企业计划管理   02.12

什么是计划工作？计划工作的定义。计划的种类与体系计划工作的程序计划工作编制计划的方法计划书的样例与构成4.计划的工作原则5.计划纠偏6.计划的工作标准与效果评估总结：了解并熟悉企业计划管理体系以及计划的拟定、执行、纠偏和达成的流程与规则。

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人力资源顶层思维-老板与人力资源   02.12

课程目录：什么是顶层思维人力资源战略效能模型示意顶层思维定义什么是企业屋顶层思维的特性顶层思维与战略的关系老板（决策者）的角色与责任决策者的角色决策者的责任老板（决策者）的四大角色企业真正的人力资源负责人是谁？决策者的三大核心责任：资源配置组织管理效果输出人力资源的本质及其思维路径人力资源的本质属性人力资源的战略协同人力资源运营的模式延伸案例：腾讯的HR体系

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新三板业务培训   02.12

一、新三板市场概况二、新三板挂牌的条件三、新三板挂牌流程及具体事项四、新三板挂牌实际案例分析五、新三板承揽相关在中国资本市场排队的IPO企业中，有超过一半选择在新三板挂牌，未来十年将是新三板市场发展的黄金时期。在当下，懂得操作新三板上市和上市后资本运作的财务精英身价倍增。我们通过此课程为拟挂牌企业指点新三板上市的关键步骤和挂牌策略，帮助您理清思路，轻松上市。

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互联时代组织变革：合弄制解读   02.12

什么是合弄制合弄制的商业逻辑与管理特性传统组织形式1.0、2.0与3.0的进化与发展规律为什么要推行合弄制合弄制的管理条件与运营解读落地实操流程现场解答疑惑

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