管理技能课程体系
《MTP核心管理技能提升》 课时：12H
MTP核心管理技能提升课程背景：企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。课程收益：自我管理：突破原有的心智模式，走出管理误区，重新进行角色归位
讲师：王生辉咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长综合管理技能训练 课时：12H
班组长综合管理技能训练董玉川【课程背景】：班组长，担负着承上启下的重要责任，既要对领导负责，又要带领部属，在企业管理中发挥着重要作用。目前公司的班组长，往往是半路出家，原来在基层工作岗位干的不错，拥有不错的技术和业务素质，也不乏工作热情，但被提拔到管理岗位后，不得不面对很多管理的问题：原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做好一件事，现在要负责一摊子
讲师：董玉川咨询电话：010-82593357下载需求表
《德鲁克八项管理技能 》 课时：12H
德鲁克八项管理技能课程纲要课程背景：如何制定计划及控制过程？如何进行有效时间管理？如何管理绩效并实现有效沟通？企业的中基层领导干部多数出身于生产技术骨干，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的管理技能培养与培训，导致管理过程中缺乏科学的方法指导，管理效能不高。需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等管理技能。
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长管理技能》 课时：6H
班组长管理技能—班组长管理能力提升课程背景：为什么自身勤恳努力工作却得不到班组成员积极响应？为什么严格的制度管理却不能激发班组成员的工作热情？怎么才能使班组成员积极有效的工作？企业的基层班组长多数出身于生产骨干，其班组管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的班组管理能力培养与培训，导致工作中管理角色认知不全面、管理方法单一、缺乏班组
讲师：李东咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理者管理技能提升训练》 课时：12H
MTP中层管理者管理技能提升训练课程背景：MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为
讲师：周文斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI一线主管综合管理技能提升训练》2天 课时：12H
TWI一线主管综合管理技能提升训练课程背景：目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何对下属进行工作指导？如何处理工作中的人际关系？如何针对现场进行工作改善？如何提升安全生产水平，做到0灾
讲师：李明仿咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中高层管理技能提升》 课时：18H
悉心管理，修身齐家职业经理人的九项修炼课程背景：在社会变革的加速期，各种业态正在发生着巨大的转变，作为职业经理人，正在面对着更多新的挑战，这包括：自身角色的复杂多变，工具资源的焕然一新，被管理群体的全然不同，团队任务的迭代升级等等。面对如此多变的世界，作为企业的核心骨干，职业经理人们即需要从中国文化中找到领导之魂，也需要从西方科学思想中找到管理之魄。“悉心管
讲师：方明咨询电话：010-82593357下载需求表
《TWI生产现场一线主管管理技能提升》 课时：12H
TWI生产现场一线主管管理技能提升课程背景：企业90的基础管理工作靠谁去落实？90的工作效率靠谁去推进？90的现场事故靠谁去发现并改善？100的一线员工作业手法靠谁去指导？100的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或
讲师：李丰杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理技能提升训练》 课时：24H
MTP中层管理技能提升训练课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手MTP(Manageme
讲师：左京咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在中层——中层经理核心管理技能训练》 课时：12H
赢在中层——中层经理核心管理技能训练课程背景：为什么从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木为什么从下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思
讲师：徐正咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中高层经理管理技能提升训练MTP》(5天精华版) 课时：30H
中高层管理技能提升MTP课程背景：被荣称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句话揭示了我们一直追寻的管理真谛。实践证明中高层干部是企业经营管理过程中的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中高层的管理技能决定了业务发展的速度，决定了组织能否打造一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织的绩
讲师：廖维咨询电话：010-82593357下载需求表
《新常态下管理者的综合管理技能提升》（4-5天完整版） 课时：24H
新常态下管理者综合技能提升训练课程背景：世人称为“现代管理学之父”的彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，实现四个战略，这些新经济时代的生存系统新常态影响乃至决
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌大内总管——行政统筹管理技能提升》 课时：12H
资深行政管理技能提升课程意义：想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更有效率？想快速提升行政管理能力，却
讲师：王晓珑咨询电话：010-82593357下载需求表
《银行支行长综合管理技能系列课程大纲》（方案） 课时：6H
银行支行长综合管理技能系列课程背景:进入2017，银行业迎来了快速发展又及其艰难的一年。金融业改革的不断深化，竞争的不断加剧，客户的要求不断变化、利润不断下滑等等，都给银行以及银行的管理者们提出了更高的要求。如何顺应市场的需求、做好人员管理、完成各项指标、获取利益最大化等应该是银行各级管理的首要任务。一线支行长的管理能力、执行能力、营销能力就是重中之重了。针
讲师：刘欢仪咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层核心管理技能训练》（6天，可进行拆分成2-3天版） 课时：12H
中层核心管理技能训练课程背景：企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业采取“做
