人力资源课程体系
1、HR规划2、职位分析3、职位评估4、薪酬设计5、KPI设计6、绩效考核7、任职资格管理8、长期激励9、面试技巧1、HR的E化管理每个模块授课方式1、价值与作用；2、设计与制作的方法；3、设计与制作的工具及应用；4、设计与制作的步骤及详细介绍；5、设计与制作可能碰到的困难与问题及解决思路；6、成功的案例（如华为、万丰集团、大洋集团、北方工业等数以百计的案例
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一：正确认识年度绩效考核 1、什么是年度绩效考核绩效考核与绩效管理有何区别？ 2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？ 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 4、年度绩效考核需要的准备事项 5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 分析：年度人力资源计划专题培训案例！ 解析：年
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视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的面试流程-招聘的“门槛”-
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 课人力资源 第二课人力资源管理 第三课人力资源管理基本原理 第二部分工作分析 课工作分析概述 第二课工作分析的工作流程 第三课收集工作信息的基本方法 第四课工作说明书的编写 第五课工作分析的应用 第三部分人力资源战略与规划 课人力资源战略 第二课人力资源规划 第四部分人员招聘与录用 课招聘概述 第二课招聘渠道的类别
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
篇人力资源管理决定企业的成败什么是人力资源管理人力资源管理在企业发展中的重要作用人力资源管理的各发展阶段和现状分析现代人力资源管理与传统人事管理的区别经典案例分析与探讨：第二篇人力资源管理中各角色的职责和要求企业中人力资源管理工作的职责分工人力资源部扮演什么角色？承担什么职责？各级业务和职能部门管理者扮演什么角色？又承担什么样的职责？业务部门管理者的四大角色
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析；3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析；案例：丰田的人力资源价格值管理与定位剖析第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：企业经营与人才经营观1、企业的发展与人才经营的关系2、管理者在人才经营中的角色认知3、管理者在人才经营中常见的角色误区第二讲：管理者应如何"选才"1、对人才认知，从二元选择到精确判断2、人才就在你身边，打开选才的思维空间3、选才的五项修炼，从太公选人谈起4、选才不只是入职之前，选才是管理者的日常工作5、引进人才的常见的几个错误第三讲：
讲师：丁品洋咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲何为非人？何为管理？谁为企业人力资源活动负责？全面的人力资源管理：管理的方向性、团队性、投入性、过程性和结果性。直线经理的难题：直线经理的角色转变问题人力资源管理的技能问题与人力资源部的配合问题章直线经理的角色认知一、讨论：全面人力资源管理中企业高层做什么人资部门做什么直线经理做什么员工自己做什么二、直线经理的角色定位三、直线经理的人力资源管理职责四
讲师：王雷军咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导—理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立—规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界—慧眼体现HR的才华A人力资源
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
选择合适的人组建高绩效团队招聘与甄选理念招聘的挑战三大聘用理念人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！招聘需求的确定招聘一般流程从职责要求分析招聘需求岗位的业务模型与素质模型招聘需求分析的其他手段任职要求的18项因素评估方法设计及面试工具选择基于关键行为法的面试技术测评技术背景调查甄选实施过程面试前的准备错误的问题设计面试过程培训和开发――
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绪论 讲人力资源管理概述 第二讲人力资源管理理沦的形成与发展 第三讲关于人的管理哲学一一人性假设 第四讲旅游业发展与人力资源管理 第五讲人力资源战略管理模式 第二部分人力资源规划 讲人力资源规划概述 第二讲人力资源规划过程 第三部分工作分析 讲工作分析概述 第二讲工作分析的内容与方法 第三讲个体差异分析 第四部分员工的招募与
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单元 直线经理人力资源管理的认知 企业核心竞争力的六大要素 2人力资源管理理念正确理解 2企业人力资源管理系统模型 2人力资源何为企业创造价值 2直线经理人力资源角色职责 2直线经理HR能力三项修炼 2直线经理如何配合HR部门 2直线经理日常人力资源管理 2以人为本直线经理成功之道 分析：中层经理的人力资源管理培训案例！ 解析：中
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模块、战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新6、企业的战略（1）、战略的来源（2）、制定战略的考虑因素（3）、实施战略流程（4）、人力资源部门的主要任务7、人力资源的特点、分类分析：人力资源战略开发与管理培训案例！解析：人力资源战略开发与管理内训案例案例：人力资源战略开发与管理课程案例分析！第二模块
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(张远坤) 课时：12H
一.框架、定位篇：战略性人力资源管理系统的介绍（90钟）——关于人力资源管理的几个基本概念的介绍；——人力资源管理体系在企业运营中的定位；——战略性人力资源管理系统系统的介绍；——流程、制度、机制、技术四大管理支柱的基本含义；——战略性人力资源管理系统中的价值链；----战略性人力资源系统的核心---3P系统——直线经理与人力资源部门的分工；----目前人力
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识訓練內容時數授課手法一.人力資源管理的重要二.工作職場的變化三.價值觀與信念的改變四.人員管理的十大問題五.人員管理的責任六.主管的角色與挑戰七.人事管理與人力資源管理八.幹部在人力資源管理中的角色九.人力資源管理的未來發展1.hrs講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：人力資源管理之責任區分訓練內容時數授課手法一.人
