课程体系
2020年赋能开门红落地辅导项目 课时：30H
旺季营销阶段即将到来，旺季营销对于银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。面对同业竞争愈加激烈，营销时间紧、任务重、压力大的现状越发突出，如何在有限的时间，开展一期完美的旺季营销至关重要。银行研究院助力于银行高热营销阶段，根据银行网点现状科学合理的制定营销策略。以高效完成业绩任务为目标，以组织建设过程管控为抓手，以队伍锻造文化建设为...
讲师：刘全杰咨询电话：010-82593357下载需求表
“一行一策”经营定向项目 课时：30H
目前中国银行业逐步形成了全方位的竞争局面；有研究机构指出，中国的银行业的竞争主要从“政策、产品、渠道”三个层面开始；所以在面临政策的管制化、产品的同质化的中国银行业的竞争，往往就是渠道的竞争；因此作为商业银行最重要的服务营销渠道、处于银行业竞争最前线的机构——网点，越来越多的获得各商业银行高层的关注和重视。可是不同的网点我们怎么让有针对性的定出适合与此网点的...
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大堂经理培养目标 课时：12H
课程目标：当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构呈爆发性增长，中国各类培训机构已达数万家。然而传统的培训仅局限于知识技能的获取，以及一定的思路启发与知识技能分享，弊端在于无法与企业真实环境相结合，难以解决企业实际存在的问题。不同的企业在培训方面的需求都是不同的，这与企业的实际情况有着直接的必然联系。所以在为企业定制课程前，要对企业的实际需求情况有所了...
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网点四力综合效能提升项目 课时：12H
课程目标：随着国内银行业的竞争不断加剧，客户对银行的需求越来越高，作为承担着银行服务的重要渠道之一的银行网点，也需要在不断变化的市场竞争中不断的提升自身的综合竞争力，银行网点也同样需要提升自身的综合竞争力。本方案是根据XX银行的实际情况专门定制的辅导方案，旨在通过本次的辅导实施，实现XX银行综合效能的提升，从服务、营销、内部管理方向着力，提升各项能力。从而形...
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"《团队共识技术实战》——基于供应链、价值链核心关键链一体化"课题背景1.课题产生的环境："未来是无比清晰的工业4.0远景，是基于互联网+、智能制造的供应链，是精炼化的供应链。在走向这个远景的过程中，产业、行业供应链将前所未有的快速整合。推动整合的基本力量是产业、行业的价值方案追逐终端消费市场，日益快速变化的、个性化的需求。因此...
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"《供应链企业如何快速有效识别供应商》——基于结构化、数字化的调研诊断"课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很...
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《供应链按项目（ETO）交付过程计划集成》——基于关键链策略有效导入的集成过程主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同...
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"《如何落地化设计供应链运营战略》——三次聚焦，凝聚团队五大共识"课题背景1.课题产生环境：面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入供应链网络的能力是企业的基本功！进行有效的、能够落地实施的、战略性的供应链运营设计更是基础中的基础！2.企业及学员需求及痛点："首先，各价值环节主体的价值...
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供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成 课时：2H
《供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成》——基于精益混流流水线快速编成及有效安定主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、依产品成熟...
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全价值链降本增效 课时：6H
全价值链降本增效设计：王文立讲授：王文立时长：6小时【课程背景】在产品生命周期不断缩短的当下，在产业、行业不断被颠覆的当下。企业运营过程中的投入产出被赋予更高的目的性，被要求更高的效率，降本增效课题与传统运营有本质的不同！一方面，在企业不断融入和加强与供应链伙伴的合作过程中，本企业价值链以及与伙伴企业价值链的协作要求不断增强。德国专家总结工业4.0，认为主要...
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"《管理教练技术实战》——教练技术融入价值链、供应链一体化关键链，提升管理层与团队对话艺术"课题背景1.课题产生环境："面对产品生命周期不断缩短、产业升级、产品创新的浪潮，信息流、知识流推动物流和资金流，从而推动供应链的升级发展，已经成为产业人在互联网+经济下的共识。知识经济时代已经悄然来临！一个显而易见的事实是，目前的员工是越...
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"《如何选择降成本方向》——基于全价值链的成本策略选择及落地流程展开"课题背景1.课题产生环境："供应链过程是个投入产出过程。这个投入产出过程能够持续，重要前提是订单的持续满意交付以及全供应链伙伴利润空间的持续保障。以此为前提，在产品全生命周期内，全价值链的各价值环节均参与成本结构形成及产品成本投入产出的运作，因此，降成本的方向...
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全价值链运营计划 课时：2H
全价值链运营计划设计：王文立讲授：王文立时长：12小时【课程背景】推崇阿米巴运营的稻盛和夫说，预算不是一个很好的词，而“计划”更实用。的确，大多数时候，企业由于目标制订、分解出现问题，导致预算案变成“花钱”案，究其原因，是因为对过程目标失控而使整体目标失去可操作性。这其中更根本的原因是：由于缺乏有机整体的运营计划而使目标之间失去有机联系。而更重要的是供应链企...
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《供应链按库存交付（MTS）配销方案下调度手段集成》——基于S-DBR和MC流程有效导入的一体化主讲：王文立【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同、...
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"班组长如何管好自主保全——基于流程展开及重点活动、工具"课题背景1.课题产生环境："当前和未来的产业中，装备升级是持续的趋势！自动化乃至智能化生产线将越来越多。因此，设备保全将越来越成为工厂现场管理中的核心课题。实践证明，世界级的工厂普遍是TPM践行的地方，而自主保全是TPM的支柱，因此能管好自主保全，是班组长应该具备的基本功...
