生产采购课程体系
部分:采购成本管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成
讲师:吴诚 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查?2、谁有权代表企业进行合同谈判?3、准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款?2、解析各类型的采购合同条款1)分析常规物料采购:进一步了解框架合同2)分析一次性设备采购3)分析服务采购3、从合同成立到合同生效1)合同成立:要约与承诺
讲师:李文发 咨询电话:010-82593357 下载需求表
1.危险有害因素辨识、重大危险源辨识、安全生产检查、安全生产事故隐患排查治理、安全评价、职业病危害评价和安全技术措施制定的案例分析。2.安全生产管理机构设置和人员配备、安全生产规章制度制定和修订、安全教育培训、特种设备安全管理和相关方安全管理的案例分析。3.安全生产许可、建设项目安全设施“三同时”监督管理、安全生产标准化建设和安全文化建设的案例分析。4.应急
讲师:薛大龙 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分生产计划与物料控制管理概述1.生产运营管理概述2.生产模式及其特征介绍◇流程式◇装配式◇单元式……3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇备货型生产方式(MTS)的特点◇订货型生产方式(MTO)的特点(ODMOEM)◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”
讲师:吴诚 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分生产流程管理绪论讲流程管理一、流程管理的定义二、流程管理对企业的意第二讲生产流程管理一、生产流程管理的基础与内容二、生产流程管理的部门职责与组织结构第三讲生产流程的设计一、生产流程的初步设计二、生产流程分析与再造第四讲生产流程图的绘制方法一、流程图绘制前的准备二、流程图的绘第二部分基础设施与环境管理流程讲基础设施与环境管理细化量化一、基础设施管理细化量化
讲师:李近强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
管理者的角色和作用1.客户的要求2.五个基本问题3.管理的五大功能4.一流的现场员工5.员工平衡6.现场管理的方法和工具7.管理者禁忌的行为8.成功的现场管理者二.OJT培训职责1.经常出现的问题2.员工为何不去做3.何时需要培训4.培训职责检讨5.训练计划表三.OJT指导方法1.OJT方法和流程2.四阶段指导法3.指导练习四.如何避免管理工作中的浪费1.浪
讲师:刘毅 咨询电话:010-82593357 下载需求表
章活动营销的解读1.活动营销的产生1.1活动营销产生的原因【模型分析】1.2消费者分享互动的价值【模型分析】1.3消费者社群互动的价值【案例分析】1.4从客户到粉丝的互动价值【互动研讨】2.活动营销的特色2.1活动营销与传统营销的不同点【课堂讲授】2.2活动营销的分类【模型分析】2.3活动营销的目标效果【互动研讨】2.4活动营销的战术体系【模型分析】第二章活
讲师:王子璐 咨询电话:010-82593357 下载需求表
企业采购流程与战略讲:采购环境分析 1.经济一体化与全球采购 2.供应链环境下的采购角色定位 企业采购流程与战略第二讲:采购流程管理 1.采购流程管理与运营准则 2.采购计划与预算控制 3.采购流程优化的技术与方法 4.案例解析: 企业采购流程与战略第三讲:采购与供应组织管理 1.采购组织架构设置 2.采购部门角色定位 3.采购人员
讲师:钱庆涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表
1、APQP/PPAP概述2、PPAP定义、范围和目的3、提交要求概要顾客通知和提交要求何时需要提交何时不要求提交无论是否提交保存/提交要求4、提交等级文件和表单5、零件提交状态提交状态定义6、记录的保存7、标准样件的保存8、零件批准要求9、PPAP过程要求提交的产品PPAP要求设计记录工程更改文件DFMEA、PFMEA、过程流程图尺寸结果材料/性能试验(包
讲师:周得良 咨询电话:010-82593357 下载需求表
一、:管理意识认知1、浪费的认识1)钱在哪里?2)七种浪费2、效率的认识1)效率的认识2)稼动率与可动率3、 库存是企业的墓场二、管理方法优化1、 流线化生产线1)流线化生产的意义2)流线生产与批量生产的差别3)流线生产的八个条件4)流线化生产的建立5)设备布置的三不政策6)有弹性的生产线布置7)流线生产布置的境界8)流线生产布置的要点9)一笔划的工厂布置2
讲师:张小强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
采购与供应商管理课纲 课时:12H
时间章节内容案例/游戏涉及表单天培训内容1.5H讲:采购管理概述案例导入:视频案例一、采购管理1、采购目标2、采购管理工作职能和职责二、采购控制系统1、采购策略事项2、采购作业流程与内容3、建立架构和制度—依六种导向4、采购方法种类与实施5、适当采购数量办法6、适当采购时间细则1.5H第二讲:采购绩效管理一、绩效管理的基本概念1、组织的概念,类型与结构2、企
讲师:郭涛 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分:采购与供应链管理概述引言:21世纪,为什么采购与供应链管理变得如此重要?1.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理?◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标及要求2.供应链的核心竞争力表现◇供应链管理的四大支点◇制造业供应链管理规划的八大原理◇生产模式分析再造(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴
讲师:吴诚 咨询电话:010-82593357 下载需求表
单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量(EOQ)2.2.2物料需求计划(MRP)2.2.3闭环的物料需求计划(CloseLoopMRP)2.2.4制造资源计划(MRPII)2.2.5企业资源管理计划(ERP)2.2.6后企业资源管理2
讲师:宋栎楠 咨询电话:010-82593357 下载需求表
讲生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知1.问题讨论:先有管理理论还是先有管理实践2.领导的自我认知与任务3.管理的三种认识4.管理的两大特点5.管理的五项职能6.中层管理者的定位与通病第二讲全能型生产主管/车间主任的自画像1.车间主任的两种真实写照2.车间主任的四种身份象征3.对待企业的两种心态4.实战训练:如何管理好班组长?5.班组长有哪些不称职表现
讲师:罗振海 咨询电话:010-82593357 下载需求表
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化,电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情,如何对供应商进行“选美”?3、如何对供应进行资信的审查,你有什么对策?讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序(1)国际供应商的选择的(2)国际采购交易的磋商——四