课程体系
1税务筹划的相关知识1.1税务筹划的动力机制Ø降低税收成本Ø实现涉税零风险Ø获取资金时间价值1.2税务筹划的本质：事前性、合规性、可行性1.3税务筹划的主要内容Ø合理避税Ø合法节税Ø税负转嫁1.4税务筹划的基础Ø相关法律、法规Ø相关会计准则、制度Ø风险控制与防范2税务筹划的策略技巧及案例分析2.1流转税的税务筹划及案例分析Ø增值税：增值税进项和销项、纳税人身...
讲师：陈代友咨询电话：010-82593357下载需求表
一、概述1、预算管理认识误区和存在的问题2、“61”预算管咯模式的定义3、经营计划与全面预算管理的关系4、全面预算管理应当实现的目标5、全面预算管理实施成功的关键二、全面预算管理的本质、理念、规则1、以战略引导资源优化配置2、优化配置资源是管理者的责任3、基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式4、预算的六大功能如何发挥三、全面预算管理“61”模式的内容1、...
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一、稻盛和夫的经营哲学1、做人何为正确2、坚守企业价值观——《坚守底线》3、不迷信常识，追求事物本质4、“以人心为基础”的经营法则——《心灵管理》5、销售大化与费用小化6、创造高收益——《创造高收益》7、没有回报的成本费用就没有任何价值8、稻盛和夫的水库经营法则9、利润是制造部门创造的二、稻盛和夫的会计学1、不懂会计就不能成为真正的经营者2、稻盛和夫的七项会...
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【课程大纲】模块一内部审计是什么？1对内部审计认识的误区，为什么多数企业对内部审计的职能认识都是错误的？2内部审计的传统概念与企业现实的冲突3案例：一份《内部审计报告》如何摧毁一个企业的管理体系和价值观模块二内部审计应该是什么？１案例：ＸＸＸ企业内部审计体系案例分享２内部审计与内部控制的关系是什么？我们应该树立怎样的内部审计观念？３内部审计的业务分类及其审计...
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一、九型人格概论sup2;人格定义及相关理论sup2;九型人格的解释和三个中心sup2;九型人格的概括描述二、九型人格的测评与解析sup2;九型人格的测评与分组sup2;2号人格的解析ü2号性格的解析（含气质形象、行为特征、人际风格、深层动机、代表人物等）ü2号性格的变化（压力和自我防卫状态、安定和自我提升状态）ü2号性格的局限与提升方向sup2;3号人格的...
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【课程大纲】一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力十一、用数字化预算全面控...
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一、成本管理基础知识１ 什么是成本？什么是浪费？２ 财务会计学上的成本概念是什么？如何分类？３ 财务会计学上的成本定义为什么对指导企业成本控制有局限，我们需要什么样的成本视野？４ 会计学的成本计算方法计算的成本与有经验的生产主管和技术主管的成本估算存在明显差异，有时采用会计核算的成本甚至影响企业的价格和经营决策，我们需要怎样的改变？二、好的和有效的成本控制方...
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客户关系维护之一、客户管理认知与挑战 客户关系管理是什么？ 企业存在的几大误区 客户的质量决定企业质量 管理客户关系的四大原则 客户关系管理所面临的挑战 客户关系维护之二、了解客户的真正需求 传统的客户价值观点 需求的特殊形态：经历与体验 营造客户的差异感与紧迫感 行为学上的研究和理解客户 客户关系维护之三、高效开发和影响客户 三...
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单元：优秀员工必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找任何借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】模块一、资产负债表分析与管理决策企业价值管理与资产负债表（TOPIVM模型）课堂辩论：企业为什么存在？资产结构决策与资产负债表——什么是资产结构？如何从资产负债表分析资产结构——资产结构如何影响企业营运和企业战略？——不同行业的资产结构不同，盈利模式迥异？——如何设计企业的资产结构？案例分享：A外资企业的资产结构剖析课堂辩论：分析评价本单位资产结...
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模块销售心态训练 1.1信念的力量； 1.2成功是因为你的态度； 1.3成功者只做一件事； 1.4成功者突破自我设限； 1.5成功者永不放弃，放弃者绝不成功 1.6培养像火一般强烈的欲望 1.7潜意识的力量比意识大三万倍 1.8自我确认 1.9突破你的心理障碍 1.10化恐惧为力量、化犹豫为行动 1.11凡事马上行动 1.12低效...
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一、职业测评与人力资源管理-企业人力资源管理的困惑-职场人士的困惑和现状-职业测评对企业发展和人力资源管理的意义二、职业兴趣与能力倾向测评-霍兰德职业兴趣与能力倾向测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-案例分析：40岁兴趣男跨行业、跨岗位转换案例-报告解析：XXX职业兴趣测评报告要点解析三、职业性格测评-MBTI性格测评工具介绍-测评量表的填写方法与要点-...
讲师：梅博咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、现代经理人角色认知与任务1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、管理大忌之角色与位的问题——错位、越位、缺位、不到位4、中层管理者是经营者的替身5、管理者在企业中的360度角色分析6、扮演下属、上级、平级应承担的职能任务7、管理者如何进行角色扮演？8、管理者的角色期待分析9、管理者如何进入角色？第二单元、职...
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单元：管理者必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚信需要...
讲师：何兴胜咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：优秀员工必须遵守的职业准则一．凡事负责任，不找任何借口1.世界级企业选拨人才要素——高度责任心2.承担责任，绝不推卸3.不找借口，只找方法4.优秀员工如何体现工作高度责任心二．凡事积极敬业1.干一行爱一行2.敬业才能专业，专业才能成业3.敬业的重要前提是爱岗4.敬业的方向和方法三．凡事说到做到，诚实守信1.诚信做人，诚信做事2.言出必行，说到做到3.诚...
