人力资源课程体系
专业人力资源管理 课时：12H
天一.绩效管理体系（一）绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；（二）绩效管理体系的重要两个工具之一—冰山素质模型1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典咨询
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：人力资源管理面临的现实挑战人力资源管理者面对的四大挑战人力资源管理为何会遭遇质疑单元、态度决定成败：人力资源管理者从工作到职业的跨越1、工作与职业的发展定律2、人力资源管理者的成长路径与发展哲学3、从工作视角看待人力资源管理4、从职业视角看待人力资源管理5、职业人力资源管理的职业特征6、从工作到职业的跨越第二单元、未来因你而变：未来的人力资源管理1、传
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内着名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业组织结构设计与人力资源规划 企业组织结构设计原则与实务 常见的组织结构设计/分析方法：管理层级、管理幅度与管理成本分析 组织结构定岗定编与人力资源规划 企业战略对人力资源规划的影响 人力资源结构调整的操作办法 案例与讨论：如何为三家企业进行人力资源战略规划？分析：人力资源战略设计与规划培训案例！解析：人力资源战略设计与规划内训
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业战略与人力资源人力资源管理的基本框架人事管理-人力资源管理-人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响直线经理在人力资源管理中的责任与分工直线经理的人力资源管理观念与定位；直线经理在人力资源管理中的责任；使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段。案例讨论：华为
讲师：张远坤咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管控框架集团人力资源管控的问题三种经典的集团管控模式人力资源管控的复杂性人力资源管控是一种管理思想人力资源管控框架（一、二、三、四）二、一个人力资源管控中心集团战略中心论人力资源管控的战略目标母公司的人力资源部的定位示例：母子公司事权的分配三、两个的人力资源管控基本点（一）功能型组织决定了管控特点功能型组织决定等级管理制度建立在两个等级管理机制上
讲师：杨少杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略人力资源管理 二、赢在绩效 一、做好绩效管理的质量标准 1.做好绩效管理的基本质量标准 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见 指标（KPI）有力支撑公司的发展战略， 公司战略才实现 2.做好绩效管理的卓越质量标准 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力 公司管控能力增强，总裁很轻松 捷方案例：星宇股份 分析：战略人力资源下的
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
.从混乱中理出头绪 企业中的事实分析：工作为何打折？ 员工缺欠积极性的各项表现分析 员工期望、主管期望与影响积极性的因素 职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？ 2.员工职责说明与员工执行力 如何分析员工的工作现状 员工工作现状的多种表现 案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例 清晰的工作任务与资历要求 3.选择正确的人和用人决策
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理（一天版） 课时：6H
视频演示：管理是什么？1.部门主管/经理的人力资源管理责任-业务部门经理的职责-案例：麦当劳的卫生保洁员-管理者的人力资源职责-管理箴言：业务部门经理，首先是一位合格的人力资源经理！2.选择合适的人组建高绩效团队-甄选招聘-招聘的重要性-管理箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！-招聘能力提升的难度-招聘法则-招聘的角色分工-面试评估范围-职业的
讲师：陈云青咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、现代企业的战略人力资源管理1、人力资源管理的核心原理与思想人力资源管理大厦企业价值链与三大机制2、人力资源的基本框架和基本内容3、现代企业人力资源管理的演变与发展人事管理、人力资源、人力资本人力资源管理与人事管理的区别从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4、树立知识经济时代正确的人力资源观念分析：企业非人力资源经理的HR管理培训案例！解析：企业非人
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：HR经理理念力修炼思想是行为的先导—理念决定HR的高度；A人力资源经理的HR高标准B人力资源经理的HR大视野C人力资源经理的HR新思路第二单元：HR经理规划力修炼凡事预则立—规划掌控HR的未来；A人力资源经理一流的战略规划术B人力资源经理扎实的流程规划力C人力资源经理科学的制度设计功第三单元：HR经理识人力修炼洞悉人本世界—慧眼体现HR的才华A人力资源
讲师：禹志咨询电话：010-82593357下载需求表
單元：直线主管对人力资源管理应有的认识一.人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.直线主管的人力资源管理角色定位四.直线主管的人力资源管理观念与定位五.直线主管如何有效配合人力资源部门六.直线主管的挑战：领导着而非管理者七.如何使人力资源管理成为直线主管有效管理手段講授法案例研討小組討論實務演練第二單元：非人力资源主管人力资源管理
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理（2天**新版） 课时：12H
单元：战略性人力资源管理提升企业绩效训练内容授课手法一.战略性人力资源管理的重要性二.现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别三.战略性人力资源管理体系构建四.传统人事管理与战略人力资源管理的区别五.为什么要实施战略人力资源管理企业在市场经济中生存的需求企业寻求长期稳定发展的需求人力资本大化的需求六.为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展七.如何实施
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理岗位设计与工作事项讲人力资源管理岗位设计与目标分解一、人力资源管理岗位设计模板(一)小型企业人力资源管理岗位设计(二)中型企业人力资源管理岗位设计(三)大型企业直线职能式人力资源管理岗位设计(四)大型企业矩阵式人力资源管理岗位设计(五)大型企业网络式人力资源组织结构设计(六)企业虚拟式人力资源管理岗位结构设计二、人力资源管理各岗位工作目标分解
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、战略性人力资源管理 1、企业 2、企业的过去与未来 3、与时俱进与超前创新 4、保证企业盈利的方法 5、创新 6、企业的战略 （1）、战略的来源 （2）、制定战略的考虑因素 （3）、实施战略流程 （4）、人力资源部门的主要任务 7、人力资源的特点、分类 分析：战略性人力资源规划与管理培训案例！ 解析：战略性人力资源规划与管
