生产采购课程体系
生产现场品质管理实战 课时：12H
天培训内容时间章节内容涉及表单4.0H讲：品质意识与品质概论视频案例：案例分析谈品质管理要六大要点一、品质的重要性1、品质兴国/兴厂2、品质兴家/兴人案例：日本品质兴国方针戴明—品质管理之父二、什么是品质意识1、认识—了解—影响—制约2、负责任的态度3、企业生存和发展的思想基础4、团队精神与知行合一三、品质意识的具体内容1、品质，品质是企业的生命2、品质“三
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、统计的基本练习1.变化2.总体与样本的统计量3.中心趋势的度量4.离散度的度量5.正态分布二、质量管理与企业发展1.什么是质量2.质量管理的发展3.质量管理与企业发展的关系三、六西格玛的起源发展1.六西格玛的起源2.六西格玛的发展四、精益六西格玛简介1.六西格玛的含义2.西格玛水平的偏移3.制程中的一般度量单位4.劣质成本COPQ5.精益简介6.精益的旅
讲师：韩永春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
情绪是什么？揭开情绪的神秘面纱 ü情绪认知 情绪＝EQ吗 什么是情绪 快乐、愤怒、恐惧、悲哀——情绪的四种形式 心境、激情、应激——情绪的三种状态 ü情绪的自我觉察 ü情绪与EQ的区别与联系 ü情绪的四大功能 情绪是激发心理活动和行为的动机 情绪是心理活动的组织者 情绪是身心健康的调节剂 情绪是通讯交流的重要手段 ü影响个体情绪
讲师：钱庆涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇、战略认识篇第1部分：认识篇——务必认清采购管理的本质才能正确采购第1节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎么一回事？1、狭义的采购——是一种购买的行为2、从五个方面不认识广义的采购二、企业采购的四大重要作用三、认清采购的范围（有形物品和劳动力）四、采购的五大要求(五大原则即5R)五、供货商代码的作用和编制方法要
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产力提升七大工具运用实战课纲 课时：24H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、导入篇---生产力概述1、何为生产力掌握案例讲解2、评价力的尺度掌握3、生产力提升的重要性了解4、提高生产力的基本步骤掌握5、提高生产力的展开掌握6、提高生产力手法的体系图掌握3.5H二、实践篇—全员参加的自主保养案例导入了解案例讲解1、PM发展的历史了解2、从经营活动来看TPM的定位了解3、设备管
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲出口货物免、退税管理一、出口货物退（免）税的认定二、出口货物退（免）税的申报受理三、出口货物退（免）税的审核、审批四、代理出口的退税五、进料加工业务的退税六、以实物投资出境的设备及零部件的退税七、新发生出口业务的企业和小型出口企业退税八、不符合退（免）税条件的出口货物的计税出口企业所在国家明确规定不予退（免）增值税九、既免税、又退税十、免税、不退税十一、既
讲师：屠建清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购管理概述1、采购的职能与流程所包括的总体范围明确采购需求过程中的方法和方向1.1、如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）1.2、标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供应商能力2、采购项目管理的目标二、采购项目经理的职责与能力要求1、
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元1概述1.绩效评价要素都包含哪些方面？2.一个好的绩效评价系统应该是什么样的？单元2绩效评价过程及模式框架1.物流与采购的绩效评价流程概述2.公司战略影响下的绩效考核主要方面3.采购与物流目标的设定4.采购与物流所服务的客户定位5.客户细分原理以及客户细分价值图法6.总体供应链绩效以及评价范围a)采购与物流环境定位：供应定位模型b)采购与物流绩效管理模型
讲师：宋栎楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、什么是精细化管理1、什么是管理？生产的六大要素和六大目标2、什么是精细化管理？案例分析3、如何理解精细化管理？4、为何要推行精细化管理企业管理的发展趋势精细化管理的基本条件精细化管理的技术支持精细化管理的主要工具二、精细化管理的特征和方法1、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析2、精细化管理的五项关键因素从高领导做起管理层职责明确重视监督检查关注成
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲精益管理——中国企业发展的必然趋势1、从日本奇迹反观中国企业的粗放式管理2、企业的持续生存之道3、企业发展的必然趋势从随意化到规范化从经验型到科学型从粗放式到精益式第二讲丰田模式——精益生产1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产发展的背景精益系统改革的思考浪费的认识排除浪费的基本手段效率的认识精益生产的两个基本目标以顾客为中心的五“零”生产精益生产所追求的7个“零”极限目标精益生产体系架构精益生产的订单流程精益生产的生产管理精益生产方式的基本手段适时适量的生产建立柔性生产机制品质保证模块化设计与并行设计法实现精益生产的具体手法生产同步化生产均衡化生产柔性化广告牌管理“一个流
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言价值链模型全面成本周期成本工具选择价值链/流背景当今生产系统的方式增值Vs.非增值，七种浪费价值流图分析－案例改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室工厂成本控制与降低：制造成本篇持续改进活动（KAIZEN）问题解决Kaizen活动过程Kaizen优先性寻找浪费的4M方法Kaizen例子实施步骤共识共同语言共同流程共同管理技术样板持续
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产制造型企业电子商务内训 课时：12H
第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章：电子商务的盈利模式1.传统企业的困惑2.通行的电子商务模式3.解读京东网的运作模式4.把握电子商务的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1.不同类型企业的电子商务组织架构2.企业
