生产采购课程体系
部分：采购合同的管理一、采购合同的准备1、如何对供应商对进行法律资格审查？2、谁有权代表企业进行合同谈判？3、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图二、采购合同的谈判与签订1、采购合同通常必须具备哪些条款？2、解析各类型的采购合同条款1）分析常规物料采购：进一步了解框架合同2）分析一次性设备采购3）分析服务采购3、从合同成立到合同生效1）合同成立：要约与承诺
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM二、认识全面生产管理TPM三、TPM的起源及演进发展四、TPM精髓五、TPM活动内容六、TPM活动效果与案例介绍七、TPM和其他管理活动的区别八、如何推进TPM第二讲零故障与设备效率改善一、故障的基本概念二、故障的种类三、故障原因分析四、设备故障的发生发展规律五、加速设备劣化的主要原因六、设备劣化对策七
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、物料仓储人员应具备的基本职责职业素养和服务要求课程背景：1、为什么员工工作时经常找借口？2、为什么员工责任心不够？3、为什么员工服务意识不强？4、为什么员工经常受客户的投诉？5、为什么员工执行力一点不强？开篇案例：选择的魅力——不同的选择决定不同的人生一、优秀物流仓库人员应具备的职业素养（一）工作中不找任何借口，勇于承担责任1、不为错误找借口n现场讨论
讲师：李文发 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、安全重于泰山（一）我国安全生产之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顾2、安全生产现状：2012年重大生产事故分析3、工作安全的重要性l安全与生产的矛盾关系l正确处理安全与生产的关系（二）安全生产法律法规1、煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识2、劳动保护与劳动合同基本知识3、企业从业人员安全生产的权利和义务（三）企业安全管理常见问题和误区1
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场定位1、管理2、现场3、现场管理者的任务4、现场管理者的目标5、现场管理者的方法6、现场管理者的位置7、现场管理者的技能要求8、现场班组管理体系图9、现场管理者角色定位10、现场管理的金科玉律二、现场管理之标准化1、所有物事都要标准化2、现场标准作业及其必要性3、标准作业的设定4、固化员工良好的行为习惯5、技能教育训练6、技能教育训练的推进体系7、指
讲师：郭涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.招标采购1.1招标投标的原则及其应用1.2依法必须招标项目的范围和规模标准（1）工程建设项目。（2）机电产品国际招标项目。（3）政府采购项目。1.3招标的分类（1）公开招标与邀请招标。（2）国内招标与国际招标。（3）自行招标与委托招标。（4）集中招标与分散招标。（5）纸质招标与电子招标。1.4招标投标当事人（1）招标人和投标人的分类及基本要求。（2）招标
讲师：薛大龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
IE工业工程与生产效率提升 课时：2H
前言、生产效率提升体系与IE管理和改善的关系1、生产效率提升体系以5S为基础2、准时化、柔性化生产的原则3、追求零浪费的生产4、生产效率提升体系“零浪费”与IE改善的关系5、价值流改善压缩制造周期改善案例介绍6、工业工程(IE)－提升效率降低成本的利器7、IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位8、工业工程和高效率生产的真实故事9、影响换料停机时间因素排列图1
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
〖课程大纲〗讲认识现场管理和6Sl生产现场常见不良现象l七大浪费现象与精益管理l现场的六大要素和六大目标l何谓现场管理n现场管理的九个化n现场管理考核的八个率n现场管理的八个必须l6S起源与发展l企业推行6S的目的l6S之间的相互关系第二讲6S之整理l整理的含义l需要和不要的基准l放置准则l非必需品处理方法l红牌运动l整理的难点l整理的典型问题第三讲6S之整
讲师：朱建农 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分班组规范化管理1.班组规范标准化建设组织机构；2.班组基础管理（“软件”部分，基础资料，信息化）；3.电力班组规范化管理的法律、法规、规程、标准、依据；4.班组安全管理，安全目标及责任制，反违章工作；5.班组技能管理，现场标准化作业；6.专业管理（基建、生产、运行、检修、试验、营销等）7.客户优质服务8.和诣团队建设，班组长能力评估9.风险管控流程10.
讲师：魏淼清 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:生产瓶颈的表现形式1.工序方面 2.半成品方面3.均衡生产方面 4.生产线方面第二部分:引发生产瓶颈的因素1.材料因素 2.品质因素 3.工艺因素4.人员因素 5.突发性因素 6.时间因素第三部分:生产瓶颈解决之道一、透过品质预防解决生产瓶劲1.品质预防的五大要素2.品质预防四大成本透视3.生产现场品质预防六大方法4.品
讲师：张小强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：生产与物料控制（PMC）概论uPMC；uPC；uMC；u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？uPMC管理做得差，容易造成什么现象？生产管理的组织结构与职能u生产控制部门的作用有哪些？u生产控制部门的工作职能有哪些？u生产控制主管的工作职责有那些？u生产控制主管助理的工作职责有哪些？u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？u生产控制统计员的工作职责
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：价值链--供应链—生产运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到供应链★案例：某知名物流企业价值链分析与运作模式探讨2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：模块电力企业安全基石1、前言1.安全事故的特点2、前言2.安全之河3、前言3.安全多米诺骨牌效应4、前言4.安全生产管理3E原则5、前言5：安全生产原理6、前言6：安全生产管理的要求7、四个原则和八个明确：案例分析8、发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工作、安全记录与激励安全生产管理的系
讲师：刘毅 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：现代物流、配送与仓储管理概述1.物流、配送与仓储管理的概念与行业现状2．物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析3.物流与仓储的类型、特征与形式4.物流、配送与仓储管理模型介绍5.物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求6.现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求7.高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划8.物流与仓储信息技术及软件系统介绍9
讲师：吴诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：设备管理1、设备管理的主要内容n正确选配设备n合理使用设备n精心维护设备n设备的技术改造与更新n设备的软件开发2、设备维修的基本内容n设备的维护保养和检查日常保养、一级保养、二级保养、三级保养n设备的修理小修、中修、大修3、设备使用的“三好”与“四会”4、设备使用的“润滑五定”和“五项纪律”第二讲：设备缺陷、故障与对策1、缺陷、故障的定义2、墨
