课程体系
《预算编制审核技巧与执行分析》 课时：6H
《预算编制审核技巧与执行分析》陈代友【课程背景】预算审核与执行跟踪分析是预算管理的关键控制点，是保证预算符合目标的核心环节，但是，多数企业把预算审核理解成预算数据的准确性复核，导致预算审核与执行控制是财务人员的事情的错误做法，预算管理不是战略目标和年度目标实现的管理工具，而是费用控制的手段，结果可想而知，预算管理不仅没有创造价值，反而成为非增值作业，预算管理...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部审计新思维》 课时：12H
《企业内部审计新思维》陈代友【课程背景】1.公司发展壮大了，业务领域多样化，管理流程越来越多，控制的难度越来越大，企业应该采用什么样的内控和审计体系呢？2.内部审计部门常常比喻为“经济警察”，内部审计部门要么被排斥和抵触、要么什么也不要做，内部审与其他部门的关系是对立的吗内部审计的目标应该是什么？3.按照内部审计的制度和相关审计法规审计,总是感觉有局限，审计...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业内部风险管理》 课时：6H
《企业内部风险管理》陈代友【课程背景】当今，世界经济动荡不安，企业内外部环境风云变换，多数企业出现滞长的群体现象，我们应该：1、如何识别和分析企业面临哪些风险？2、如何监测企业风险发生的概率和程度以及对企业产生怎样的影响？3、我们如何制定风险应对策略，避免企业陷入恶性经营的境地？4、如何才能确保企业财务报告对经营决策产生有价值的影响？经济出现周期性波动是不以...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务战略与实施》 课时：12H
《企业财务战略与实施》陈代友【课程背景】许多优秀企业发展到今天，出现了停滞不前的群体现象。面向未来，感觉很迷茫，我们现在怎么了？我们应该进行怎样的战略突围？我们如何选择机会，又如何控制风险，才能继续前行？企业战略问题是中国企业普遍缺失的大问题。中国经济高速发展的动力减弱，世界经济持续低迷，制造业、房地产业面临空前的困境，财务战略从未像今天这样倍受企业重视。会...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理财务管理-成本管理》 课时：12H
《非财务经理财务管理-成本管理》陈代友【课程背景】人力成本、材料成本、制造费用不断上升，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。成本竞争是不可回避的，如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？如何有效创建工厂成本管理与控制体系？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处？……【课程特色】•成本管理...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《集团财务内部管控》 课时：12H
《集团财务内部管控》陈代友【课程背景】1、我国集团财务管控的现状分析和认识误区,国内企业集团财务管控与国际先进企业的差距在哪里？2、集团财务管控模式对集团发展战略的意义；3、集团财务管控模式的差异；4、集团财务管控的总体目标与财务管控模式选择；5、如何降低管理变革的成本,平滑提升集团财务管控水平；6、集团内部控制的基本内容和方法；7、集团财务管理工具；8、案...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务管理分析与风险评价》 课时：12H
《财务管理分析与风险评价》陈代友【课程背景】我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。最怕老板拿着我的分析...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务成本管理》 课时：12H
《财务成本管理》陈代友【课程背景】大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过程中不...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《部门预算与成本管控》 课时：6H
《部门预算与成本管控》陈代友【课程背景】大多数企业每年都开展成本节约运动，如同春天的感冒一样，具有周期性，因为开展成本运动的成效不能持久，运动一结束，成本又恢复到原来的水平，企业又精神抖擞地投入下一场成本降低运动。我们降低成本的方法错了吗？什么是正确的成本观念呢？你想知道答案吗？任何企业都不可能做到不浪费它所付出的努力（换言之：不浪费成本），就像机器运转的过...
讲师：陈代友 咨询电话：010-82593357下载需求表
《做最好的中层》课程大纲 课时：24H
《做最好的中层》课程大纲n课程背景l管理技能是每一位管理人员的必修课，也是目前经理人员管理素质的短板。管理大师德鲁克说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他...
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357下载需求表
再创业意识给企业的价值 课时：6H
再创业意识给企业的价值课程背景创业意识——人们从事创业活动的强大内驱动力，是创业活动中起动力作用的个性因素，是创业者素质系统中的第一个子系统即驱动系统。创业意识包含：商机意识、转化意识、战略意识、风险意识、勤奋/敬业意识。真正的创业者，会在他创业之前、创业中和创业后，始终面临着识别商机、发现市场的考验。他必须有足够的市场敏锐度，可以宏观地审视经济环境，洞察未...
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357下载需求表
高层系统管理与领导艺术修炼 课时：6H
高层系统管理与领导艺术修炼n课程背景美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性；领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践...
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》课程大纲 课时：12H
《高效团队建设与管理》课程大纲■课程背景团队建设，一直是每家公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。个人认为，优秀的团队应该具备以下特征：一、要有清晰的组织发展目标目标；任何一个团队都必须要确立一个明确的发展目标，并且将这个目标，分解为可达成的阶段。二、要有旗帜，因为旗帜是整个团队凝聚力的核心。三、要有战略、执行其...
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者的五项修炼》课程大纲 课时：12H
《管理者的五项修炼》课程大纲■课程背景：l中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。但长期以来，企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把西方管理注重制度...
讲师：邓涵兮 咨询电话：010-82593357下载需求表
指令管理 课时：12H
指令管理n课程背景l指令管理是一种新型管理思想和理论，更是一种实用操作工具；它秉承“指令有效，则组织有效”的基本理念，把管理科学与信息技术有机结合，以“指令控制”为核心，打造了一个能让组织效率实现指数上升的高效平台——CMS（指令管理系统）。该平台的出现，彻底颠覆了组织成员之间传统的协作关系，将原有的“人——人”关系结构，改造为新型的“人——机——人”关系结...
