绩效管理课程体系
单元 战略型绩效管理体系的结构 1.公司绩效管理难以执行的原因 2.战略型绩效管理体系的特征 3.战略型绩效管理体系的结构 第二单元 建立绩效管理的执行组织 1.成立公司绩效管理委员会 2.明确绩效管理各部门的职责 第三单元 平衡计分卡在绩效管理中的运用 1.平衡计分卡的基本概念 2.平衡计分卡的四个角度 3.平衡计分卡的绩效指标
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目录课程内容备注部分：目标绩效管理的基本理念1.什么是绩效2.组织高绩效模型3.个人高绩效模型4.目标绩效管理的基础理念5.绩效管理的定义、重要性第二部分：绩效规划1.目标由上而下的设立2.战略并非一成不变3.形成公司级目标的三种方法4.目标的六大要素5.目标值如何制定第三部分：考核方案1.如何设置权重、评分标准2.什么是GS？3.什么是加减分项4.绩效
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
电网企业绩效管理 课时：12H
模块一：电网行业综合分析：1.电网企业基本运营特点；2.电网产业链分析：3.电网企业运营管理现状研究：3.1 战略管理特点：3.2 生产管理特点：3.3 组织管理特点：3.4 人力资源管理常见问题：4.电网辅业经营管理特点：模块二：电网公司的组织与部门设置：1.输电环节的组织设置导向与管控重点：2.配电环节的组织设置导向与管控重点：3.售电环节的组织设置导向
讲师：杨钢咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理解析1、什么是绩效？2、绩效考核的与绩效管理的含义3、科学的绩效管理的流程解析4、绩效考核与绩效管理的联系与区别5、实施绩效管理对于员工、部门和组织的好处二、实施绩效管理的基础——目标管理1、目标管理的概念和含义2、目标管理的好处3、目标管理的四大作用4、目标管理的程序流程ü目标设定的SMART原则ü目标设定的来源ü目标设定的三种型态5、目标的有
讲师：孙卫华咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理(吴建国) 课时：1H
一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用（1小时）中国企业绩效管理数据统计从“平衡记分卡”看绩效管理的战略意义绩效管理与执行力——绩效管理究竟解决什么问题？案例：二位经济学家的困惑案例：帕金森原理二、从绩效考核到绩效管理（2小时）绩效管理中的基本概念：考核？绩效考核？目标管理？关键绩效指标？绩效管理？绩效管理的四个基本阶段——绩效循环圈绩效管理与绩效考核的根
讲师：吴建国咨询电话：010-82593357下载需求表
一、员工绩效管理工作认知（一）员工绩效考核工作对于企业经营的价值意义案例研讨：一份没有拿到的合同——企业为什么必须对员工实施有效的考核？研讨方法：先有鸡，还是先有蛋——让绩效管理推动企业与员工实现共赢。案例：一道企业经营管理中“不敢算”的数学题——绩效管理是提升企业利润的利器。案例工具方法：EPP管理干部能力素质模型——绩效管理是管理者有效的管理手段。（二）
讲师：李彬咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销经理和销售员的基本任务 如何提升销售员的业绩：方法讨论； 影响公司销售业绩的因素分析； 从自身能控制的绩效来着手进行管理； 案例分析：某公司的业绩。 2、经理与业务人员的RAC管理模式 以结果为导向来分析业务员的成绩； 从活动情况来分析业务员的努力方向； 从各项能力来分析业务员的素质； 如何制定合理的营销计划。 3、如何建立有
讲师：金剑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
讲导论：中小企业经营管理扎根之道 一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、中小企业经营管理扎根之道 第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3
讲师：张青咨询电话：010-82593357下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？ 2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？ 3.如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解绩效管理体系； 2.提升科学设定、分解绩效目标的技能； 3.掌握科学达成目标
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
讲认识教练式管理1.企业经营所面对的能力挑战2.教练式管理的定义3.教练式管理与传统管理的区别4.教练式管理的价值定位第二讲教练式管理者的自我修炼1.教练式管理者的五个目标2.教练式管理者的素质——3C标准3.教练式管理者的三大行为特征4.教练式管理者的9个角色5.教练式管理者的自我修炼第三讲教练式管理的基本方法1.教练模型——NLP三程式2.教练规律——自
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、案例导入 索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析 （5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土） 二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解 1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果 2、绩效管理的矛盾事实 3、绩效管理的名义调查 4、什么是绩效 5、德鲁克的几个观点 6、绩效概
讲师：蒋伟良咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理主要解决的问题 指明方向 明确标准 确定时限 确定责任人 ☆目标管理与绩效指标的互动关系 目标清晰明确是绩效指标设定的基础 目标具有明确的绩效指向意义 目标清晰，绩效管理方向清晰 ☆目标设定要素来源 公司当期业务（经济）指标决定业务方向和业务构成 岗位职责说明决定基本工作内容 责任状决定指标完成标准与对应奖惩措施 公司非
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理变革概述 管理体系的核心基础 1、几个问题 2、各级管理者工作侧重 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理” 现代企业的上下级关系 区分“目标”与“任务” 目标与任务混淆的后果 目标
