生产管理课程体系
模块一：TPM演变及概念1.1企业目标1.2生产管什么？1.3现场管理主线1.4TPM演变1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活动效果模块二、故障与设备综合效率2.1故障2.1.1故障定义2.1.2零故障的基本思考方向2.1.3故障原因分析2.1.4故障发展规律2.1.5加速设备劣化的主要原因2.1.6机械设备的劣化部位2.1.7
讲师：戴良桥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、库存的定义与管理目的 1什么是库存 2库存的目的与意义 3库存产生的原因 4存货管理与存量管理二、库存管理要点 1经济订购量、安全库存、ABC分析 2呆、废料处理 3库存管理的日常作业 4库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理 1备品备件的目的 2如何决定备品备件的数量 3备品备件的开发四、降低库存的对策五、MRP(原物料需求
讲师：汪锦晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、生产成本与生产资源管理 ◆标准化与生产管理 ◆生产资源管理的4M ◆生产管理的三大绩效指标 ◆生产信息与生产管理2、生产计划管理 ◆生产管理的PDCA循环 ◆生产计划的制定程序 ◆生产计划制定的基础资料 ◆生产计划使用的表格3、生产效率管理 ◆5S与生产管理 ◆5S的内容介绍 ◆5S的核心精神与看板管理 ◆5S与生产系统的结合
讲师：汪锦晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《TOC生产管理》 课时：12H
【课程大纲】TOC作为的解决方案，将带领一起突破这些难题，探寻到企业赚钱的真谛和经营之道。本课程脉络清晰，特色鲜明，高度参与。1、TOC的历史渊源，物理学家的全新视角解决企业管理问题2、TOC的八大企管专题解决方案呈现3、TOC主张：“到处发力”等于“浪费气力”，弱的一环才是杠杆点4、TOC以“多赢”为原则，不靠欺负员工、供应商、客户来达到企业目的5、TOC
讲师：张开悟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲精益生产概要1.为什么要实施精益生产2.什么是精益生产3.精益生产的历史背景4.传统生产方式与精益生产方式的比较5.精益生产的技术支撑体系6.精益生产涉及的范围7.案例讨论第二讲精益生产实施体系1.精益核心思想2.精益生产实施的十二项原则3.精益运营系统4.精益管理架构5.精益生产导入步骤6.课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲精益生产实施基本方法1.如何
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产管理培训——什么是质量 1.1“小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程 1.3六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 2.1认识顾客 2.2识别顾客要求 2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、生产管理培训之班组长的管理意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态
讲师：文小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇企业、管理概念1.1企业生产的目的1.2企业载体---产品1.3企业流程1.4企业生产流程1.5管理概念1.6生产管理的目的、目标第二篇生产方式、问题、对策2.1企业生产方式2.2生产企业常见问题2.3常见问题原因分析2.4理想企业的生产状况2.5实施高效生产管理的改善要望2.6改善要望总结第三篇实施高效生产管理体系精要3.1生产管理的范畴3.2生产周期3
讲师：曾添 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产与风险规避 课时：12H
安全生产与风险规避培训方案【课程背景】安全是无形的节约，事故是有形的浪费。安全事故不仅给企业带来经济损失，对于企业信誉也会造成很大的负面影响，而且会冲击企业正常的运营秩序。对于管理干部来讲，所有的工作成绩都会随着事故的发生而一笔勾销！当前，安全管理已经成为企业管理非常重要的一个环节。为什么管理制度一大堆到了执行就变样？我们也在天天查，为什么隐患还是一大堆？为
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全问题警钟长鸣案例分享－中荣爆炸安全生产的误区安全生产的重要性造成安全故事的原因案例分享－高坠安全概论什么是安全安全管理理论视频案例－死神来了安全理念的演变安全管理的“零”理念现场安全生产知识机械伤害与安全触电伤害与安全火灾伤害与安全危险化学品与安全特种设备叉车安全视频（可选）劳动保护用品安全色、安全标志事故预防和控制安全组织安全教育5S管理与安全危险源管
讲师：顾松 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产管理培训——精益生产系统介绍： 1．精益生产的起源与发展 2．精益生产概念 3．企业存在的三大目的 二、精益生产管理培训——精益生产管理的要点 1．企业经营的目的是制造利润 2．确保利润的成本倒留法 3．如何增加经营利润 4．成本可以无限下降 5．成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 6．精益生产的特征 7．
讲师：钱文忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章如何组织注塑生产1.注塑工厂的目标2.注塑工厂的常见问题案例：慈溪某注塑厂10万件批量品质不良事件的案例分析3.注塑工厂的普遍组织架构案例：某注塑工厂试产为什么失败讨论：技术员的比例多少为好4.注塑工厂的常用设备、设施、工具第二章如何进行注塑成型生产的交接班管理；案例：某模具生锈案例第三章如何组织注塑生产的包装、物流管理；案例：产品为什么会脏污？第四章注塑
讲师：杨建宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、柔性生产方式的介绍：1、柔性生产制造的新潮流驱动利益sup2;2、柔性生产方式的特征sup2;3、柔性生产方式的种类4、柔性流水化生产改革的五准则5、柔性生产与流水线生产的优缺点6、柔性生产方式与库存的关系二、“一个流”的基本构成1、实现“一个流”的基础基本原则与原则2、柔性生产的8项条件---单元生产的实施步骤---改善案例sup2;3、柔性生产节拍的
