团队建设课程体系
打造卓越团队，提升作战能力——高绩效团队建设必修课【课程背景】团队是企业管理者每天都要面对的概念，但如何经营好团队、运用好团队中每位成员的才能、激发他们的士气、发挥他们的才智，从而实现团队最佳绩效，却是众多管理者所迷茫的现实问题。本课程旨在引导企业各级管理者，学会塑造卓越团队的六件法器，掌握团队沟通和激励技巧，凝聚全员力量，形成团队合力，通过职能团队、层级团
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
文化管理与团队建设 课时：6H
文化管理与团队建设【课程背景】很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。【课程收益】理解企业文化管理的作用
讲师：华乃晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效营销团队建设与管理》 课时：12H
狭路相逢勇者胜高绩效营销团队建设与管理【课程背景】正所谓：商场如战场，狭路相逢勇者胜！在激烈的市场竞争中，营销团队是公司开疆拓土的排头兵。可是，在市场上，为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退？同样都是由人组成的群体，为什么会有如此大的差距？这就是优秀团队与普通群体的差别。作为战斗在公司最前线的营销团队，他们的战斗力直接体现了公司在市场上的竞争力。华为公
讲师：王振华咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与领导力》 课时：6H
团队建设与领导力【课程目的】 现代企业的竞争最核心是人才的竞争。如何留住人才和把现有的人在有限的资源和时间内锻炼成为企业的可用之才，是任何企业都非常迫切的需求。然后再企业生存发展过程中遇到瓶颈的衍生问题就是企业出现“内耗”问题严重，如何提高员工在职场的情商就显得非常重要，如何在职场上给自己定位和如何与上、平、下级沟通和处理好关系，这是员工需要掌握和解决的
讲师：陈文冬咨询电话：010-82593357下载需求表
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营 课时：18H
零售支行长教练式团队建设及网点产能提升训练营授课对象：支行行长/零售分管行长/网点负责人课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，萃取20余个案例串讲，系统化指导学员从以下四个方面开展支行（网点）零售工作，提升团队管理能力，提升支行整体业绩：一套支行/网点零售工作年度规划（含开门红）两项精细化管理：业务管理和员工管理六个员工业绩提升必备技能辅导七大场景营销提
讲师：陈晓咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与团队建设 课时：12H
九型人格与团队建设一、课程背景企业各部门是不同团队组织吗？各部门员工是团队成员吗？直销会员属于团队成员吗？为什么一些企业有团队之名却无团队之实？为什么另一些企业虽然组建了团队，但是工作表现却像“团伙”？为什么团队确定的目标很合理却难以实现？个人英雄主义与团队精神孰轻孰重？个人目标与团队目标如何协调？既然没有完美的个人，只有完美的团队，那么管理者或领导者如何建
讲师：施龙福咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式的团队建设对象中小企业管理层和储备干部目的打造高效能的执行团队内容团队建设培训课程，帮助管理层打造绝对高绩效团队，团队沟通，融洽团队关系，建立彼此互信、互助的情感关系，团队配合与团队协助，全面提升团队成员的责任感、行动力，员工对企业的向心力与归属感，倡导爱与感恩的企业文化，企业凝聚力，团队建设培训课程让员工个人梦想与企业愿景共同起飞。
讲师：尹振彬咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与执行力沙盘 课时：12H
高绩效团队建设与管理沙盘模拟SandTableSimulationCourseOfDevelopingAndManagingHighPerformanceTeam【Edition2024】培训方案TrainingPrograms主讲老师：谢文72390637540高绩效团队建设与管理培训方案【课程主题】高绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演情景演练
讲师：谢文咨询电话：010-82593357下载需求表
《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》 课时：6H
课程主要内容：《邮储银行企业规范化管理与高执行力团队建设》主讲：周然6课时授课对象：支行长、部门经理等中基层管理人员授课方式：策略及思路方法讲解+工具介绍+图表演示+案例分析+话术参考，互动式教学。课程大纲/要点：一、企业规范化管理与企业发展的关系1、企业规范化管理的完整内涵1)何为规范化管理？2)如何实施规范化管理？3)企业管理必须规范化的内在原因2、企业
讲师：周然咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设 课时：6H
《高绩效团队建设》【课程收益】1、全面、系统认识高效团队建设的重要性2、清晰自己的工作职责与定位，明确自己的执行角色3、深入理解沟通的重要性与工作事务沟通技巧、4R执行力模型和3S执行流程，快速提高执行能力，更好的完成工作目标4、增强团队凝聚力，提升全员执行力、协作能力和管理绩效【课程特色】1、理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本培
讲师：马斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与执行力提升沙盘 课时：6H
《团队建设与执行力提升沙盘模拟》课程课程背景：面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。课程目标：认识一个真理：只有
讲师：周洪超咨询电话：010-82593357下载需求表
专业化管理学习系列MTP：高绩效团队建设与管理主讲教师：Michael张椿龄微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监，摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理讲师简历：微软在线中国区市场部负责人、中国区高级市场总监摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理三星电子无线事业部市场总监、企划部部长索尼中国区通讯产品部、销售及市场高级经理悉尼大学商学院市场营销及消费者心
讲师：张椿龄咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力》 课时：6H
团队建设与管理培训必修课：高效沟通与协同聚力课程背景：随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客的需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？在组建团队的过程中有哪些问题，如何应对？铸造高绩效团队的方法和原则是什么？如何落实？同时，随着科学技术的发展，同他人面对面沟通的机会也越来越少，很多人会出现：“我愿意在工作中尽力依靠自
讲师：龙生咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队为王——销售团队建设与管理》 课时：12H
团队为王——销售团队建设与管理课程背景：销售团队是企业的重要支柱，然而，在实际工作中，销售团队往往会出现各种问题，导致业绩下滑、业务费用过高、员工流失、客户满意度下降等，销售管理者面临着种种困惑：人才培养：招聘不到，找回来生存不下去；内部缺乏培养机制，梯队建设悬空；销售团队：鱼龙混杂，能力参差不齐，业绩天壤之别；内部沟通：信息传递不及时、不准确，甚至出现误解
讲师：天马咨询电话：010-82593357下载需求表
《人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设》（3天版） 课时：18H
人绩合一-行动学习教练培养与学习型团队建设（3天版）主讲老师：陈永【课程背景】为何要成为行动学习教练？当今变化环境下，组织面临转型的关键时期。行动学习作为一种人才发展和复杂问题解决手段，将一小群人聚焦在某个复杂问题进行探索、行动、反思、学习，从而帮助组织在解决现实复杂问题的同时，发展出一批批开创型领导者和核心转型团队。同时，这也是个组织学习的过程，组织旧有不
