人力资源课程体系
压力和情绪管理-于际敬 课时：12H
《压力和情绪管理》大纲(分管理者和一线员工两个版本)【课程介绍】：竞争激烈的时代，信息覆盖的社会，快节奏的工作效率使得形形色色的压力直逼人们脆弱的心理防线。员工的压力问题不但对自己的健康产生巨大伤害，而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等无形损失。本课程从压力调适、情绪管理、思维突破入手，利用心理学技术，健康理念，学习压力与情绪管理，使员工避免压力的无情
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职场阳光心态-于际敬 课时：6H
职场阳光心态【课程背景】：越来越多的企业都发现：员工办事效率长期得不到提升甚至不断下降、一到公司就感受到士气低落、职场抱怨，更有甚者是导致事故频发、成本不断上升等；这一方面是新入职员工在陌生的环境下工作不适应，与理想相距太大，没有做好职场人的准备，另一方面是在激烈的竞争和过重的压力面前，因为没有建立正确职场心态观，出现了心理紧张、痛苦压抑、垃圾情绪、丧失信心
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薪酬制胜--薪酬激励机制设计 课时：12H
薪酬制胜--薪酬激励机制设计[课程大纲]：第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程七步法三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特点的岗位评估要素模型二、如何公开、公平地实施岗位价值评估三、按照岗位价值将岗位划分等级第三单元、薪酬结构与薪酬水平设计一、基于战略的薪酬策略分析与制定二、
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如何让绩效文化真正落地 课时：6H
如何让绩效文化真正落地课程大纲课程大纲：第一单元：绩效文化的基本理念一、绩效文化的含义及作用（一）绩效文化的含义（二）绩效文化的作用二、建立卓越的绩效管理系统（一）绩效管理普遍存在的问题1、绩效管理目标不明确2、绩效考核中缺乏必要的沟通3、绩效考核方法不科学4、绩效考核观念落后（二）为什么需要绩效管理1、组织为什么需要绩效管理2、管理者为什么需要绩效管理3、
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目标与绩效管理实务-赵云龙 课时：6H
目标与绩效管理实务课程大纲培训目的：1、目标管理体系在人力资源管理以及企业经营中的重要性2、目标管理的基本观点、方法和技能，避免运作中的误区3、全面绩效管理的构建方法，绩效管理流程，绩效管理模式4、运用目标管理和绩效考核的原理和方法分析解决企业中的实际问题培训时间：1天课程大纲：第一讲：企业推行目标管理前应做的工作1、企业目标的来源以及目标分解体系构建2、基
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绩效管理实用工具与方法-赵云龙 课时：12H
绩效管理实用工具与方法课程大纲第一讲绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍（一）技术问题1.权重避难2.目标平移3.目标无因果（二）制度问题1.考核无监督2.只考核业绩，不考核方法3.缺乏双重监督（三）观念问题1.没有测量习惯2.感恩型领导居多3.改进方法不到位二、解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3.解决观念问题的
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基于岗位功能设计的岗位分析方法 课时：6H
基于岗位功能设计的岗位分析方法课程大纲课程大纲第一单元岗位分析的目的与意义1.岗位分析的基本含义2.岗位分析的目的与意义3.岗位分析的准备第二单元岗位分析的内容与方法1.岗位分析的主要内容-工作描述-工作要求2.岗位分析的程序-准备阶段-调查阶段-分析与总结阶段3.岗位分析的方法-访谈法-问卷法-观察法-工作日记法-工作参与法-关键事件法第三单元岗位分析的结
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高效沟通执行六步法 课时：6H
《高效沟通执行六步法》课程大纲【课程目标】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变【目标学员】全体学员【课程时长】6小时【课程大纲】课程纲要成果落地沙盘模拟背景：营救加西亚沙盘模拟背景：清晰掌握沙盘模拟背景-营救加西亚一．沙盘演练目标为营救全球知名的执行明星加
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360°职场沟通技巧 课时：6H
360职场沟通技巧课程收益-掌握人际沟通的原则，从内在意识人际沟通的重要性和改善沟通的意愿-掌握人际沟通的技能，把沟通能力转化为可观察、可学习、可提高的行为-掌握与上级、平级沟通的技巧，提升沟通效率-了解人际风格沟通的共同技巧课程天数1天课程纲要1、自我意识与沟通◆内心对话，自我沟通对个人能力和命运的影响◆自我定位，如何发现内心固化的对象关系◆互动模式，如何
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高效执行训练 课时：12H
高效执行训练课程大纲【课程目标】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变【课程时长】两天【课程大纲】课程纲要成果落地第一部分：高效执行领命确认第一部分：掌握接受工作命令的步骤和要求一、顺利执行的前提正确的做事做正确的事从接受命令开始二、完整接受任务被上司要求谈
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基于情商的职商训练-把控快乐工作之源 课时：6H
基于情商的职商训练-把控快乐工作之源课程收益-帮助学员系统梳理核心职业心态，培养职业情商，增强职业动力-提升学员目标感、责任心，培养积极心态、协作乐他精神及自我提升的意愿-有效启发学员深入思考，指导学员进行职场角色转变，解决常见职场困惑课程天数1天课程纲要职场情商认知篇-情智与情商的正本清源-情商定义-情商的五大维度-关于情商的三个问题情商是可以改变的吗？情
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面试选材—“快管理”实践行为训练课程 课时：6H
面试选材快管理实践行为训练课程学习目标：1.了解：面试选材的三个阶段2.掌握：面试6大问题的10个解决策略3.训练：管理者招聘标准制定技术训练课程收益：能够帮助管理者全面提升个人面试甄选技能和人才培养技能课程纲要：互动导入篇30分钟-课堂破冰与互动-认识与融入-讨论面试选材的常见问题-讲师引导总结面试的三个阶段和6大问题技能学习篇120分钟-准备阶段-究竟要
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职业化五项修炼 课时：6H
职业化五项修炼课程收益-帮助企业解决员工职业化行为标准难以统一的难题-通过重点环节的针对性行为训练,帮助企业塑造并固化职场行为-通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工职业行为的蜕变课程天数：1天开篇：职业行为成就职业价值◆职业对人生的价值◆能力始于行动Stage1职业心态修炼◆从心开始的职场融入-优秀的心理因素-心理素质与预测因素◆自我控制延迟
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工作压力与情绪管理 课时：6H
课程收益-帮助学员系统梳理压力来源和作用机制，树立正确面对压力的积极心态-提升学员抗压能力,学会运用实用技巧处理日常压力情绪问题-启发学员深入思考，增强和谐、健康、快乐的心境体验，从而促进和谐团队氛围课程天数1天课程纲要第一篇：压力与情绪认知篇1、走近压力◆现代文明的代价◆压力的信号与自我测试◆压力处理方式自我测试◆经典实验:压力与应激的正面意义◆开心搜索:
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以终为始-目标管理及计划执行 课时：6H
课程收益-明确以终为始的目标管理思想-了解目标管理的内涵与实施的方法-洞悉目标分解的过程与员工在目标达成中的责任-提升能力意愿与达成计划目标的路径课程天数1天课程纲要1、以终为始的目标管理方法◆以终为始的管理思想-以终为始的管理思想-以终为始的两个原则基础以终为始的两次创造自我领导◆目标管理的内涵-三组人的故事-目标管理的内涵-目标管理的五大魅力-目标管理的
