人力资源课程体系
时间：2013年3月8日-3月9日地点：江苏省·南京市百朗人事事业部定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关系管理；优势：30位专职讲师及咨询顾问、60的课程均是“®”“™”；掌握成人学习的核心技术；品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
年末如何做好绩效考核与2012年人力资源规划专题培训班培训内容第一部分：如何认识年终绩效考核？●年终考核与月度、季度考核有何区别？●素质指标、关键绩效指标与年终考核。●年终考核存在的问题及失败的原因分析。●年终考核成功的关键因素。第二部分：年终绩效考核的方法及技巧●平时有考核的，如何与年终考核挂钩？●平时没有考核的，年终考核如何执行？●年终考核的关键步骤及流
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
劳动关系与人力资源法律风险防范培训背景当前新的劳动人事法规在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及到企业集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿、劳动者所承担的义务应享受权利等内容。面对新法的调整，企业在管理上应做哪些改进，以减少新法带来的各种风险及纠纷？企业处理好与员工之间的关系，构建和谐的劳动关系，是企业生存与发展的重要基础和必要手段。●如何掌握
讲师：苏建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石[pic]人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础；而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础;而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不能只靠资金
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资源管理之道如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系曹建明【课程目标】全面了解华为的人力资源管理体系；掌握华为人力资源管理的理念；掌握华为人力资源管理的组织体系；掌握华为人力资源管理的实践；掌握绩效管理的4个核心步骤以及使用的工具、方法和技巧；掌握绩效管理的核心，关键绩效指标；学会并熟练使用KPI、SMART、综合平衡记分卡；掌握中高层述职的实务操作；掌握
讲师：曹建明咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理（2017新版）》2D课纲 课时：12H
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能l对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点l提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析，方法指导，学员实务
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
为什么当人力资源部门推行制度，需要其他部门经理配合的时候，常常会出现推诿现象？为什么部门经理对本应该承担本部门的一部分人力资源工作，没有意识到？为什么部门经理只关注事，而不关注人，导致团队人员积极性不高？为什么部门经理虽掌握了基本的管理技能，但也不能有效带好团队？部门经理应该学会哪些选人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部门员工？部门经理和人力资源部门
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
《实操式人力资源管理罗盘》 课时：12H
《实操式人力资源管理罗盘》【课程背景】 做企业的我们到底输在了哪里？又到底赢在了哪里？输、赢的终极原因是什么？“把我的资产拿走，但，把我的人留下，5年之后，我会让一切恢复原样”,为什么会这样的自信？输、赢终极原因只有一个，那就是“人”、“财”！人决定了商品，人决定了客户，人决定了服务，人决定了盈利，人决定了企业的兴衰，人决定了终端的表现，人也决定了终端的成败
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人力资本之道 课时：6H
课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
华为企业人力资源管理之道 课时：6H
课程背景：华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。关于华为的成功曾经有很多种解读，但是无论哪种解读方式，都不可避免地会讲到华为的人力资源管理与企业文化。作为高科技企业，对于知识型人才的管理而言，无疑它是成功的，并且积累很多丰富的经验值得我们去学习和借鉴。
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网下的人力资源管理 课时：6H
课程背景如今是一个互联网所主宰的时代，许多行业正在加速互联网化，互联网思维悄然兴起。作为企业家及企业人力资源管理者而言，正在接受越来越多的管理挑战，因为互联网时代下管理的对象已经发生了根本性的变化，对于组织形态及管理方式都进行了全新的注解和解读。互联网时代下企业的人力资源管理需要如何进行创新和实践？新生代管理群体具有哪些特征？人力资源管理与互联网思维如何进行
讲师：景元利咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】引言篇：非人管理与企业战略·案例：思想的光辉·研讨：你所能描述的企业未来三年？·点评：人才战略发展要素·互动：人才战略战略画布基础篇：非人管理与人力资源一、重新认识人力资源·案例：非人管理者的一个重大误区1、人力资源是什么？·什么是人本管理·人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作·案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、引论：人与事业之成败 1、视频：稻盛和夫的思考 2、善用人才：刘邦与项羽 3、朝鲜战争：中美力量的悬殊对比 人：决定事业的成败，敬天爱人的哲理-必须在天与人之间找到平衡 二、中国企业所必须面对的战略命题 1、企业所面临的竞争环境：政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者 2、小问卷调查：各位眼中，公司重要的战略问题有哪些？ 3
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 模块一：集团企业与母子公司管理 1、集团运作，集团的运作特点 集团四种管理模式、集团化运作趋势 集团及其发展规律、中国式集团化运作之路 2、什么是管控？管控的运作特点 集团的优势与劣势、集团管理的难题、集团难以管好的原因 集团管控解决的问题、几种常见的管控类型 3、总部组织改造、子公司改造 改造母子公司、总部建设 子公司改造、
