制造公司企业文化体系构建

部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆制造公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化咨询培训

一、企业文化咨询的概念1、企业文化咨询的结构与内涵2、企业文化咨询的形成与发展3、企业文化咨询的作用4、企业文化咨询的要素5、企业文化咨询的分析与诊断分析：企业文化咨询培训案例！解析：企业文化咨询内训案例案例：企业文化咨询课程案例分析！二、企业文化咨询建设与企业发展战略的关系1、企业文化咨询建设与品牌文化2、企业文化咨询精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

服务公司企业文化体系构建

部分持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业文化的概念与特征◆企业文化的功能与作用◆企业文化的真正内涵◆集团公司7C企业文化体系框架●案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？●案例分享：企业持续发展

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化管理培训

一、企业文化管理的概念1、企业文化管理的结构与内涵2、企业文化管理的形成与发展3、企业文化管理的作用4、企业文化管理的要素5、企业文化管理的分析与诊断分析：企业文化管理培训案例！解析：企业文化管理内训案例案例：企业文化管理课程案例分析！二、企业文化管理建设与企业发展战略的关系1、企业文化管理建设与品牌文化2、企业文化管理精神层（观念）的分析与诊断3、企业文化

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

中层企业文化理念宣贯   课时：6H

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖

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高层企业文化理念宣贯

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整部分把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助◆企业文化及企业文化建设的核心密码◆如何打造一个持续强大的企业◆中国企业管理面临的挑战与机会◆企业经营的核心本质◆企业文化的真正内涵第二部分企业文化体系框架与核心要素剖

 讲师：周建在线咨询下载需求表

企业文化高效落地培训

单元:读懂企业文化多角度解读企业文化基业长青的秘密质量与效率赢在转折点形象与品牌得失与荣辱企业文化认识的误区企业文化的功能企业能量公式困惑的阿基米德企业文化与企业的文化分析：企业文化高效落地培训案例！解析：企业文化高效落地内训案例案例：企业文化高效落地课程案例分析！第二单元:企业文化落地的原则和方法你自己的企业文化落地方案企业文化的落地的原则的讨论企业文化落

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

旅游企业文化管理与员工服务精神   课时：6H

上午：旅游企业文化建设与完善课程收益：了解企业文化概念，掌握建立优秀企业文化的方法。讲：什么是企业文化1、什么是企业文化2、旅游企业为什么需要文化3、企业文化的具体内容4、企业文化的类型第二讲：如何建立企业的价值观1、什么是企业的价值观2、价值观，旅游企业文化的基石3、树立价值观的重要性4、优秀价值观的共性第三讲：如何建立企业组织行为文化1、团队精神与学习型

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

卓越企业文化的构建与实践

一为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是重要的资源（1）2世纪9年代以后，人类进入知识经济时代（2）知识创新/折旧/传承的速度加快

 讲师：禹志在线咨询下载需求表

成功企业文化塑造 内训

【课程大纲】单元认知篇企业文化打造核心竞争力一、企业文化的渊源1、企业文化的本质2、国学文化的影响力3、中国传统文化的精髓4、中国传统文化的五种思维5、中国传统文化对行为的影响【小组讨论】企业文化如何发挥核心优势？二、文化与企业文化探析1、文化对企业管理的实践意义2、文化变革的本质是思维的变革3、企业文化的起源与发展4、企业文化的圈层结构5、企业文化的价值与

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

企业文化与团队精神培训

【讲】为什么需要团队·“团队”与“群体”的区分·团队的神奇力量·团队是佳的生存之道·团队是所有力量的支柱·个人因团队而更加强大·没有谁能独自取得成功分析：企业文化与团队精神培训案例！解析：企业文化与团队精神内训案例案例：企业文化与团队精神课程案例分析！【第二讲】你重视团队之间的合作吗·为什么人多不一定力量大·为什么各人只愿自扫门前雪·没有完美的个人，只有完美

 讲师：谭小芳在线咨询下载需求表

企业文化建设与优秀团队培育

【课程大纲】单元企业文化建设与落地一、企业文化是什么？1、企业文化与管理发展2、企业文化如何构建竞争优势3、企业文化的圈层结构4、企业文化的核心功能二、如何打造企业特有文化？1、企业文化建设的常见误区2、企业核心文化提炼的准则3、如何制定企业愿景4、如何确定企业使命5、如何提炼企业的核心价值观三、如何让企业文化落地？1、企业文化落地的关键2、领导者在文化落地

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

企业文化建设（内训）

一、企业文化的深度认知1、企业文化的概念案例分析：请举例说明你认为成功的企业，说说你对这家企业的联想度。2、企业文化的内容使命：企业存在的理由与价值愿景：对组织未来的期望（渴望变成、渴望实现、渴望创造的）核心价值观：组织坚定的信仰，指导决策和行动的永恒原则3、企业文化的作用案例分析1案例分析2讨论：企业文化为什么是企业的核心竞争力？思考：我们企业的核心竞争力

 讲师：王雷军在线咨询下载需求表

企业文化建设与职业素养提升 内训   课时：1H

【课程大纲】一、认识企业文化（1H）1、什么是企业文化2、企业文化如何构成3、企业文化应具备的功能4、企业文化如何树立竞争优势二、企业文化建设（1H）1、企业文化建设的常见误区2、如何制定企业愿景3、如何确定企业使命4、如何提炼企业的核心价值观5、如何建立有效的企业沟通平台6、如何开展企业文化活动三、企业文化落地的策略（1H）1、企业文化落地的关键2、文化的

 讲师：张剑在线咨询下载需求表

“一带一路”战略与企业文化发展

一、“一带一路”背景二、“一带一路”是中国全球经济合作战略三、“一带一路”的路径——“经济文化”四、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感五、文化的正面作用是让受众人群对传播者产生好感六、未来中国发展在文化与产品、经济融合方面潜力巨大七“一带一路”中企业要具有国际视野和国际化布局，学会用别人的语言讲好自己的故事

 讲师：蔺道军在线咨询下载需求表