课程体系
【供应链管理11】-课纲：供应商管理（2天） - 课时：12H
供应商管理讲师：赵又德【课时】2天第一讲供应商管理概述供应商管理的价值供应商管理的内容供应商管理的作用供应商管理的流程供应商管理的常见问题第二讲供应商的选择与认证供应商的选择确定备选的供应商全面收集供应商的资料调查供应商的基本资质判定供应商的外部竞争力选择合格的供应商供应商的审核与认证供应商审核的方法与程序确定供应商审核的标准供应商的样品试制认证供应商的产品...
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【供应链管理04】-课纲：高效仓储管理与物料配送-2天 课时：12H
高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以...
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生产计划与物料控制（PMC）讲师：赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化...
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【班组管理03】-课纲：生产现场管理与改善实务培训-2天 课时：12H
生产现场管理与改善实务培训讲师：赵又德【课时】2天。第一讲：5S精益管理对5S管理认识的误区5S的概念和意义整理实施的方法技巧JIT生产实施的场地合理化整理实施的作用、方法、原则、要点整理实施的推进要领、步骤整理实施常用工具案例分析整顿实施的方法技巧整顿实施的作用、方法、原则、要点整顿的三要素法整顿实施的推进步骤及“三定原则”整理实施常用工具案例分析清扫实施...
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【供应链管理01】-课纲：采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：18H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判...
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【供应链管理02】-课纲：采购成本降低及谈判技巧-2天 课时：12H
采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】:在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判策略与技巧直接影响着企业的利润和竞争力。了解和掌握采购谈判的策略和技巧，能够帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。本课程针对企业产品成本构成进行分析，制定分解报价表，进行总成本分析，以及采购谈判的策略与技巧进行深入探讨和讲解。【课程目标】：帮助学员了解和掌...
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【班组管理01】-课纲：如何当好班组长 课时：12H
如何当好班组长--一线主管综合技能提升主讲：赵又德【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升...
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【供应链管理03】课纲：减少库存、提高库存周转率-2天 课时：12H
减少库存与提高库存周转率实战培训讲师：赵又德【课程背景】随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，最终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期...
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五型班组长能力提升一、引言课程目标：明确五型班组长能力提升的重要性和培训内容学员介绍：了解学员背景、经验及培训期望班级分组：根据学员实际情况进行分组，便于互动与讨论【课程大纲】：管理型班组长能力提升班组管理基础班组组织结构与管理职责班组管理制度与规范班组文化建设团队管理与协调团队建设与激励沟通技巧与冲突处理团队协作与配合决策与领导能力决策方法与技巧领导力培养...
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【成本控制02】-课纲：生产成本削减实战培训-2天 课时：12H
生产成本削减实战培训讲师：赵又德【课程背景】曾经一位记者采访某公司一位董事长时说：“当前的制造业利润非常低，跟刀片一样薄”。日本“生产管理的教父”大野耐一指出：“无论何时，生产现场都仍然拥有继续进行合理化的空间，只是拿付出的努力与合理化的效果相比，其比值减小了而已。”若作业人员随着消除浪费而展开改善活动，并开动大脑在现场细心观察，企业将始终朝着精益化方向迈进...
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【成本控制01】-课纲：工厂成本有效控制（2天） 课时：12H
工厂成本有效控制讲师：赵又德【课程背景】随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具...
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【班组管理02】-课纲：生产一线主管综合管理技能提升 课时：12H
生产一线主管综合管理技能提升主讲：赵又德【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司...
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《市场分析方法---市场基本面vs图表技术面》主讲：郑文斯【课时】6-9小时【适合对象】➢理财经理，大堂经理，客户经理、财富顾问、投资顾问、支行行长、业务团队长等课程大纲/要点：1.基本面分析➢经济周期模型•传统美林时钟•改良版中国特色投资时钟➢重要经济指标解读•中国:财新制造业采购经理指数PMI、货币供应M2•美国:PCE核心物价指数、新申领失业救济人数、...
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《私人银行客户KYC与关系管理2》_2天 课时：12H
课程名称：《私人银行客户深度KYC与关系管理》_2天主讲：郑文斯老师12课时课程大纲【第一天】高净值客户分类和共性需求高净值客户画像和特征梳理高净值客户研究与分析市场权威高端客户研究报告解读客户变化趋势高净值客户共性需求高净值人士低估的7大新时代风险常见财富管理盲点的同与异接近目标客户私行客户在乎的“价值”差异化产品/服务沙龙活动前、中、后3阶段准备与实战技...
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《临界提升、防流失与流失客户挽回》2天 课时：12H
课程名称：《临界提升、防流失与流失客户挽回》主讲：郑文斯老师课时:2天课程对象：银行客户经理、理财经理、营销主管等营销相关人员课程大纲/要点：(第一天)1.新时代客户在乎的“价值”➢客户需求理解•风险•未来规划➢差异化产品/服务•信心•产品功能2.不同类型客户对理财风险偏好及资产配置分析➢不同客户的痛点和痒点➢各类客户内心的担忧与期待的服务➢各类客户资产配置...
