生产采购课程体系
部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程背景：当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。内部环境带来的压力表现在：员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉；内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉；各部门相互扯皮、内耗严重，运营效率低
讲师：李见明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部降低采购成本与搞好跨部门协作——搞好跨部门协作需要有战略高度一、目前制造企业降低采购成本面临的十大机遇问题和十大问题二、如何理解降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、传统采购管理的四大误区与战略采购的四大创新四、战略采购要解决的十大关键问题1、采购是花钱的部门还是创制利润的部门？2、采购的
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
TWI与生产现场精益改善 杨华 课时：12H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际
讲师：杨华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分均衡生产管理的认识l现代企业生存的条件与目标l认清自身的情况和道路l员工意识l改善给企业带来的影响l改善提案与改善之旅活动l改善的合理化四步骤l浪费意识l企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析l识别并挖掘浪费l消除浪费的有效方法l库存意识l企业库存的来源和危害l有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费l效率意识l假效率与真效率
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分采购管理与跨部门协作一、目前企业采购面临的挑战二、采购管理与跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与计划、质保、技术工艺、生产部门不协调的种种表现及原因分析三、采购职责的科学定位1、制造企业采购职能发展的三个阶段及其发展趋势2、如何建立采购与物流分离，强化采购商务功能的运行体制案例分析:百得电动工具（苏州）有限公司如何改变采购部门充当灭火队状况的成
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的N种模式3、“黄山归来不看岳”——认识精益生产4、精益生产的核心——企业如何进行赢利第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流JIT3、精益仓储决策与管理4、“一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲、工业品营销特征与大客户认知一、工业品市场特征二、工业品客户采购特征三、谁是我们的大客户？1、目标客户群体分析2.大客户的定义3.我们的大客户是谁？课堂讨论：哪些才是我们真正的大客户？4.大客户生命周期管理第二讲、工业品销售成功关键要素解读一、工业品销售常见失败原因解读【典型案例】一个失败的工业品销售深度剖析二、工业品销售过程与结果关系三、工业品销售技巧与
讲师：包贤宗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、安全生产基本观念1.安全生产的定义2.安全生产方针3.管生产必须管安全4.生产安全事故的预控5.生产安全事故监测的对象6.事故—危险源—预防措施7.事故发生的基本特点8.危险和安全9.可承受的风险10.引发事故的基本要素11.事故预防与控制二、安全生产管理1.生产安全系统基本管理理念2.石油化工行业安全系统管理3.GB/T28001职业健康安全
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
零成本采购与价格谈判技巧内训 课时：12H
一、零成本采购管理策略 1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径 2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例 3、零成本采购理念更新 4、采购目标------银货两讫 二、零成本采购 1、采购物料成本演算启示 2、九类采购成本 3、采购三大策略及运用细则 4、采购作业流程及八大内容 5、某民营公司存货型ODM与MPS实录展示
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、企业要不得的成本意识◆我不是老板，成本与我无关；◆成本是财务人员的事情；◆公家的东西，不用白不用；◆节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：◆什么是成本及成本管理的主要内容；◆工厂成本管理与控制的重要性；◆成本观念的更新和现代成本控制；◆工厂成本管理与控制的关键点；◆为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；◆新型生产运作方式中的成本控制
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分引发生产瓶颈的因素6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分生产瓶颈解决之道1.透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验胜于品质预防
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
n前言-新《安全生产法》实施以来大数据分析-为什么要关注新安法的修订？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解决什么问题？-法律变更-如何解析新《安全生产法》-明确责任主体-明确规范行为-明确违法责任-如何看待《安全生产法》的修订？-如何做好本职工作，保护自己？n模块一：安全生产法总则解析-社会责任：企业发展战略-企业存在目标-企业的社会定位-条要求-第七十
讲师：李骏勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大基础工具1.现场管理三大工具之一:标准化1)标准化是现场管理的根本；2)五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业体系3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工
讲师：王延臣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、有效发掘与减少现场常见浪费◆现代企业生存的条件与目标◆认清自身的情况和道路◆企业常见的7种浪费※案例分享：某企业现场典型浪费剖析◆识别并挖掘浪费◆消除浪费的有效方法◆企业库存的来源和危害◆有效的消除库存的方式※案例分享：某企业现场消除库存浪费◆改善给企业带来的影响◆改善提案与改善之旅活动◆改善的合理化四步骤第二部分、现场改善与效率提升◆现场改善的认识◆
