绩效管理课程体系
企业的绩效管理一．诠释绩效管理 1、绩效管理的误区 2、什么是绩效 3、绩效管理及意义 4、绩效管理的终目的 5、绩效管理有什么好处？ 企业的绩效管理二．建立绩效管理系统 1、建立绩效管理的依据 2、建立绩效管理系统的方法 3、绩效管理系统 4、绩效管理的总体框架 5、绩效管理的管理程序 企业的绩效管理三．绩效管理的实施 1、编
讲师：钱秋萍咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国企业战略执行问题与解决方案sup2;战略管理，执行是关键sup2;战略执行揭秘sup2;平衡计分卡——战略绩效管理工具sup2;平衡计分卡传播过程中的理论交锋sup2;平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容，还是整合操作sup2;平衡计分卡与绩效管理体系简介二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划sup2;平衡计分卡与绩效计划的相互关系sup2;平衡计分
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效管理所面临的困境如何应对成人行为的特点？考核的好处卓越的管理工具---“群策群力”讨论：公司考核出现了哪些问题考核是为了什么—评分？绩效考核和绩效管理区别视频:小组讨论，案例中哪些问题？案例分享：海尔集团的人力资源管理考核的八大心理误区：你错了么？二、部门主管在绩效管理中的角色要求与团队建设-主管升迁的真相-优秀主管应具备的素质与条件-员工心目中
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
章绩效管理绩效管理与目标管理的关系目标管理的由来及理论基础目标管理的层次结构绩效管理的四步骤绩效管理成功的关键因素绩效评估失败的五大原因绩效指标分布曲线绩效结果的应用绩效考核的难点第二章目标设定目标制定的SMART原则目标量化与非量化之比较目标责任书基本内容，三个核心KRA与关键绩效指标KPI关键绩效指标KPI的设计企业年度经营管理计划书的拟定年度经营管理计
讲师：陈东咨询电话：010-82593357下载需求表
讲透过游戏看实质 1.互动游戏：盲目执行酿恶果 2.小游戏揭示大问题 第二讲企业管理的系统结构 1.企业各级管理者工作佣重 2.企业管理的错位 3.应对企业管理错位的途径 4.回路管理与“两个基于傲三定” 第三讲目标管理（一） 1.“目标”与“任务” 2.目标绩效管理的导人 3.目标管理的流程 4.目标的确定 第四讲目标管理（二
讲师：陈馨娴咨询电话：010-82593357下载需求表
让绩效管理产生绩效 课时：2H
课程大纲：一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题(1.5h)1.现行绩效管理存在什么问题？2.绩效管理的关键环节在哪里？3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）4.改进绩效的技术和方法（案例分享）5.绩效考核要素如何提炼？6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）7.职能岗位的考核指标如何量化？8.绩效面谈到底谈什么？9.绩效辅导的方法与技巧？10
讲师：韩赋咨询电话：010-82593357下载需求表
节:认识绩效管理 1、什么是绩效管理从宏观与微观来认识绩效管理. 2、绩效管理的目的 3、绩效管理与绩效考核的区别 第二节:绩效管理过程控制 1、绩效规划 2、绩效执行 3、绩效考核 4、结果应用 第三节:如何制定关键业绩指标(KPI) 1、什么是关键业绩指标 2、关键业绩指标的特点 3、建立关键业绩指标的要点 4、KPI的功能及其
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？ 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？ B．课程目标（我们的学习方向） 正确理解KPI管理 掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧 掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧 掌握使KPI
讲师：朱会友咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 1.绩效管理与人力资源管理体系设计 -战略人力资源管理体系及模块划分 -绩效管理与绩效考核的关系 -绩效管理体系的基本内容：目标管理、绩效评估、绩效辅导、标杆管理 -评估你的绩效体系运行环境 2.绩效管理基本概念 -价值链（价值创造、价值评价） -目标管理（目标制定的原则、经营目标与行为指标）与标杆管理 -三级KPI体系（公司一
讲师：刘建华咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：人力资源经理的绩效管理实战 课时：12H
【天上午】一、案例导入索尼、华为、喜之郎、深圳移动、北京移动绩效管理案例分析（5个案例分析，涉及问题挖掘、根本原因分析，解决思路和建议，提出问题，开展松土）二、绩效管理误区和对绩效管理的正确理解1、美国上市公司绩效管理效果的调查结果2、绩效管理的矛盾事实3、绩效管理的名义调查4、什么是绩效5、德鲁克的几个观点6、绩效概念在不同层面的认识7、案例：中国移动的营
讲师：蒋伟良咨询电话：010-82593357下载需求表
1.导入：研发目标管理和激励技巧1.1.“混沌”的绩效管理1.2.案例研讨团队组建1.3.研发目标管理和员工激励中的常见问题2.目标管理介绍2.1.研发人员“忙死了”现象的原因是什么？2.2.华为总裁任正非对管理者的定位2.3.美国大兵在战场的表现对中基层管理者的启示2.4.为什么要做目标管理？2.5.怎么做目标管理？2.6.几个问题交流2.7.研发管理者/
讲师：谢宁咨询电话：010-82593357下载需求表
1．企业生存的三度空间2．事业成功的核心要素3．团队领导的六项能力4．学会为自己加油5．高效团队运行模型6．管理赢在解读人心7．加大部下责任8．引爆团队激情9．战略性转型10．战略性放弃10．１变招对策一：降低经营成本10．２变招对策二：拓宽融资渠道10．３变招对策三：调整储备政策10．４变招对策四：复合卖点拓展市场10．５变招对策五：建立战略联盟10．６变
讲师：高岩咨询电话：010-82593357下载需求表
（一）了解绩效管理1.什么是绩效2.影响绩效的主要因素3.绩效管理与绩效考评4.绩效管理的核心目的5.绩效管理的流程6.绩效管理的基本工作方法7.绩效管理的误区（二）绩效计划1.什么是绩效计划2.什么是目标3.目标管理体系的建立4.平衡积分卡与关键业绩指标在目标管理中的应用5.制定目标的SMART原则6.目标对话五步骤7.制定目标的方式-;案例分析:海宇公司
讲师：葛军咨询电话：010-82593357下载需求表
☆绩效管理目的 企业对员工所创造价值的评判 员工对企业价值和认同感的把握 ☆绩效管理的评判要素 职业能力 职业精神 工作业绩 ☆绩效管理的内容 根据即定目标在考核期履行工作职责，完成工作任务 按期讨论,回顾,调整工作和培训发展目标 考核经理随时的指导和反馈 员工随时的现状和变化情况沟通 考核经理和员工随时的事件记录 考核经理及员
讲师：王卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、中国企业绩效管理的两大误区1、未与策略挂钩2、重财务（预算），轻价值二、目前企业管理控制体系及障碍1、愿景与策略无法付诸行动2、策略未能具体衔接部门、团队及个人目标3、资源分配未与策略衔接4、只是战术性反馈信息三、重财务（预算），轻价值1、企业价值的改变※有土斯有财※有财斯有财※有士斯有财2、智慧资本的价值分析3、如何衡量智慧资本？四、平衡记分
