课程体系
企业培训需求分析 课时：6H
什么是培训什么是有效培训有效培训的实现路径培训需求和培训分析工作的重要性与特点如何进行培训需求调研设计培训需求的数据统计与结果呈现培训需求分析怎么做？如何运用分析结果现场答疑...
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
企业计划管理 课时：6H
什么是计划工作？计划工作的定义。计划的种类与体系计划工作的程序计划工作编制计划的方法计划书的样例与构成4.计划的工作原则5.计划纠偏6.计划的工作标准与效果评估总结：了解并熟悉企业计划管理体系以及计划的拟定、执行、纠偏和达成的流程与规则。...
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源顶层思维-老板与人力资源 课时：12H
课程目录：什么是顶层思维人力资源战略效能模型示意顶层思维定义什么是企业屋顶层思维的特性顶层思维与战略的关系老板（决策者）的角色与责任决策者的角色决策者的责任老板（决策者）的四大角色企业真正的人力资源负责人是谁？决策者的三大核心责任：资源配置组织管理效果输出人力资源的本质及其思维路径人力资源的本质属性人力资源的战略协同人力资源运营的模式延伸案例：腾讯的HR体系...
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
新三板业务培训 课时：6H
一、新三板市场概况二、新三板挂牌的条件三、新三板挂牌流程及具体事项四、新三板挂牌实际案例分析五、新三板承揽相关在中国资本市场排队的IPO企业中，有超过一半选择在新三板挂牌，未来十年将是新三板市场发展的黄金时期。在当下，懂得操作新三板上市和上市后资本运作的财务精英身价倍增。我们通过此课程为拟挂牌企业指点新三板上市的关键步骤和挂牌策略，帮助您理清思路，轻松上市。...
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
互联时代组织变革：合弄制解读 课时：12H
什么是合弄制合弄制的商业逻辑与管理特性传统组织形式1.0、2.0与3.0的进化与发展规律为什么要推行合弄制合弄制的管理条件与运营解读落地实操流程现场解答疑惑...
讲师：黄相忠咨询电话：010-82593357下载需求表
机制的力量 课时：6H
课程收获：1、熟悉机制制定的方法、流程，避免机制订立误区，制定合理机制，有效激活团队。2、让经销商老板、业务经理熟练运用机制，提升团队执行力。3、有效提升团队执行力，提升工作效率，达成销售目标。课程大纲：第一章：什么是机制？第二章：如何定机制？第三章：案例实操...
讲师：胡广咨询电话：010-82593357下载需求表
终端致胜之基础为王 课时：6H
通过重新定义终端基础工作的标准，提升终端产品形象和品牌，从而提升销售业绩课程大纲：终端提升的意义终端提升之陈列升级终端提升之货期控制终端提升之客情维护...
讲师：胡广咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景积极的人儿像太阳，照到哪里哪里亮。消极的人儿像月亮，初一十五不一样。试问，一个心态消极的员工，会是优秀员工吗？能够担负重任吗？也许知识技能不仅起不到正面作用，反而可能会产生负面作用，对组织发展造成不利影响。心态决定状态，是一切知识和技能的基础，与情绪、压力、绩效效能有密切关系，是忠诚、敬业、负责等思维、意识和价值观的综合体现，决定员工的状态、素养...
讲师：张鹰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程背景火车跑得快，全靠车头带管理者决定组织的发展命运，决定团队建设，决定工作绩效，如何提升管理素养和领导力，如何激发管理团队的热情和活力，如何塑造积极的管理文化，是每一个组织需要高度重视的挑战。目前管理培训课程繁多，内容驳杂，选择独特合适的培训课程成为企业培训决策者的重要工作。曾记否，一部《亮剑》曾经令举国上下为之热血沸腾，至今仍为人津津乐道！同时，《...
