生产采购课程体系
课程大纲：引子：从一个老板出差的故事谈起----企业营运管理的失误启发讲：企业生存发展的规律与精益化营运数据管理1.1管理者如何科学治理与管控企业？---企业生存发展的本质规律认知；---管理者可为有为作为的着力点认知1.2企业生存发展本质规律运动的核心---企业价值链1.3企业价值管理与企业精益管理的发展1.4企业精益化管理下的企业营运数据体系构成及内涵1
讲师：陈博文咨询电话：010-82593357下载需求表
部分【精益思想篇】 1、精益生产价值体系 ◆精益生产的起源 ◆精益生产的核心价值 ◆中国企业实施精益生产的障碍 2、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系 ◆精益生产与IE改善的关系 ◆生产方式革命里程碑 第二部分【精益意识篇】 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆改善的误区 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
供应商采购成本控制与考核激励 课时：12H
前言一、价值增值过程二、成本产生过程和成本结果价值流图三、为什么要进行战略采购讨论：为什么会出现从传统到战略采购的转变？六种导向模型四、采购的核心价值与要素分析一、何为成本二、何为采购成本1、狭义采购成本2、广义采购成本3、采购成本认识误区4、双赢的采购成本管理三、采购价格的种类目标成本分析表四、供应商价格分析1、市场类型—完全竞争/垄断竞争/寡头竞争/完全
讲师：郭涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一般方法、工具◆发掘与解决问题是企业发展内在动力◆面对问题的心态◆实例分享:VCD欣赏二、问题发现分析与系统解决◆面对问题的心态与新思维◆认识和识别问题的根
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
内容提要：一、如何做好生产管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安定管
讲师：李近强咨询电话：010-82593357下载需求表
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
讲采购成本的管理基础一、采购成本的构成1.采购成本的分类2.采购总成本的概念3.质量成本的构成4.效率成本的构成5.资金占用成本的构成二、影响采购成本的主要因素1.影响原材料成本的因素2.影响采购过程成本的因素3.因采购不良而造成的管理不善成本1)采购成本与利润的关系2)采购成本与批量的关系3)采购成本与质量的关系4)采购成本与提前期的关系5)采购成本与响应
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述1、物料管理范围和先进组织架构2、某知名美资公司物料管理组织架构3、生产计划/物料控制五大职能4、物料管理三大因素结构图研讨：某通讯公司缩短物料周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析5、物料管理精髓三不政策和八大死穴6、生产计划与销售业务链接流程案例：中山某衡器有限公司准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则，有
讲师：李安强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、7S运动的兴起1.7S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2.7S在中国的兴起3.7S是世界企业不可缺少的必修课二、用7S减少企业以下几方面的浪费1.资金的浪费2.场所的浪费3.人员的浪费4.士气的浪费5.形象的浪费6.效率的浪费7.品质的浪费8.成品的浪费三、用7S创造有竞争力的企业经营环境1.7S与洁净的工厂2.人造环境与环境育人3.用7S提高内
讲师：陈鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产的时代背景精益生产发展的哲学思想与革新u精益系统改革的哲学思想u思想革新的基础sup2;浪费的认识sup2;效率的认识sup2;没有不可能精益生产的五大原则u碓定价值u碓认价值流u畅流u后拉式u完善消费者主导的五零生产模式精益生产的体系追求7个的系统u零切换的思考方法原则及对策方法u零库存的思考方法原则及对策方法u零故障的思考方法原则及对策方法u零停
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略第二部分：采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、供应市场调研的流程5、供应市场调研表格设计6、抽样调研与撰写调研报告7、基于价格成
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
一、错误产生的原因1、不小心2、环境恶劣3、不习惯4、误会二、防止错误的手段1、防止错误的手段2、接触式探测3、定数式探测4、标准动作异常探测三、处理异常停止的对策1、处理异常停止的对策2、异常停止的特点3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策4、把握发生地点5、仔细分析作业6、清扫设备和地板7、查找轻微缺陷8、重新确认运转条件9、制定作业标准书四、写给不
讲师：张小强咨询电话：010-82593357下载需求表
**新安全生产法（2014）（通用） 课时：12H
【课程大纲】导论1、安全生产法概述2、安全生产法相关的法律法规3、安全生产法的基本法律制度4、新安全生产法（2014）的十大亮点案例1：安全生产，警钟长鸣！（2014年安全生产事故回放）问题讨论：面对新的安全生产法，我们准备好了吗？章、总则1、立法目的2、适用范围3、安全生产方针案例2：安全生产中，如何体现以人为本？4、单位安全生产责任人案例3：厂长不知情发
讲师：曾少林咨询电话：010-82593357下载需求表
章构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》PMC组织架构与作业流程图SCM组织架构与作业流程图供-产-销-研一体化作业流程图第二章产能负荷分析与弹性计划制定1、PMC计划权利塑造2、订单优
