精益生产课程体系
课程大纲：第一讲、车间管理人员的角色定位1、车间管理人员的职责与角色认知2、车间管理工作的重心与要点3、详细说明工厂管理人员绩效指标和岗位职责第二讲、如何有效的推进工厂管理工作1、企业战略目标细化KPI管理2、衡量生产绩效的常用指标3、战略目标与衡量指标配合4、员工绩效考核与衡量指标配合5、案例分析第三讲、如何有效的挖掘工厂问题1、通过衡量指标趋势图发现问题
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课程大纲：第一讲、精益生产方式介绍：1、精益的起源2、精益意味着时间和速度3、丰田汽车(TPS)与精益生产4、精益生产方式的核心思想第二讲、精益生产与价值流剖析：1、价值流与价值流图2、制造企业的7大浪费3、识别客户增值与非增值（CVANVA）4、第八大浪费解析5、利用价值流图过程分析介绍第三讲、现状价值流图状态价值分析：1、确定产品系列2、价值流级别确定及
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培训大纲：第一章精益的本质1.精益的起源于发展历史2.精益的本质3.推行精益应具备的思想第二章非生产领域（后简称事务）价值流1.价值流的定义及作用2.读懂生产价值流图3.如何绘制事务价值流4.如何从事务价值流中识别改善点5.绘制事务价值流的技巧与注意要点第三章非生产领域的八大浪费及改善方法1.生产领域的八大浪费2.生产领域的一个流3.非生产领域的八大浪费及区
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课程大纲： 第一讲：认识精益生产和浪费 1、现代制造企业的价值困惑 2、制造企业的七大浪费 3、认识精益生产 4、精益生产的核心：为企业赢利 第二讲、精益物流管理 1、精益物流与供应管理 2、实现精益物流JIT 3、柔性生产与敏捷制造中的物流设计 第三讲、精益生产之均衡性管理 1、模拟游戏：产能与平衡管理—发现利润空间 2、精益均
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W010精益生产之现场管理 课时：18H
精益生产之现场管理（专业训练）顾问导师：丁立明,(工业系统效率项目专业顾问)W010||【现场，品质第一，效率至上，安全保障】||培训简介|现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等||：|，高效/系统次序平衡。|||现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理|||/顺畅/|||无误，制程优
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《精益生产5天突破法：精益样板线打造实战培训》 课时：24H
精益生产5天突破法：精益样板线打造实战培训【课程背景】当今商业环境下，产品价格越来越低，而人工成本逐年上涨，但现在的产品价格并不由企业自己主宰，是由市场竞争说了算的。也就是说，企业想增加利润，只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善，可以达到降低制造成本，提高生产效率的目的。现场改善如果做不好，企业在竞争中就失去了制高点。随着科学技术的发展，人们对产品的
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精益生产拓展训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，
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精益生产和人力资源 课时：6H
《精益生产和人力资源管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，
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精益生产 战略思维能力 课时：6H
《精益生产战略思维训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂，台湾精星电子，万力公司，以及辅导的公司等公司，通过实际改善，IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，【课程对象】：企业中高层干
讲师：凡胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理训练 课时：6H
《精益生产管理训练》-----凡胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）电子厂等公司，通过实际IE生产效率改善，工资改革，领导支持等，主导精益生产管理改善和人力资源管理的基础上，总结、开发出来的讲义，也是许多领导，管理人员和执行人员共同参与，努力的结晶，以具体真实的案例形式为主，实用性强，针对推行精益生产推行中的问题，进行训练，
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精益生产成本控制大纲 课时：18H
《精益生产体系培训-成本控制》主讲：张松博课程背景：精益高效的成本管理是企业取得利益的关键，只有做好成本管理，才能从最起点为企业创造效益。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展，削减成本就成了一个企业面临的永恒主题，目前，许多中小企业只注意生产过程的成本控制，而忽视设计研发、供应过程和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，
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精益生产价值流大纲 课时：12H
《精益生产体系培训-价值流》主讲：张松博课程背景：精益生产最关键的一点是满足客户需求。什么是客户的需求？1.质量；2.数量；3.品种；4.交货期5.成本。基于初始阶段，价格是由市场决定的，剩下的4个我们就要尽可能的满足顾客的需求。管理上也是一样的，管理上，几点要求：QCDSM也就是质量、成本、交期、安全、士气。这样从管理和客户需求上，其实是到达某种契合的。
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236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295论新经济背景下精益生产落地之道授课老师：康明启00论新经济背景下精益生产落地之道授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精
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《中高层精益管理特训营》（精益生产-工厂全面成本降低） 课时：18H
中高层精益管理特训营精益生产-工厂全面成本降低【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作
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《现代企业管理精益生产培训班》 课时：18H
现代企业管理精益生产培训班【课程背景】现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。从2013年4月德国提出工业4.0
