课程体系
基于业财税一体化的企业财务报表分析【课程背景】近年来，行业发展存在机遇与挑战并存，如何通过财报数据透视分析，锁定问题本质，扭转量利双降的局面，加快培育适合本地的市场品牌，并在此基础上，开展分工精细化，管理科学化，协作紧密化的紧密合作，构建工商对接、业财税一体化的大数据信息共享平台。【课程收益】1、了解最新财务分析理念与方法2、从企业战略角度看清企业数据本质，...
讲师：安文英 咨询电话：010-82593357下载需求表
个人所得税汇算清缴实操与稽查风险评定【课程背景】伴随着我国个人所得税综合申报改革的推进，企业和个人在个人所得税方面经历着全新政策、全新预扣预缴、全新代扣代缴，并且进一步面临史上首次全新汇算清缴实操。其中的实操风险，直接关系到个人财产规划以及企业的薪税保联动风险，如何做好个人所得税风险评定及自查工作，探寻合理的纳税筹划方案，规划合理的用工方案，低风险高效率的完...
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互联网小贷，消费贷，商业保理的涉税风险及解决方略【课程大纲】一、业务模式及底层逻辑判别（一）贷款服务范围1、常规贷款服务2、视同贷款服务3、名股实贷服务（二）消费金融业务。1、消费分期贷款业务2、现金贷款业务--消费信贷业务3、资产证券化融资。（三）网络信贷方式1、第三方网络中介模式--P2P2、阿里金融模式3、“银行+电商”模式（四）网络小额贷款1.京东金...
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高净值人群股权转让、定向分红及中小企业股权架构调整规划【课程背景】为什么税局总盯着企业的留存收益不放？为什么税局总盯着企业的其他应付款不放？为什么税局总盯着企业的其他应收款不放？其实是企业股权架构出了问题金税四期来临，税务机关对于高净值人士稽查日趋严格，国家审计总署、国家税务总局明确表示会加强对高净值人群的税收监管工作。高净值人士的主要的财务支出是投资。钱包...
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最新一轮全口径大数据采集下的土地增值税热点、难点问题及清算实务案例全解【课程背景】本课程根据房地产企业土地增值税清算中的重点税务事项，结合土地增值税立法的背景分析及重大变化、国家最新房地产税收政策、河北省当地土地增值税政策，全面、详细梳理房地产开发土地增值税存在的重点、难点及疑点，全面提高房地产企业的土地增值税管理水平。【课程收益】1、全面梳理土地增值税清算...
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《“数电发票+金税四期”智慧监管下的疑难问题解决及高风险业务重塑》【课程背景】随着数电发票试点的推进，目前全面数字化的电子发票的开票试点省市已达24个，金税四期试点同步运行。“数电发票+金税四期“预示着企业将由电算化时代进入电子化时代。“数电发票+金税四期”为企业智能化转型提供契机，同时也预示着去人力化危机会计人员需要全面掌握数电发票实操技能，洞悉金四数据价...
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房地产业土地增值税项目清算筹划案例解析【课程背景】房地产企业土地增值税主要特点是：地增值税税率高、税负重；土地增值税清算体系与清算结果具有一定的独立性；不同地方，土地增值税清算方法、成本对象、成本分摊方法等具有明显的差异性。不经筹划，土地增值税、增值税、企业所得税三大税种合计几乎达到了整个售价的40，而目前，多数房地产企业的毛利率是不足20的，所以，掌握纳税...
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财税新政合规优化应用及税收优惠落地实操【课程背景】数电发票试点下的年终关账，无疑将迎来史上罕见的金四预警及大数据比对的关键时刻，企业和财务不但明显感知税务预警愈加频繁，并且体会到金四预警的精准。如何适应LINKWord.Document.12"C:\\Users\\DELL\\Desktop\\【2023-10Amy讲座-课件课纲】\\2023-1...
讲师：安文英 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产建筑企业所得税汇算清缴填报实操及疑难问题解决秘籍【课程背景】随着金税四期、数电发票上线，我国税收征管迈入新模式，以数治税，360°无死角精准监控企业成为定局。企业所得税被誉为税种之王，其汇算清缴，不是一个企业所得税在清算，是所有税种和会计、审计、税务、银行在算总账，算不好，不但补税加滞还有被罚款的风险；算好了，保住了纳税信用等级，还可能得到退税。全年的...
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战略思维提升（1天） 课时：6H
课程7：战略思维提升（1天）课程设计思路2023年12月11-12日，中央经济工作会议指出：坚持稳中求进、以进促稳、先立后破……有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升……企业战略管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，它是随着宏观大环境的变化而变化的，而战略的制定和实施...
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理（1-2天） 课时：12H
课程8：战略管理（1-2天）内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。主要内容战略管理的基本理论战略管理的定义现代战略管理理论资源配置战略理论竞争战略理论目标战略理论5P理论战略是一个...
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357下载需求表
战略决策与激励（2天） 课时：12H
课程10：战略决策与激励（2天）主要内容：本课程详细介绍战略管理的基本内容、决策的基本模型、转移定价、组织与个人绩效、激励的理论手段与方法（KPI、OKR）、基于EVA的业绩评价、公司股权与控制权设计等内容。课程背景：企业的日常管理过程其实是一个选择的过程，不管是战略选择还是日常运营管理，决策都贯穿始终，并与其他管理方法并存。决策需要科学的方法，更需要强大的...
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业化管理思维与方法——我说管理（2天） 课时：12H
课程5：企业化管理思维与方法——我说管理（2天）课程背景：企业管理本身是个个性化的过程，进而是个复杂的过程，在日常的管理活动中各级经理人员如何建立正确的思维方式，如何运用正确的方法解决具体问题……都是有“迹”可循的，本课程就是要解决这个“迹”的问题。课程收益：本课程将从管理的内涵解读出发，借助传统文化中与现代企业管理相关的思想，全面梳理组织、战略、决策、领导...
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例 课时：12H
课程1：全面风险管理与内控、合规体系建设方案及案例（2天）又名：新时期国有企业风险管控体系建设及重大风险事项管理又名：风险、合规、内控一体化构建与管理实战攘外必先安内，安内必控风险，风险必有手段，手段必成体系，体系创造价值讲理念，教方法，给工具，说故事，敲警钟课程设计背景与思路：近2年来，国务院国资委出台了《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意...
讲师：王晓耕 咨询电话：010-82593357下载需求表
业务循环中的内部控制（2天） 课时：12H
课程12：业务循环中的内部控制（2天）又名：核心业务流程、关键控制和风险指标梳理实战内容提要中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段，但在企业具体的内控实务操作过程中，如何在各个业务环节中落实内控，成为企业内控建设面临的普遍难题。在销售业务中，客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加；在信用销售中，信用政策订立不到位，企业...
