承担着应收账款数额过度膨胀形成的较高的资金机会成本以及接受信用的客户到期无法支付而遭受经济损失的风险。如何加强应收账款催收及信用风险已成为广大企业必须解决的重大问题。课程...
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业财融合下的制造业降本增效（2天） 课时：12H
业财融合下的制造业降本增效课纲（2天）课程背景当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈，这决定了企业的竞争日趋酷烈我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。“利润是节省出来的，效益从控制中产生”！通过本课程的学习，掌握制造业全生命周期降...
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研发项目的财务管控（2天） 课时：12H
研发项目的财务管控（2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：■如何对研发项目进行取舍■如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势■如何通过预算控制研发费用■研发项目降成本的策略有哪些■研发项目降成本的具体方法有哪些■研发项目风险是如何识别与管控的■范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益■学习研发成本管控五步法■掌握研...
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业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天） 课时：12H
业财融合下的制造业成本核算及降本增效（2天）课程背景在当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈的背景下，企业背负着巨大的经营压力，在人均效能低且外部开源面临前所未有的挑战的情况下，内部的降本增效就显得尤为重要！在推动降本增效的过程中，财务管理部门往往也是首当其冲，这无形地就对财务管理人员提出了更高的要求。财务部门如何用实实在在的数据说话找到...
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新形势下房地产企业如何通过高效资本运作与财务精细运营确保公司现金流安全可控课纲（2天）课程背景房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。黄老师通过经典案例的剖析，从战略的高度讲解在当前的房地产金融政策背景下，房地产企业如...
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研发成本分析与控制（2天） 课时：12H
研发成本分析与控制（2天）课程背景：您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：如何对研发项目进行取舍如何进行做产品开发项目的预算与管控如何在产品研发阶段构建产品的成本优势如何基于目标成本进行产品设计研发降成本的策略有哪些研发降成本的具体方法有哪些课程背景：以国内外知名企业为例学习如何控制研发成本的管理技巧学习研发成本管控五步法掌握研发产品目标成本的制订过程...
