生产采购课程体系
部分生产管理面对的严峻挑战◆多批少量的时代生产管理发展趋势◆企业面对多批少量生产方式的困惑◆应对多批少量生产方式的策略◆多批少量生产现场数量、质量、进度管理第二部分精益生产意识1、员工意识◆改善给企业带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆企业利润及成本模式分析2、浪费意识◆企业常见的7种浪费◆消除浪费和零缺陷※案例分享：某企业现场典型浪费剖析 3、库存意识◆企业库存
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识精细化生产管理 1、何为精细化生产管理2、精细化生产管理的十项关键原则 3、找准精细化管理的突破口4、实现精细生产管理的六个终极目标 5、实施方案评估六准则6、精细化管理意识之养成 7、避免僵化的精细化管理8、成功辅导企业精细化管理亮点分析 二、6S管理，将根基打牢 1、6S实施要领与作业技巧2、6S实施之必备十大工具 3、生产现场
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场管理与改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理角色认知—对自己和环境的分析现场工作管理人员职责的5个要求现场管理人员的基本职业标准现场管理人员基本的工作认识现场管理人员必备的五个条件现场管理人员的能力如何提升现场人员的执行力第二部分、现场管理与改善的根：管理人员应掌握的技术现场管理的定义与现况缺失分析标准工时的定义标准工时的实际测定标准化作业管理的基本步骤
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲精益生产与TQM1、TQM第六讲精益生产
讲师：张学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲导入：请每个小组讨论后列出希望本次培训解决的三个问题！讲：政府采购与招投标基础知识政府采购的基本概念及法律法规1．政府采购的基本概念1）政府采购定义2）政府采购对象4）政府采购形式5）政府采购方式6）政府采购生意的优劣7）成为供应商的条件2．政府采购的法律法规1）政府采购法律法规的体系2）政府采购法律法规的分类3）政府采购法律法规的总览图3．财政部核
讲师：阁策 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、车间主任如何做好现场管理1、现场管理解析2、管理者的要求3、现场管理的实施方法4、现场管理的特点5、现场的信息管理的技巧6、生产现场常用的管理方法7、抓住工作重点二、车间人、机、料、法、质管理1、管理工作中的改善2、现场人员标准化管理 3、建立并应用生产工序标准化4、车间设备的安定管理5、全面生产维护6、现场的物料管理7、仓库货物管理8、车间工作方法的安
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分现代采购管理的新理念一、随着我国医药流通体制改革，医药采购面临的机遇与挑战二、采购如何与计划、销售搞好跨部门协作三、采购部门职责的正确定位案例分析：上海医药股份购销配合的成功案例第二部分产品及市场分析一、产品与成本二、产品的不同寿命周期各阶段的采购特点与成本管理策略（广东佛山某企业失败教训）三、产品价值分析与价值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
讲师：翟光明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 第1模块:制造型企业现状解析 第2模块:制造型企业问题界定 第1关键:材料成本 第2关键:直接人工 第3关键:制造费用 第4关键:销售成本 第5关键:管理费用 第3模块:制造型企业成本控制整体解决之道
讲师：张学民 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产管理 IE技术与生产效率改善 课时：12H
天： 部分：IE基础概念 IE改善—微利时代的生产方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活动涉及的对象 第二部分：巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费： 1、什么是浪费？ 2、认识和有效降低工厂的八大浪费 过量过早生产的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 不当加工的浪费 多余动作的浪费 等待的浪费 不良品、返工返修的浪费
讲师：王彬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
全面生产性维护TPM 课时：2H
【课程大纲】：一、管理的基础观念1、TPM的诞生2、为何TPM那么重要3、实践TPM之前应有的认识4、为什么做TPM4、TPM推进系统二、TPM推行的基础1、正确认识5S管理2、5S管理深入与升华3、5S管理成功原则4、5S管理推进技巧5、目视化管理——打造一目了然的管理6、目视化管理常用的12种方法7、目视化与看板管理的应用8、练习：自己做做看三、TPM实
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《采购人员基础素质训练》（2天） 课时：12H
【课程纲要】讲：采购专业的基本知识和采购的角色21世纪采购的特点采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规则采购的权限与基本采办流程采购的目录管理采购部门组织结构要求第二讲：采购业务操作内容采购需求描述与确认企业基本采购流程采购供应商与产品目录管理下定单时要注意什么采购过程控制验收和检查常见的发票与实物不符现象
讲师：柳荣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、国网大客户销售特征二、国网大客户销售常见困惑三、国网大客户赢单的五个层次讲、国网大客户成功销售关键点解读一、国网大客户常见失败原因解读【典型案例】一个失败的国网大客户深度剖析二、国网大客户营销环境解读三、国网大客户成功关键要素解读1、国网大客户团队运作模式2、国网大客户关键环节的六个控制点3、国网大客户过程管理与赢单率提升小节目标：系统认识国网大客户赢单
讲师：包贤宗 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场安全管理的法规与理论1、安全管理情势再认识2、现场安全管理关联的理论指引3、识别、落实重要法律法规的技法4、正确处理安全保障与法规制度的措施5、法律责任与风险控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、从业人员的角色8、安全主任与安全工程师9、安全管理的艺术和特点10、从事故教训中认识安全生产情势游戏：杰出管理法则案例：精准化的安全管理技术二、现代安全生
讲师：李广泰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程内容：部分精益思想1、精益生产概述◆精益生产的历史起源◆为什么要推行精益生产◆目前企业与精益企业的差距2、识别并消除浪费◆企业常见的七大浪费识别并挖掘◆消除浪费的有效方法※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3、企业持续改善◆改善给企业与个人带来的影响◆帮助员工拥抱变革◆持续改善4、标准化作业◆标准化作业实施方法◆认识和区分标准化和非标准化作业◆生产节拍、作
讲师：陈鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二讲：如何进行现场诊断与解决问题1、现场诊断的内容和重点（附表）2、解决问题的
