绩效管理课程体系
一、目标管理目标管理的由来目标管理的流程职责界定：目标管理的前提目标管理循环与绩效对接案例分享：大江公司的绩效考核二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)常见的考核模式平衡计分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企业集团的BSC目标三、考核对象与考核维度分析分子公司、事业部的考核分析部门的考核分析岗位的考核分析案例分享：某企业集团的目标层层分解四、KPI指标制定
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
讲绩效管理观念1、当前企业绩效管理中的十大问题2、怎样才算真正的绩效管理3、绩效管理的目的与意义第二讲绩效管理流程1、绩效计划与目标设定2、绩效反馈与绩效指导3、绩效评价与绩效报偿第三讲绩效管理技术1、职位胜任力模型的构建（CM）2、平衡计分卡体系设计（BSC）3、如何确立关键绩效指标（KPI）4、360度绩效考核体系（3600）
讲师：王樵咨询电话：010-82593357下载需求表
1.管理者与绩效管理1.1管理者与绩效管理1.1.1案例：工程部刘经理的困惑1.1.2绩效管理对管理者的价值2.绩效管理的来世今生2.1绩效管理的历史与经典理论2.1.1管理百年与绩效管理2.1.2典型国企的绩效管理2.1.3做好绩效管理从分析人开始2.1.4绩效管理的基本指导思想2.2绩效管理的核心目的与经典工具2.2.1绩效管理的三大误区2.2.2绩效管
讲师：王少鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高，员工效率低下而苦恼，作为企业管理者的您，正渴望拥有全球同步的先进绩效管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具、方法和管理体系。
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分主题内容时间部分班组长的角色定位与胜任力素质一．何谓班组长1．公司小的管理细胞——班组2．班组长的位置与作用3．一般企业班组长的现状分析4．公司的快速发展对班组长的要求5．互动分享：请你谈谈做为班组长的心路历程上午二．班组长的角色定位与胜任力素质1．班组长的角色认知2．班组长应具备的胜任力素质3．班组长应具备的管理意识、安全意识与服务意识4．互动分享：你
讲师：李庚翔咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的关键逻辑——基于战略与基于人本的绩效管理；——绩效管理的过程性与参与性；——导致绩效管理失败的典型问题；——影响绩效管理成败的关键因素；二、考核对象与考核维度分析——选择确定关键关键指标的三原则；——不同部门的考核分析；——不同岗位的考核分析；——演练：你如何评价员工？三、绩效过程辅导的关键技巧——绩效过程辅导至关重要；——员工关键事件的记录技
讲师：彭荣模咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：观念转换----成功的管理者首先应该是成功的人事管理者节现代人力资源管理介绍 1.分析：人力资源的资源性与人性 2.贯穿人力资源管理的一条主线：员工价值的分析与理解---态度、意识、能力 3.人力资源管理的主要内容 4.人力资源管理各级管理者的责任第二节部门主管与绩效管理 1.公司为什么要进行绩效管理 2.部门主管为什么要了解绩效管理 3
讲师：曾江涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理体系介绍 1.绩效管理的目的 2.绩效管理的六大误区 3.绩效管理的五大步骤 4.绩效管理的规划与推行 二、如何建立战略地图 1.关于战略梳理 2.将战略量化的平衡计分卡 3.战略地图 三、如何进行绩效目标分解 1.寻找驱动战略地图的强相关部门 2.用鱼骨图分解每一个目标 3.对指标进行定义与绩效指标词典 四、如何制
讲师：赵浩然咨询电话：010-82593357下载需求表
一．讨论绩效考核是用来惩罚员工的？绩效指标的提取由公司领导说了算？绩效考核的反馈就是表面文章？绩效考评是人力资源的事情？——这是我们的企业针对绩效原始的想法。二、绩效管理的基础知识1、绩效管理的基本概念2、绩效管理系统设计的三大主要方法目标管理MBO关键绩效指标KPI平衡计分卡BSC3、绩效管理系统设计的具体步骤前期人员思想准备指标体系方法论运作步骤结果反馈
讲师：姚伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行
讲师：安新强咨询电话：010-82593357下载需求表
1、三问绩效：什么是绩效管理？为何绩效管理是企业管理核心的部分？谁是绩效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道绩效管理是好东西，但为什么在推行的过程中问题不断、困惑不已？a)为何员工谈绩效“色变”？b)为何人力资源临绩效“脆弱”？c)为何部门经理遇绩效“头痛”？d)为何老总看绩效“越看越困惑”？3、问题澄清：绩效管理=绩效评估？绩效是人力资源部门的事？我们太
讲师：何鲜咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、企业为什么要做好绩效管理 1、为公司人事决策做依据 2、有效提升各部门工作业绩和员工能力 3、公司战略落地的工具 二、绩效管理流程与责任 5、绩效管理的PDCA循环流程 6、企业各级人员在绩效管理中的责任 3、不同层级人员的绩效考核方式 三、如何设定绩效目标 5、绩效目标的来源 2、制定绩效目标的SMART原则 ☆案例
讲师：马军锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？ 3.多数员工为什么不愿意被“考核”？ 4. 咨询实战案例的分析 二、绩效管理的三个阶段 1.什么是绩效管理（BPM）绩效管理的定义 2.为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义 ★绩效管理对公司老总有什么好处？ ★中层主管可以用绩效
讲师：豆世红咨询电话：010-82593357下载需求表
管理人员企业绩效管理技能培训课程（内训） 课时：12H
模块一：绩效管理提升企业竞争优势Advancingcompetitiveadvantagethroughperformancemanagement模块二：目标设定与执行Settingupandimplementingobjectives模块三：绩效面谈技巧SkillsandArtsofPerformanceappraisal模块四：绩效反馈与绩效改进Perf
讲师：陈建志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：绩效管理的新思维1.绩效管理做不好的根本原因2.绩效管理是一把双刃剑3.绩效管理的正确理念4.如何设计企业绩效管理机制5.绩效管理制度的落实和实施6.绩效管理的整体提升第二讲：绩效计划与绩效协议1.绩效计划的内涵与本质2.绩效计划制定的流程3.绩效计划制定的十大基本原则4.绩效计划的八大关键内容5.如何终达成绩效协议第三讲绩效辅导与下属培育1.绩效辅导的
