生产管理课程体系
1、生产成本与生产资源管理 ◆标准化与生产管理 ◆生产资源管理的4M ◆生产管理的三大绩效指标 ◆生产信息与生产管理2、生产计划管理 ◆生产管理的PDCA循环 ◆生产计划的制定程序 ◆生产计划制定的基础资料 ◆生产计划使用的表格3、生产效率管理 ◆5S与生产管理 ◆5S的内容介绍 ◆5S的核心精神与看板管理 ◆5S与生产系统的结合
讲师：汪锦晖咨询电话：010-82593357下载需求表
《TOC生产管理》 课时：12H
【课程大纲】TOC作为的解决方案，将带领一起突破这些难题，探寻到企业赚钱的真谛和经营之道。本课程脉络清晰，特色鲜明，高度参与。1、TOC的历史渊源，物理学家的全新视角解决企业管理问题2、TOC的八大企管专题解决方案呈现3、TOC主张：“到处发力”等于“浪费气力”，弱的一环才是杠杆点4、TOC以“多赢”为原则，不靠欺负员工、供应商、客户来达到企业目的5、TOC
讲师：张开悟咨询电话：010-82593357下载需求表
讲精益生产概要1.为什么要实施精益生产2.什么是精益生产3.精益生产的历史背景4.传统生产方式与精益生产方式的比较5.精益生产的技术支撑体系6.精益生产涉及的范围7.案例讨论第二讲精益生产实施体系1.精益核心思想2.精益生产实施的十二项原则3.精益运营系统4.精益管理架构5.精益生产导入步骤6.课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲精益生产实施基本方法1.如何
讲师：钮黔咨询电话：010-82593357下载需求表
篇企业、管理概念1.1企业生产的目的1.2企业载体---产品1.3企业流程1.4企业生产流程1.5管理概念1.6生产管理的目的、目标第二篇生产方式、问题、对策2.1企业生产方式2.2生产企业常见问题2.3常见问题原因分析2.4理想企业的生产状况2.5实施高效生产管理的改善要望2.6改善要望总结第三篇实施高效生产管理体系精要3.1生产管理的范畴3.2生产周期3
讲师：曾添咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产管理培训——什么是质量 1.1“小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程 1.3六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 2.1认识顾客 2.2识别顾客要求 2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、生产管理培训之班组长的管理意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态
讲师：文小林咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
安全生产与风险规避 课时：12H
安全生产与风险规避培训方案【课程背景】安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！当前，安全管理已经成为企业管理非常重要的一个环节。为什么管理制度一大堆到了执行就变样？我们也在天天查，为什么隐患还是一大堆？为
讲师：夏冰咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产管理，现场管理 课时：12H
1.有丰富的制造、采购、品质管理、工程管理经验，擅长精通精益实战经验与全员品质管理改善经验；2、擅长生产制造成本优化与采购成本核算、供应商品质与效率提升经验；3、擅长团队建设、协调、培训管理；4、具有开发项目管理经验。
讲师：雷卫洪咨询电话：010-82593357下载需求表
生产管理优化技术之精益生产JIT 课时：12H
生产管理优化技术之精益生产JIT课程目标提高生产现场管理水平，降低浪费，提高生产效率，建立高柔性化和高效率的生产管理运营系统，能够快速和及时满足客户的多样化，多品种和个性化需求。提高员工的精益思想水平和意识，建立高效的管理团队。课程大纲市场需求变化对我们的挑战a)单一需求，多样化需求和个性化需求2.我们应该具备什么样的生产系统3.我们承担的生产管理目标4.现
讲师：段瑞民咨询电话：010-82593357下载需求表
生产大咖教你如何做好一日生产管理 课时：12H
生产大咖教你如何做好一日生产管理课程背景： 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，面向生产的管理干部已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。为了打造卓越标杆团队，激励团队成员进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键。 进行车间管理主要从人、机、料、法、环、测六个方面来进行考虑
讲师：白宝俊咨询电话：010-82593357下载需求表
精益思维与精益生产管理 课时：12H
精益思维与精益生产管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。根本原因，是企业管理机制和企业人才队伍的竞争力不足。因此，全面
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产革新与安全生产管理 课时：12H
精益生产革新与安全生产管理课程大纲：第一章生产运营管理概论第二章TPS与精益革新活动引言：三次制造中心大转移带来的启示1、JIT与TPS1、制造型企业的增值原理2、生产运营的三大基本职能3、精益支柱和精益法则3、企业运营的两大核心业务流程4、精益生产的目标4、生产运营管理的短期目标5、精益革新实施过程全貌6、精益革新技法6、生产运营管理的中长期目标7、精益革
讲师：怀海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
A3生产管理 课时：12H
A3生产管理第一部分：什么是A3报告？A3报告的类型为什么要使用A3报告A3报告常用工具第二部分：如何写A3报告？A3报告包含的内容撰写A3报告的步骤与要点丰田式问题的发现与解决案例分享第三部分：实战与发表
