《部属培养与高效团队建设》
《部属培养与高效团队建设》详细内容
《部属培养与高效团队建设》
《部属培养与高效团队建设》
主讲：孙 巍
【课程背景】
一个好领导在管理下属的同时，还应承担培育下属的责任，用辅导来做领导。培育下属是通过方向性和策略性的有效问题，激发下属向内发掘自己的潜能，向外探求更多的可能性，让其发挥最佳的表现；敢于去面对问题,自己找出解决办法，营造“用最少资源，做最多工作”的环境，更加快捷、容易的达到目标。
企业在拥有优秀人才的同时，最关键的是能否形成一个强有力的执行型团队。所以高效团队在于通过各种方式协调员工之间的关系，提高组织凝聚力，从而保证企业目标的实现。本课程将带领企业管理者走出团队建设与管理误区，帮助学员把教练技巧运用到培养部属的工作中，全方位打造高效团队，创造团队价值最大化。
【课程收益】
明确管理职责，了解管理精髓，提升管理者的管理策略与方法；
掌握教练原理，学会运用教练技术，实践新形势下管理者的教练角色；
掌握辅导下属的步骤，通过培养下属提高绩效，用辅导来做领导；
提升高效团队建设能力，打造高效团队系统，增强团队战斗力；
运用高效团队领导艺术，掌握有效的团队管理技能和方法；
掌握团队沟通技巧，创造多赢的沟通效果，达到团队共同目标；
运用执行不折不扣的拿到成果，学会100%执行到位的实操之法；
了解高效行为建设，学习曾国藩的带兵策略，缔造卓越团队。
【课程大纲】
一、管理与管理能力
什么是管理
管理者的管理精髓
从管人到理人、安人
管理者的领导力
下属服从的依据
管理者的三大主体能力管理者向管理教练的转变
二、应对新挑战管理者的教练角色
教练的渊源
教练是什么
传统管理和教练管理的区分
教练的原理
教练的两大任务
教练对企业的价值
三、管理者如何培育部属
正确理解部属培育
部属培育的重要性分析
培育部属的障碍因素
部属培育的实现原则
事前妥善规划与准备
组织层级与授权
有效授权的四原则
授权后的监督与检查
四、管理者的部属辅导
有效辅导的原则
管理者的倾听技能
管理者的发问技能
管理者的回应技能
辅导下属的四大误区
辅导下属的的四个步骤
辅导下属的四个策略
激励与潜能开发
组织高效的会议
五、如何打造高效团队
团队与群体的区别
从《孙子兵法》看团队建设
带兵之道与治军之道
高效团队系统的四大建设
团队人员建设
团队文化建设
团队制度建设
团队能力建设
凝聚力——团队精神的最高境界
六、团队高效沟通与协作共赢
沟通从心开始
沟通、说服之关键
造成沟通困难的因素
管理者的高效沟通策略
高效沟通7\38\55法则
因人而异的沟通
人际关系十大基本原则
七、100%执行力——打造团队超级战斗力
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
团队执行不力的根源
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对成果负责
高效执行八字箴言
决定执行力的关键因素
解除执行障碍的三大关键
八、曾国藩带兵与团队高效行为建设
高效行为的真实涵义
曾国藩带兵的十大策略
操、演、巡、点
卓越源于要求
高效团队的标准
高效团队的终极目标
责任、使命和成就
【培训时间】 两天（12h）
【课程特色】
感悟式 训练式 娱乐式 互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。
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