企业人力资源管理致胜之道-破解中小企业人力资源管理困局

  培训讲师:欧阳少波

讲师背景:
欧阳少波咨询培训经验:10年专注于的业务领域行政管理战略管理组织结构设计HCM全面解决方案流程与制度管理欧阳少波先生毕业于北京大学,拥有工商管理硕士学位欧阳老师曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、 详细>>

欧阳少波
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企业人力资源管理致胜之道-破解中小企业人力资源管理困局详细内容

企业人力资源管理致胜之道-破解中小企业人力资源管理困局
课程大纲:

  **讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手”
  一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值
  二、人力资源管理体系概述
  1.人力资源规划;
  2. 人力资源管理体系;
  3.人力资源开发体系;
  三、人力资源管理责任与权利
  1. ARCPI权利模型
  2.人力资源管理权利矩阵分布
  实操演练:人力资源主管职业生涯成功之道

  第二讲:人力资源管理人员的能力素质模型与建设
  一、人力资源管理人员的能力素质要求---胜任力之路
  1、能力素质模型基本概念
  2、人力资源管理人员的能力、素质和知识要求
  3、人力资源管理人员的能力发展路径与岗位图谱
  4、人力资源管理人员能力素质开发
  5、能力模型构建
  6、素质模型构建
  7、知识模型构建
  实操演练:人力资源管理人员能力素质模型构建
  二、人力资源管理人员沟通能力建设
  1、沟通的意义
  2、沟通模型
  3、哈里视窗与沟通策略
  案例实战:如何跟其他部门负责人沟通,PPT演讲技巧
  三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗
  1、界定问题
  2、分解问题
  3、优先排序
  4、分析议题
  5、关键性分析
  6、归纳建议
  7、交流沟通
  案例实操: 不断找总经理要求调换工作的老王

  第三讲、 人力资源管理——选用育留
  一、岗位管理
  1、部门与岗位设置
  2、岗位分析与岗位说明书
  3、岗位族群管理
  4、定岗定编
  案例:构建技术部门岗位管理模型
  二、薪酬设计
  1、岗位评估
  2、薪酬策略
  3、薪酬调研
  4、薪酬设计 
  5、薪酬测算
  6、薪酬管理制度
  案例实操:如何设计rs公司的薪酬体系
  三、绩效管理
  1、绩效组织体系
  2、战略解码与战略地图
  3、平衡计分卡与指标分解的三种方法
  4、绩效沟通与绩效合同书
  5、绩效辅导、检查计划
  6、绩效考核
  7、绩效反馈面谈
  案例实操:研发部门的考核
  四、招聘与面试
  1、招聘渠道建设
  2、面试与面试题库开发
  案例实操:人力资源主管招聘?
  五、培训体系建设
  1、培训课程体系开发
  2、培训评估体系
  3、培训讲师培养
  案例分享:如何做一名优秀的培训讲师
  六、职业生涯规划
  1、后备人才队伍建设
  2、在职辅导与导师管理体系
  案例分享:华为的导师管理制度

 

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