班组长管理课程体系
班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
制造业班组长培训 课时：12H
制造业班组长培训培训对象：制造业班组长及中层管理干部培训方式：授课、模拟练习、讨论互动培训时间：二天为什么要进行班组长培训：中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果
讲师：蒋勇咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设与班组长管理实战训练 课时：12H
班组建设与班组长管理实战训练（12课时）【课程目标】-了解班组文化与班组建设的相关知识-掌握组织生产、提高质量与现场6S管理的方法-掌握提升班组长领导艺术和管理水平的方法与技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-生产厂长、车间主任、班组长及有待晋升的员工；-
讲师：闫伟咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长管理能力提升实务训练 课时：12H
班组长管理能力提升实务训练课程背景：微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。企业的班组长，对于企业的决策执行,效率提升,品质监控,安全预防,环境维护,有效的人员管理,减少人员流失都起着十分重要的作用。然而,由于本公司大多数的管理人员的学历,能力,经验,
讲师：谢玉雄咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长5项全能训练 课时：12H
金牌班组长5项全能训练【课程背景】班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称兵头将尾的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。【授课目的】开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工
讲师：安岷咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长角色认知和心理行为修炼 课时：12H
整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 培训目标： 1.清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用 2.改善和训练班组长的心理行为方式 3.提升班组长的职业精神意识、执行能力和领导力 4.提升班组长现场改善能力、降低现场管理
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做优秀班组长 课时：24H
课程目标： 通过培训，使企业一线管理人员班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 培训时间： 授课讲解：两天 培、训、练三位一体：四天 课程大纲： 一、班组长角色认知及其素养 1.班组长的角色认知 2.班组长必备的
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
如何做一名优秀的班组长 课时：12H
课程简介：如何做一名优秀的班组长2天课程背景：对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：1、上级骂、下属怨，生产现场一天忙的脚朝天，现场管理依然乱糟糟....2、生产任务完不成找我，员工有情绪找我，效率、质量搞不好也找我3、手下一管就是几十号人，做事我行，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作可就4、生产线变化频繁，会这个，不
讲师：吴群学咨询电话：010-82593357下载需求表
现代企业班组长 课时：6H
使用教材：中国劳动社会保障部指定教材《现代企业班组长》（中国劳动社会保障出版社出版）培训对象：企业班组长、后备班组长、现场管理人员（质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、更新并使班组长和现场管理者已有知识、经验条理化；2、补充所欠缺的知识和技能，全面了解和掌握班组管理的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分八讲第一讲班组的计划与目标
讲师：张岩咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任班组长管理技能提升 课时：24H
一、车间主任与班组长的角色定位第一节车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任班组长现场管理实战 课时：12H
学习对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等。课程大纲：一、车间主任与班组长的角色定位第一节车间主任的使命与职责1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的工作界定3、车间主任的工作艺术4、车间主任的工作特点5、车间主任与生产部经理的关系6、车间主任与班组长的关系7、车间主任的工作内容及知识、技能要求8、车间主任的培养与训练第二节班组长的角
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
班组建设与班组长管理实战 课时：12H
二、谁应该学习本课程：1.中小企业的决策层人员；2.企业中层管理人员与正在就职的班组长；3.有待提升的员工；4.有对企业生产管理咨询感兴趣的研究机构和咨询组织；5.有志愿成为企业管理咨询师与顾问师的人员。三、培训方式：专题演讲、案例分析。四、课程目的：1、了解班组的构成与班组的建设，发挥班组的团队作用2、了解班组长在企业管理中的重要作用3、了解怎样提升班组长
讲师：周士量咨询电话：010-82593357下载需求表
《一线班组长安全培训》 课时：18H
《一线班组长安全培训》主讲：胡月亭老师【课程背景】企业的基层组织是安全生产工作的重点，因为事故的发生都是在基层一线，因此，提升基层组织员工素质对实现安全生产至关重要。那么，基层组织员工安全培训应该重点培训哪些内容？这两年国家安全生产月的主题都是“人人讲安全个个会应急”，说明基层班组长及一线员工都要会安全、能应急，从而确保安全生产，且在紧急情况下能够通过应急处
讲师：胡月亭咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店金牌班组长管理技能提升》 课时：12H
《酒店金牌班组长管理技能提升》主讲：曹爱子老师【课程背景】班组是酒店生产经营活动的基层组织，是酒店一切工作的落脚点。加强班组的建设，是酒店的一项长期战略举措，酒店为提升班组建设水平，需打造“学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组”五型班组，进一步提升班组建设与管理水平。作为“兵头将尾”的班组长，在日常管理工作中，经常会面临以下管理问题：●
讲师：曹爱子咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理基础》 课时：6H
《班组长管理基础》主讲：蔡山老师【课程背景】班组长是制造型企业中不可或缺的重要角色，作为车间管理人员既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。而在实际工作中，班组长常常面临以下问题：工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪；主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？品种多，计划变化频繁，生产任
