人力资源课程体系
课程介绍： 本模块共分为三个单元： 1、流程与流程优化 2、企业流程优化与组织、岗位设计 3、企业流程优化与绩效管理 基础知识要求： 1、掌握流程、流程重组、流程优化的基本概念 2、掌握业务蓝图与流程框架的设计思路 3、掌握流程评估的标准、要点与基本方法 4、掌握组织及岗位设计的基本原则 5、掌握三层面工作分析法的基本原则 6、掌握一、
讲师：段磊咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：各级管理者人力资源管理中的职责从公司愿景到战略目标从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职位评估
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮
讲师：李建华咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程内容】模块一非人常识认知一、重新认识人力资源1、人力资源是什么？n什么是人本管理n人力资源优势理论2、人力资源管理趋势3、现代管理者的人力资源管理工作Ø案例：某标杆企业的直线经理的氧气项目报告启示Ø优秀非人管理者的管理哲学4、企业非人必重必行的“十项”二、优秀管理者的日常管理工作Ø案例：“七大角色”定位模块二管理“选”人——慧眼识才、招贤纳士1、选人的
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：章华为人力资源管理体系整体框架第二章为什么要引入任职资格体系？第三章华为的任职资格管理体系——考核与激励的基础1.干部的任职资格管理2.任职资格管理的目的3.任职资格晋升的通道4.任职资格管理的应用Ø员工职业生涯发展通道Ø招聘和竞聘Ø薪酬与激励Ø人才分布与发展策略Ø培训与发展Ø绩效管理5.任职资格标准体系的结构案例分析:项目经理的任职资格工具与模板
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理(内训) 课时：6H
案例：“都是你们人力资源部的错…………”节部门经理职业状态一、部门经理与人力资源部的工作二、部门经理能做好的事情第二节人力资源核心概念一、企业人力资源发展路径二、树立正确的人力资源观念三、基于战略价值的企业人力资源运行系统第三节部门经理日常人力资源管理工作一、创造良好的工作环境二、了解部门内员工信息三、经常教导员工四、公平合理的分工第四节员工职业生涯规划一、
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动二、职位分析与职位评估2.1、什么是职位2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析2.3、如何进行
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
引言：美丽新“视”界讲互联网，触点管理一、互联网时代对人力资源管理的渗透1.更广泛的人才吸纳——无界限2.更精准的人才管理——大数据3.E化的办公和管理流程——电子化4.更深入的人才价值体验——交互性二、人力资源触点管理1.何为触点管理？2.员工与企业的触点在哪里？3.做符合时代特征的触点经理人及触点故事三、人力资源触点“爱的印记”Ø案例：新的人力资源箴言1
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
序号项目名称课纲备注模块人力资源管理的发展六阶段1、萌芽2、建立3、反省4、发展5、整合6、战略第二模块人力资源管理的意义1、了解人力资源部门的工作内容及对企业的意义2、明确人力资源工作者应该掌握哪些HR技能3、人力资源技能为人员管理带来的直接收益第三模块人力资源管理人员的能力素质模型1、能力模型2、素质模型3、知识模型4、解决问题模型5、沟通模型第四模块人
讲师：陈元方咨询电话：010-82593357下载需求表
上篇：重新认识人力资源管理工作分享故事：《故事中的人力资源管理》讨论：做好人力资源管理工作对企业的意义案例分析：《胖东来公司的人力资源观》基于战略价值的企业人力资源运行系统重树人力资源管理任务1、选才——“先导”，招聘——岗位说明书、人才测评2、用才——“核心”，规划——人力资源制度3、育才——“动力”，战略——培训与开发4、留才——“目的”，激励——薪酬与
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分上篇：简历 面试 薪酬 猎头 体制节人力资源全年规划第二节眼前一亮的“优秀简历”第三节面试技巧第四节面试完全案例第五节招聘“流水线”第六节薪酬谈判第七节与猎头打交道第八节不同体制单位比较第二部分中篇：做心腹 培训力 路线图 空降兵 职场禁忌疲倦处方节雕琢差异化的你第二节做老板的心腹第三节培训的力量第四节按照路线图行动第五节职场智慧第六节职场禁忌第七节职场
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主
讲师：蒋小华咨询电话：010-82593357下载需求表
章华为人力资源管理理念1.人力资源管理体系总体构架2.人力资源管理的内容3.人力资源的层次构架4.人力资源管理与业务管理的关系5.管理者的人力资源管理责任6.各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案例分析：华为从愿景到战略目标到KPI到公司行动工具与模板：-各级管理者人力资源管理中的职责-从公司愿景到战略目标-从公司战略目标到公司活动第二章华为的职位分析与职
讲师：黄飞宏咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的三个不同的阶段；2.人力资源管理的基本概念；3.人力资源战略与企业战略的关系；4.人才战略与人力资源战略的关系；5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；6.人力资源规划的概念及重要性；7.绩效矩阵模型的应用；二、如何选才1.企业选才重要性；2.如何进行人与事的匹配；3.招聘过程设计的原则；4.各种招聘渠道的应用；
讲师：史斌咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源管理的新价值与角色一、人力资源的管理的经典命题二、人力资源管理的新价值主张三、基于战略价值创造的人力资源方向1、人力资本研发2、人才引擎3、高绩效文化4、组织管理四、16种创造战略价值的人力资源管理实践第二讲人力资源管理的转型一、心态转型——心态决定状态1、心态是什么l心态和智商、情商的关系2、什么是积极的工作心态l如何保持良好的工作心态？工作建议
