生产采购课程体系
课程内容：部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分生产管理面对的严峻挑战 ◆多批少量的时代生产管理发展趋势 ◆企业面对多批少量生产方式的困惑 ◆应对多批少量生产方式的策略 ◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分精益生产意识 1、员工意识 ◆改善给企业带来的影响 ◆帮助员工拥抱变革 ◆企业利润及成本模式分析 2、浪费意识 ◆企业常见的7种浪费 ◆消除浪费和零缺陷 ※案例分享
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、精益生产推进体系与IE改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产精益生产与IE改善之间的关系用价值流改善压缩制造周期IE工业工程是有效提高效率降低成本的利器之一IE工业工程改善在工厂中的定位精益生产与IE改善的有机结合与应用第二部分、企业浪费与生产效率改善的方法价值与浪费的认识生产改善的方向--“彻底消除一切浪费
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分战略采购与采购功能定位一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、传统采购管理的4大误区与4大创新2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段案例分析：某企业从物资供应、采购管理向资源管理
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图→如何全面构筑精益生产管理体系→现场—创造价值的唯一场所→管理的理论基础—现地现物主义→企业管理的核心—现场的自律
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
零成本采购与价格谈判技巧 课时：12H
前序春光乍泄------做采购的里外不是人花絮------采购物料成本演算启示一、零成本采购管理策略1、连手策略伙伴供货商降低成本五途径2、使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例3、零成本采购理念更新4、采购目标------银货两讫二、零成本采购1、采购物料成本演算启示2、九类采购成本3、采购三大策略及运用细则4、采购作业流程及八大内容5、某民营
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场十大改善利器》 课时：12H
◆章现场改善之基础5S◆推行5S的七个误区及对策◆十二种活动营造5S氛围◆整理：制定“要”与“不要”的标准◆整顿：三定技巧◆国标讲解：四种安全色与二种对比色◆清扫：从事后3S到预防型3S◆清扫即点检◆工具：《清扫责任区分图》◆工具：《二源清单》◆活动：清扫工具设计大赛◆清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化◆素养：三位一体的素养提升◆《5S标准化手册》详解，
讲师：杨华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【开篇】一、原材料大客户销售特征二、原材料大客户销售常见困惑三、原材料大客户赢单的五个层次讲、原材料大客户失败原因解读一、常见失败原因解读【典型案例】一个失败的原材料大客户深度剖析二、原材料大客户成功的系统方法论解读1、原材料大客户采购流程分析在不了解客户如何购买而擅自行动，是销售大的失败2、原材料大客户销售流程规划清晰原材料大客户关键环节的七个控制点3、阶
讲师：包贤宗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇1.“零事故”概论和诠释。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目标—整体和具体4.开展“零事故活动”的前提5.“零事故活动”原理6.什么是“交叉理论”7.事故致因理论给我们的启示8.能量转移论9.KYT（危险预知训练）活动10.HH（惊险报告）活动11.零事故活动”六项要领12.“零危险（零隐患）”的目标13.“危险预
讲师：黄杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲单元、什么是工厂运作的目标？一.TOC生产管理体系的改进绩效二.赚钱的策略地图三.瓶颈的4种基本架构四.在瓶颈作业中获得大的产出报酬瓶颈单位时间产出T/CU五.降低成本还是增加产出/收入为先？本量利分析售价只要高于变动成本的启示六.顾客流程构面供应链的QDC订单执行资源规划批量移转对出货时间的影响快速且大幅压缩出货时间的方法现金为王如何在系统中释放现
讲师：赵智平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、如何做好生产现场管理◆好的管理是什么◆班组的日常管理◆现场管理的特点◆现场信息收集与管理技巧◆作业日报的管理◆现场管理的实施方法◆物料管理要点——备品备件及仓库管理◆作业方法管理◆生产准备/早会制◆情景模拟：高效早会◆现场管理的金科玉律◆现场三现三直有效管理◆抓住工作重点二、如何做好机器设备管理◆现场TPM活动开展◆设备管理的工具◆设备自主保全理念和方法
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
｛课程大纲｝部分、现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单一、竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、企业成本的认识与展望◆什么是成本及成本管理的主要内容◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键点◆改善与成本的关系◆浪费与成本的关系◆库存成本的认识◆效率与成本的关系◆企业成本的认识◆工厂成本管理与控制的重要性◆成本观念的更新和现代成本控制◆工厂成本管理与控制的关键◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践◆控制
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）车间主任如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点（二）车间人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内容一：《精益企业概论》从战略、系统、流程的角度，深入了解精益管理的内涵；准确认知精益生产管理模式在企业运营中之角色、影响→精益战略部署和全系统全流程管理→企业长、中、短期战略部署与实施流程→精益全系统、全流程、全职层精益企业实施路径图→如何全面构筑精益生产管理体系→现场—创造价值的唯一场所→管理的理论基础—现地现物主义→企业管理的核心—现场的自律与进化以同
