《五力打造中层管理精英》

《五力打造高效能管理精英》
--MTP中层干部综合管理能力培训课程
课程介绍：
当今企业，中层管理干部扮演着重要的执行角色，如果这个层级的人员综合管理素养和能力不足，就不可能高效能的完成工作，进而影响企业发展：
为何基层业务精英、技术骨干，很难胜任中层管理工作？
为什么忠诚的员工被提拔到管理岗位后的表现让人失望？
能否让那些习惯自己忙的干部学会用人成事，有效的管理下属和领导团队？
如何让领导部门做出突出业绩干部，拥有推动协调多部门工作的能力？
可否让部门负责人多掌握跨部门沟通协作技巧，降低部门间内耗？
怎样使敬业的干部减少紧张疲惫，拥有持续旺盛的精力？
作为企业中层管理干部：
如何更深刻的解读企业战略，重新明确自己的使命，让自己的地位和价值持续提升？
怎么能在晋升后平稳进入角色、顺利施展作为？
面对越来越大的责任和越来越多的工作量，是否可以做到事业生活两不误？
如何有效调动同事，保障重要工作的有效推进？
怎样更好的发现问题、确定问题、找到系统解决问题的思路？
如何针对性的管理下属、构建工作团队？
如何与跨部门同事顺畅沟通、有效协调、妥善解决工作中的冲突？……
《五力打造高效能管理精英》MTP（Management Training Program）中层干部综合管理能力培训课程，源于美国盛于日本，进入中国后，经过了本土化的改良，成为综合提升中层干部管理能力，解决上述问题的有效方案。
培训时间：2天（12小时）
培训收益：帮助学员学习理解如下知识点，并在课堂情境练习中学会应用
清晰理解优秀的中层管理干部应该具备的角色转换力、工作管理、下属管理、自我管理、协同增效五大管理能力。
准确概述五大能力相关管理理论、描绘相关理论结构模型。
应用相关管理工具完成五大管理问题随堂练习。
结合企业战略，描述自己作为中层管理干部的使命及工作着力点。
结合现实工作，制定晋职工作开展、针对性管理下属和领导团队、跨部协调推动工作目标达成、动态管理自己时间和工作计划等方面问题的解决方案。
课程特色：
本课程采取成年人易于接受的游戏化学习形式，在活跃的课堂氛围中，将学员作为学习的主体，通过情境化的游戏设计、结构化的学习内容和多样化的学习手段，实现中层干部五大管理能力的培养和训练。
游戏化学习结构模型
运用说服力极强的行为测评工具，引发对情境性管理课题的思考和探讨。
提供结构化理论模型，便于学员记忆、思考、掌握和应用所学知识点。
分享基于中层管理干部现实工作情境的案例和应对策略，有效提升学员的实战能力。
培训对象：
总监、经理、主管等高、中、基层管理者，
部门、业务团队、项目团队负责人，
储备干部。培训大纲：
开场环节：
卡片风暴：优秀的中层干部应该具备的能力有哪些？
中层干部胜任力模型
中层干部的作为、地位与格局
MTP实战技能培训的特点简介：培训大纲、培训形式、培训流程、培训成果取得。
第一讲：角色转换力--怎样从优秀员工、业务骨干成长为优秀管理干部
一、让使命认知为管理工作指明航向
企业、员工、中层干部的使命与关系
确定目的、目标、任务，提升工作成果的价值
如何用动态的角色定位应对综合管理问题
案例讨论：“团结、紧张、严肃、活泼”的反思
二、让格局为工作执行引领航线
用系统思考解除焦虑
引导思考：如果是你回怎样
用全局意识为工作思路开拓空间
案例分享：局部与全局
用商业分析工具提升价值认知
案例讨论：管理者如何解读企业战略
基于全局观的岗位职责认知
引导讨论：什么样的员工价值高？
三、让晋职生存力为职业发展保驾护航
晋职危机认知
新晋职位风险测评
晋职后容易触发的“七颗地雷”
成功晋职三步曲
案例分享：成功入职
第二讲：下属领导力--如何让你的下属听话、服管、积极主动、工作团队高效能协作
一、如何管理你的下属
怎样管理不同特点的下属
管理风格模型
给下属下达任务指令的要点
案例讨论：舰长的指令
训导下属
随堂练习：建设性反馈
二、如何领导你的下属
领导与管理的价值
影响下属的行为策略
行为干预模型
领导下属的四个抓手
案例讨论：“事不过三”的反思
三、如何领导你的工作团队
不同工作团队的差异
团队的创建与凝聚
团队成长阶梯模型
如何打造高效协作的工作团队
案例分享：划龙舟
高绩效团队模型
讨论：除了你还有什么人可以让团队更出色？
团队共建关系角色模型
第三讲：工作管理力--中层干部如何推动协作性工作落地
一、协作性工作如何管理
管理游戏：【航空时代】
小组研讨：为什么协作性工作推不动？
协作性工作推动四法则
协作性重要工作推动模型
推动法则的应用要诀
二、协作性工作管理工具
项目管理的基本概念与原理
项目管理看板什么样--绘制项目管理看板的12个步骤
看板绘制练习：搬家计划看板
项目看板管理功能扩展
三、综合性问题的分析与解决
问题解决的层次与策略
问题解决四步骤
问题解决思路模型
群策群力会议引导话术
变革时代带给中层管理者的新挑战
变革型问题解决模型
第四讲：自我管理力--如何让繁忙的工作井井有条、让自己保持精力充沛？
一、让实用的时间管理工具帮你缓解负面压力
时间管理认知测试
时间管理理论的进化
互动体验：时间管理沙盘【职场达人】
四代时间管理理念内涵和差异
案例讨论：如果都即紧急又重要的，你会怎样做？
实用时间管理工具--计时钟工作法
随堂练习：周工作日程表绘制
二、让精力管理技能帮你拥有持续的能量源
精力管理的本质和内涵
引导思考：精力充沛的状态什么样？
精力与情绪模型
精力构成四要素
精力管理四原则
案例分享：钟摆效应
减压三法宝
三、管理生涯中期规划与职场人的成功之道
随堂讨论：职场人的终极追求是什么
以终为始法则与职业规划
案例故事：天堂之路
寻找生命的意义
讨论：什么是幸福
幸福力模型
随堂练习：【写给一年后自己的一封信】
第五讲：协同增效力--中层干部如何更好的完成跨部门协作
一、顺利得到同事配合
有效合作的五大障碍
获得更多配合的阶梯
案例故事：战友
得到全力配合的基石
二、组织有效的协调会议
中层干部召开会议的意义
高效会议三要素
会前准备五步骤
案例分享：疑难问题的隐形准备
会中管控七明确
三、从容面对冲突的职业操守
引导讨论：冲突给我们的工作带来了什么
组织绩效与冲突模型
互动体验：冲突管理沙盘【国家利益】
冲突焦点模型
冲突焦点与归因陷阱
冲突管理策略模型
冲突策略的优劣对比和试用情境
冲突谈判技巧
培训总结：
知识点回顾
能力提升行动计划：随堂练习与辅导
现场答疑

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