《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》

  培训讲师:胡斌

讲师背景:
胡斌先生:职业背景:l资深管理实战培训专家,实战营销培训专家;l清华大学、北京大学、厦门大学、武汉大学、华中科大等多所大学高管班(EDP,总裁班,高管班,营销总监班)特聘专家;l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企业常年管理顾问。职场经历:l曾在 详细>>

胡斌
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《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》详细内容

《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》

引言:我们面临的挑战

u 我们面临的外部挑战——组织竞争力的新解

u 我们面临的组织挑战——环境-领导-员工的协调统一

u 我们面临的自我挑战——管理的4个区域及效能权重

u 我们的应对——决战在4个战场

u 《非人力资源经理人力资源管理的5项修炼》课程设计思路

※本节工具——《组织竞争力5要素分析》、《管理4象限》


**项修炼:精准定位,以人为本

u 案例演练——组织3 3联动

u 组织3层分工的不同定位

u 专业职能部门的工作定位

u 后勤保障部门的工作定位

u 优秀管理者高绩效产出的8大要点

u 优秀管理者与平庸管理者的4大差异

u 以员工敬业为中心提升组织业绩的要点

※本节工具——《Q12员工敬业度测试》


第二项修炼:明确目标,人职匹配

u 案例演练——策略与实施的系统过程

n 制定策略5件事

n 运营管理4件事

n 人力资源管理4件事



u 为属下定立工作目标的2-3-4-5要点

n 明确2件事——职责和完成的程度

n 下属工作的3个来源——职责(KPI)、内外部客户和领导交办

n 下属完成工作的4方面资源——人、权、钱和物

n 衡量下属工作的5把尺子——质量、时间、数量、成本和他人评价

u 设定目标SMART原则的两层含义

u 人职匹配的两个要点

n 如何有效地找到合适的人——3点式招聘

n 如何培训下属——一对一的培训

※本节工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培训》


第三项修炼:过程监控,有效辅导

u 监督的基本思路

n 工作计划 节点法

n 发现问题三原则及三步法

u 辅导下属的终极目标——猴子管理

u 识别下属的4种类型,采取4种针对性辅导方式

u 工作辅导的2大方法

※本节工具——《猴子管理标准话术》、《SL风格匹配工具》、《7步表扬法》、《7步批评法》


第四项修炼:科学评估,发展导向

u 管理者如何做考核

u 考核结果的4方面使用

u 帮助员工作个人绩效改进计划

n 让“老黄牛”找到成就感

n 让“性格青年”认识到自身的不足

n 让“常用理”制定出具体的改进措施

※本节工具——《绩效面谈方法》


第五项修炼:扬长避短,团队协作

u 高绩效团队的要点



u 团队协作的2大要点

n 职能角色互补

n 职能角色互补

u 9种团队角色工具在管理中的使用

※本节工具——《9种团队角色识别工具》

 

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