绩效管理课程体系
一、绩效认知篇：绩效管理背景认知讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功？1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力？2、绩效认知解码：一个核心：全员绩效项目落地，两个基础：体系建设团队建设三个支撑：组织体系指标体系运行体系四大功能：承接功能评价功能沟通功能激励功能二、指标提炼篇：关键绩效指标提炼与分解1、视频分享：某企业绩效指标管理案例分析2、充分理解绩效
讲师：涂满章咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、绩效管理是什么1、什么是绩效、绩效考核、绩效管理；2、绩效管理的基本概念、管理流程；3、绩效管理中的角色定位对企业、主管、下属的意义。二、什么是目标管理1、什么是目标管理（MBO法）；2、推行目标管理对企业有哪些要求。3、目标管理与绩效管理的关系。三、平衡计分卡目标分解方法1、什么是平衡计分卡；2、平衡计分卡是如何达成平衡；3、平衡计分卡四个方面
讲师：许卫咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：理念篇目标：建立正确的见解，澄清问题，掌握绩效管理的基础原理及作用。一、中国企业绩效管理的现状调查；二、绩效管理中普遍存在哪些问题？三、绩效管理的科学构成要素有哪些？四、为什么要开展绩效管理？五、绩效管理在企业管理中的地位及作用。中篇：方法篇目标：掌握有效的方法，对照、检讨可能的问题及解决方法。一、从绩效考核到绩效管理；二、开展绩效管理的核心流程；三、
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略与理念：1.绩效管理的概念2.绩效管理的目的3.绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别4.绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法5.明确绩效考核工作相关人员的职责高层领导的职责中层领导的职责员工的职责二、考核内容和考核方法的确定：1.如何确定考核的内容？固定部分变动部分2.根据考核内容设计考核的办法非对比类对比类重在过去类重在未来类3.平衡
讲师：王毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分：搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别：绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与
讲师：易生俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、领导—员工的“三棱镜”效应 1.“我将是你的样子” 2.“我将是你加倍放大的样子” 3.“我将是你发扬光大的样子” 二、绩效管理的“五大盲点”与“四大误区” 1.企业的永恒主题与永恒问题 绩效管理怎样算有效，怎样算无效？ 2.绩效管理的“五大盲点” 管与不管有没有差别？ 绩效管理改变了什么？ 指标合不合理谁知道？ 为什
讲师：昌智咨询电话：010-82593357下载需求表
单元绩效管理的重要性与必要性 案例：员工的工作为何没动力？ 什么是绩效和绩效管理？ 绩效管理中的戴明环与步骤 现代企业绩效考核的实质 传统的考核与绩效考核的差别 现代绩效管理的八大作用 绩效管理与实现企业发展战略的关系 第二单元关键考核指标的提取 指标与目标的联系与区别 绩效考核与绩效管理的关系 财务指标与行为指标的关系 KPI、
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的重要意义企业管理就是绩效管理绩效管理的重要性绩效管理的原则绩效管理体系模型绩效管理推行中可能面临的问题讨论：绩效管理能的影响二、绩效考核的方法绩效考核的目的绩效如何量化评估能力绩效如何量化评估结果绩效如何量化评估态度绩效如何量化评估人才潜力绩效考核方法比较绩效指标量化的根本思路与原则演练：能力与态度评估的量化思路三、如何明确指标什么是指标？什么
讲师：艾志朋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于企业管理的基本认知1、什么是企业战略？2、什么是组织能力？3、如何构建组织能力？4、战略性人力资源管理概述二、战略性绩效管理体系概述1、企业为什么需要绩效管理2、绩效是什么？3、绩效管理是什么？4、绩效管理中的责任与职责5、以战略为导向的绩效管理模型三、绩效管理方法简介1、目标管理2、360度评估4、关键绩效指标法5、平衡积分卡6、其他方法介绍四、绩
讲师：赵炜咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理（全景案例分析） 课时：12H
本课程是真正的顾问式培训，两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实操演练，两天时间全部掌握。要求学员带笔记本电脑，现场操作KPI流程－职责设计方法。-单元一、绩效管理的困惑与挑战1.困扰中国企业的十大管
讲师：周凌峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业绩效纵览◆组织绩效剖析1、绩效是什么——绩效本源解析2、绩效是考核出来的还是管理出来的？——过程管控与死后验尸3、绩效管理的机制是什么？——自适应系统与自动控制4、绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？——操作性条件反射与反馈机制◆绩效逻辑与流程绩效1、组织或企业的绩效逻辑是怎样的？2、组织的绩效如何与个人绩效逻辑上链接成为逻辑链条？3、流程绩效、
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
章：认识绩效管理节：人力资源管理的三角模型第二节：什么是绩效管理1、绩效管理的本源2、什么是绩效管理第三节：绩效管理的适用阶段1、绩效管理无处不在2、绩效管理适用企业发展阶段3、绩效管理在企业中的现状。第二章：绩效管理中的常见误区及难点节：绩效管理中的十大常见误区第二节：绩效管理中的难点1、体系如何建立？2、指标如何制定，如何衡量？3、绩效管理过程中，各个部
讲师：刘乃持咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：正确认识卓越绩效模式一、企业的困惑：绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？二、知识要点1.为什么员工会反感绩效考核？2.绩效考核与绩效管理的区别3.绩效管理的本质是什么？终目的是什么？关注过程还是结果？4.理解“绩效=能力×意愿×环境”5.卓越绩效模式的步骤（PDCA循环）6
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15章：目标管理(MBO)l什么是目标？l什么是目标管理？l目标管理的SMART原则l目标管理的六大步骤l目标分解l目标跟进与监控l目标评估与改进讲解，引导l对目标管理有一个基本的了解l掌握目标管理的关键步骤10:15-10:30休息10:30-12:00第二章：目标管理与评估l为什么要进行绩效评估l经理们不情愿的理由及对
讲师：张志强咨询电话：010-82593357下载需求表
课程收益：1、全面了解绩效管理理念及发展方向；2、系统了解关键绩效指标及其在绩效管理体系中的重要作用；3、熟练掌握关键绩效指标的提炼方法；4、熟练掌握关键绩效指标构建流程及各环节的控制点，保证关键绩效指标的质量；5、系统有效并科学提炼关键绩效指标体系授课特色：◆由仝博咨询专职高级人力资源管理顾问主持，既有理论的高度，又存实战技术；◆课程设计上将理论介绍和案例
