人力资源课程体系
教练式领导力---情境领导 课时：12H
☆课程介绍：即使管理者拥有管理技能，也未必能够调动所有人的积极性，这是为什么？由于诸多复杂因素，人们的所说与所做往往并不完全吻合，甚至大相径庭。所谓听其言不如观其行，本课程从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处状态，并且确定领导者应采取的领导模式。管
讲师：于红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格----自我认知与领导艺术 课时：12H
您遇到过下面的问题吗？同为公司领导，为什么王老板热情关心以人为本，为什么李老板脾气急燥遇火就着，为什么张老板遇事随和波澜不惊？身处不同部门，为什么王经理慎密思考三思而行，为什么李经理待人严厉经常批评，为什么张经理独来独往最小参与？同在一起办公，为什么小王热情洋溢不知疲倦，为什么小李情绪变化忽高忽低，为什么小张有头没尾常有疏忽？你了解你的老板吗？在他们截然不同
讲师：于红梅咨询电话：010-82593357下载需求表
顾客心理分析与产品销售技巧 课时：12H
课程简介： 《顾客心理分析与产品销售技巧》课程大纲-----陈毓慧老师主讲【课程目标】：一、掌握四种顾客性格特点、沟通技巧、销售策略；并了解自己属于什么性格；二、掌握四种顾客购物类型特点、销售方法；三、掌握七种顾客购物态度特点、弱点、销售策略与方法；四、掌握七种顾客购买心理特点、弱点、销售策略与方法；五、掌握八种顾客购买行为特点、弱点、销售策略与方法；六、掌
讲师：陈毓慧咨询电话：010-82593357下载需求表
培训培训者（TTT） 课时：6H
一、培训基础理论1.培训与传统教学比较2.成人学习规律3.培训种类、内容、方法4.成人培训循环圈理论及实践二、培训课程开发1.培训需求调查2.确认培训内容3.开发培训课程4.培训课程实施方案设计三、培训方法与技巧1．培训前准备2．预热技巧3．沟通交流呼应技巧4．临场应变技巧5．培训结尾设计四、提高培训师素质途径1．培训师角色定位2．2..从教师到培训师的转培
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
经典MBA“人力资源管理”培训课程 课时：3H
一、人力资源管理概述1．人力资源管理的生态环境2．人力资源管理的研究对象3．人力资源管理研究内容4．人力资源管理研究的五个领域5．人力资源管理战略研究6．人力资源管战术理研究7．人力资源管理研究的历史沿革二、七种人力资源管理模式三、战略人力资源管理1．工作分析2．录用与甄选(素质模型设计)3．绩效考核4．薪酬设计与薪酬管理四、人力资源开发1．培训2．职业生涯
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
基于绩效管理的绩效考核 课时：6H
一、绩效考核是什么（解决它是什么的问题）1.绩效产生流程2.绩效的含义3.行为的含义4.职业道德的含义5.考核6.绩效考核二、为什么考核（它有什么用，解决目的问题）1.从公司角度看考核2.从人力资源部角度看考核3.从职能管理部门角度看考核4.从员工角度看考核三、考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）1.胜任度考核2.区分度考核四、考什么（考核内容有那些）1
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
工作分析 课时：12H
一、工作分析概说1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.欧美日本工作分析技术的现状4.八九点管理顾问公司工作分析的特色二、工作分析流程1.再造管理流程2.确定部门指责(三种技术)3.分解部门责任到岗位4.制定岗位管理文件三、案例分析1.美国岗位管理文件评介2.国内一般公司岗位管理文件评介3.八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介四、咨询式培训：现场指导做一
讲师：王明基咨询电话：010-82593357下载需求表
中国式人力资源管理讲师：许玉林内容简介中国人有中国人的特点，在中国就得用适合中国的方法管理。目前中国人力资源管理的现状是:理论在天上飞，实践在地上爬。究其原因，西方的管理理论到了中国水土不服，要想使其发挥作用，应该根据中国的国情来调整。本套产品由本土最权威的人力资源专家教您如何根据中国的国情来灵活的运用西方先进的人力资源管理理论,从而实现由传统企业人事管理转
讲师：许玉林咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理的八条圣经讲师：许玉林讲师介绍：中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年一1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人
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《战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角（2天版）》 课时：12H
战略构建与制度体系——人力资源管理全景视角主讲人：中国人民大学劳动人事学院许玉林教授第一讲：数字化驱动的组织与人力资源管理创新与重构1、数字化驱动的人力资源发展趋势2、生态型组织的产生及其成长的基因3、从人力资源到组织能力创新发展的动力模型•以创新思维为主导•以领袖魅力为驱动•以企业文化为核心•以知识学术为支撑•以工业技术为基础第二讲：战略性的人力资源管理制
讲师：许玉林咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理——九阳真经》 ——重经营、提人效 课时：6H
《人力资源管理——九阳真经》——重经营、提人效讲师：孙倩人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但员工人效就是提升不明显
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理——九阳真经》 ——重经营、提人效 课时：6H
《人力资源管理——九阳真经》——重经营、提人效讲师：孙倩【课程背景】人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但员工人效就
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略人力资源管理》 课时：18H
《战略人力资源管理》讲师：孙倩【课程背景】人力资源管理的目的是什么？如何让人力资源管理上接战略下接策略？如何让人才成为企业最大的竞争力？相信如上问题一直是HR从业者不断思考和努力的方向。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助HR的同仁重新定义人力资源管理，真正让HR在企业中发挥其应有的价值。【课程
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理 课时：18H
《战略人力资源管理》讲师：孙倩【课程背景】人力资源管理的目的是什么？如何让人力资源管理上接战略下接策略？如何让人才成为企业最大的竞争力？相信如上问题一直是HR从业者不断思考和努力的方向。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助HR的同仁重新定义人力资源管理，真正让HR在企业中发挥其应有的价值。【课程
讲师：孙倩咨询电话：010-82593357下载需求表
《人力资源管理九阳真经》 课时：6H
《人力资源管理——九阳真经》重经营、提人效主讲：孙倩老师【课程背景】人力资源从业者在当下的企业中不仅仅要做好招人开人的动作，人才的培养与组织的管理也都提上了日程。而今企业对人力资源提出了更高的要求，希望人力资源能服务战略、为经营负责，不但要做好人效的提升，还要帮企业创造良好的业绩。那么作为人力资源的你，是否也为此发愁而不知所措了呢？每天都很忙碌，但员工人效就
