人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理-程 课时：12H
天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源管理的六大期望A战略的策划与执行者B人才供需的保障者C员工与公司关系的润滑剂D员工心理的沟通与平衡者E公司变革的推动与执行者F公司企业文
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源强化-全面绩效管理 课时：12H
天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理理论方法培训》课程主要内容概括： 部分绪论 讲人力资源管理的基本概念 第二讲人力资源管理的历史阶段与发展趋势 第三讲人力资源战略管理 第四讲人力资源管理从业人员的资质要求 第二部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的方法与流程 第三讲工作分析的产出 第四讲工作设计 第三部分人力资源规划 讲人力资源规
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：我们面临的挑战u我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解u我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一u我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重u我们的应对——决战在4个战场u《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》项修炼：精准定位，以人为本u案例演练——组织33联动u组织3层分
讲师：胡斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能
讲师：高思研咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源战略规划培训》课程主要内容概括： 部分总论 讲人力资源战略与规划的基本问题 第二讲人力资源战略与规划的发展 第三讲人力资源战略与规划的理论基础 第四讲人力资源战略与规划体系结构 第二部分企业战略与人力资源战略 讲企业战略概述 第二讲企业战略与人力资源战略的关系 第三讲企业竞争优势与人力资源战略 第四讲企业生命周期
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机－－－－战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机－－－－领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机－－－－关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
谭小芳老师的《人力资源管理组织培训》课程主要内容概括： 第1部分人力资源战略 讲人力资源管理导论 第二讲人力资源战略与企业战略管理 第三讲人力资源战略与人力资源规划 第四讲人力资源战咯的制定 第五讲人力资源战略的实施 他山之石：一家高科技公司的人才谋略 第2部分组织结构与组织设计 讲组织结构的定义和组织设计的目的 第二讲组织设计的影响
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现代人力资源管理的认识1.现代企业人力资源管理的实质与核心2.现代企业人力资源管理系统构建2.人力资源管理责任分解3.人力资源战略规划的地位4.人力资源管理的地位5.人力资源管理的目标分析：人力资源管理系统能力建设培训案例！解析：人力资源管理系统能力建设内训案例案例：人力资源管理系统能力建设课程案例分析！二、人力资源规划能力1、人力资源体系2、现代企业
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元转型期企业危机剖析与如何转型？1转型期企业的危机----战略危机；☆是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造？2转型期企业的危机----领导危机；☆企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中，作出正确决策与决断？3转型期企业的危机----关键性人才危机；☆企业战略转型呼唤关键岗位，核心领域的专业技术/管理人才如何来？4转型期企业面临的特征剖析☆粗
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一企业经营管理观念与挑战1.企业的软硬件系统介绍2.企业经营管理的子系统介绍3.基于客户导向的公司流程化运作系统4.业经理人的参考素质模型5.企业经营管理的人才标准6.21世纪的企业管理挑战7.知识工作者生产率提升的关键因素分析：卓越人力资源管理培训案例！解析：卓越人力资源管理内训案例案例：卓越人力资源管理课程案例分析！二、人力资源管理的留人1.薪酬结构设计
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非 人力资源经理的人力资源管理内训 课时：12H
授课方式：采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。课程大纲：天战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述一、21世纪企业人力资源发展趋势A21世纪企业竞争现状与发展趋势B急剧变化的外部环境对企业管理之要求C当前企业人力资源变革趋势D实施战略性人力资源管理模式的必要性二、企业对人力资源
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
部分国际化旅游发展对人力资源开发提出的挑战讲现代旅游业对人力资源的要求第二讲人力资源是国际化旅游发展的动力源泉第三讲国际化旅游人力资源开发的核心是国际化旅游人才第四讲国际化旅游人力资源开发的战略构想第五讲国际化旅游人才开发的要点第二部分我国旅游人力资源国际化、现状分析及需求预测讲旅游全球化与我国旅游人力资源国际化第二讲我国国际化旅游人力资源现状及问题第三讲国
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲导论1.1公共部门人力资源管理概论1.2我国人事制度的改革与发展第2讲深化改革的路径2.1实现制度型式转变2.2强化三大激活机制2.3借鉴外部先进因素第3讲主干制度的建设3.1职位分类体系的建构3.2素质框架的应用3.3绩效评估的完善3.4报酬制度的改革第4讲公务员制度的发展4.1从《暂行条例》到《公务员法》4.2现行公务员制度的问题4.3公务员制度再
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
专业人力资源管理 课时：12H
天一.绩效管理体系（一）绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典咨询
