绩效管理与目标设定

  培训讲师:王卫东

讲师背景:
王卫东先生,人力资源实践者,历任企业中高层主管-国内著名网络数据服务商统一网络(国内最早、最成功网络服务商之一及最大规模的网络数据服务中心)人力资源部经理。-GEMPLUS(全球范围内电信、金融和安全服务领域智能卡解决方案领导提供商)大中华 详细>>

王卫东
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绩效管理与目标设定详细内容

绩效管理与目标设定
  目标管理主要解决的问题
  指明方向
  明确标准
  确定时限
  确定责任人
  ☆ 目标管理与绩效指标的互动关系
  目标清晰明确是绩效指标设定的基础
  目标具有明确的绩效指向意义
  目标清晰,绩效管理方向清晰
  ☆ 目标设定要素来源
  公司当期业务(经济)指标决定业务方向和业务构成
  岗位职责说明决定基本工作内容
  责任状决定指标完成标准与对应奖惩措施
  公司非业务(经济)指标决定价值取向
  ☆ 目标与绩效管理的重点与难点
  管理层及员工的理解是否到位
  考核标准的制定
  员工的抵触
  绩效面谈
  评估后的奖惩贯彻
  ☆ 绩效标准的制定
  必要指标:业务贡献
  充分指标:非业务贡献
  ☆ 绩效评估要素
  工作质量
  工作数量
  工作规范
  知识技能
  沟通能力
  计划力
  理解力和判断力
  创造力
  人力资源开发
  管理能力
  领导能力
  ……
  ☆ 目标与绩效管理如何贯彻
  充分利用纸头文件,职务说明书、责任状等
  要求员工承诺,既有口头也要有文字
  明确下属的责任,包括任务标准、完成时间等
  定期与非定期检查,监督员工工作进展
  及时表扬,肯定成绩
  及时发现问题,指出改进方向和时限
  给与明确清晰的奖惩办法
  就工作问题多沟通

 

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服务礼仪赢销   01.01

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  一、形象、职业形象、专业形象  以貌取人?  打造印象  塑造专业形象  职业化微笑、眼神  仪容礼仪细节  仪表仪态  T.P.O.场合的服饰礼仪:  面试场合、职业场合、休闲场合、社交场合  男士职业服饰规范:  西装、衬衫、领带、鞋袜、配饰  女士职业服饰礼仪:  套装、衬衫、鞋袜、配饰  职业形象塑造  礼仪的核心内容  商务礼仪细节  二、塑造

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部分:什么是沟通☆你认为的沟通是什么?#61618;◇一个人与另一个人说话#61618;◇一群人在一起说话#61618;◇没有声音的交流#61618;◇……☆沟通带给我们的喜悦是什么?#61618;◇听到亲朋好友的高兴事情#61618;◇有人注意到我,并且获得了他们的欣赏#61618;◇虽然难受但有人和我们在一起,感觉不那么孤独#61618;◇前期谈判困难,

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☆人力资源管理做什么#61618;为适应未来经济发展和市场竞争,合理、理想的人力资源管理应该是用25的时间着手战略性人力资源规划,用5的时间考虑人力资源咨询和技术开发,还有25的时间可以进行有关人力资源管理的行政性、事务性的工作上。☆人力资源工作者的尴尬☆何谓“人力资源管理”?#61618;人是企业/组织内部大的资源#61618;资源的使用需要规划与有序开发

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