管理技能课程体系
中层经理管理技能与领导力提升一、管理者职责与角色扮演1.1对管理的基本认知【案例】《圣经中的出埃及记》◆言简意赅谈管理1.2中层管理者应具备的能力◆从骨干员工到管理者角色【小贴士】《各层级领导能力比较》1.3中层管理者所处的位置◆中层管理者的承上启下◆管理者自相矛盾的心理二、如何塑造领导人的魅力2.1领导者威信的组成【游戏与互动】《写出权力性威信与非权力性威
讲师：林皓琪咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理管理技能提升训练 课时：12H
新任经理管理技能提升训练梁永存课程介绍：以前是员工骨干，现在提升为管理者；以前是各岗位的专业人士，现在成为了经理人。面对变化，如何调整心态，明确自己的定位；如何与团队成员进行有效沟通，更好的发挥下属积极性；怎样处理工作中的情绪，培养团队意识,增强团队凝聚力；如何培养职业化的工作态度，提升执行能力。几乎每个刚刚成为中层的管理者都会提出类似以上的问题。有问题就需
讲师：梁永存咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越经理人的人才管理技能提升训练（N） 课时：12H
卓越经理人的人才管理技能提升训练-《非HR经理的HR管理培训》（2天）【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
经理人全面管理技能提升训练（2天） 课时：12H
经理人全面管理技能提升训练（2天）【课程对象】企业中层管理人员、管理人才储备对象【课程背景】据调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的成本，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短成长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者成长呢？本课程为企业分忧，为
讲师：周潮咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层干部管理技能提升》 课时：18H
《企业中层干部管理技能提升》【课程背景】企业中层管理者是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每位企业领导梦寐以求的事。中层管理者的思想意识以及管理水平的高低，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在企业里，许多销售精英、技术精英等走上了中层岗位，如何弥补其
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理技能提升培训课程第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理2、时间管理的四个原则3、会谈的时间管理。4、会议的时间管理5、第五代时间管理模块三：深度沟通1、为什么沟通而不通2、沟通的三个环节3、沟通环节之一——表达4、沟通环节之二——倾听5、沟通环节之三——反馈6、
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
车间班组长管理技能提升培训 课时：12H
车间班组长管理技能提升培训主讲讲师：赵继红老师课程安排：2天12课时第一讲、班组长的地位和职责1．班组在企业中的地位和作用2．班组长的角色认知3．班组长的作用和职责4．对企业的认知5．班组长必备的管理技能6．领导和下级的期望值7．班组长的管理水平现状8．案例：新官如何上任9．动动手：给自己定位第二讲、生产现场管控1．何谓生产现场2．生产现场管理的核心要素3．
讲师：赵继红咨询电话：010-82593357下载需求表
优秀中层经理全面管理技能训练营课程特色情景式：培训的过程，也是老师带领学员进行的心灵之旅，轻松、快乐、激情、反思、展望，润物无声，循序渐进。实战性：少理论，多实操，融合诸多企业在职经理人实际工作经验与总结。体验性：竞争+协同，小团队+大团队，学习过程即自我改变与团队建设过程。 λ补充说明本课程为训练营系列课程，可依据企业实际需要拆分、定制为《管理者的自我管理
讲师：赵洪新咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升训练 课时：12H
中层管理技能提升训练【课程讲师】赵斌【课程时长】1-2天【培训对象】企业中层管理者【课程背景】中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升 课时：12H
管理者综合技能提升训练主讲：赵斌【课程时长】1-2天【培训对象】中层管理者、从技术走向管理的人员、各级主管班组长等管理人员【课程背景】随着公司的不断发展，管理岗位在的重要性越来越突出。目前公司的中层管理者，大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP—主管的核心精细化管理技能 课时：6H
MTP—主管的核心精细化管理技能培训受众:企业各层级管理人员课程收益:1.使学员正确“理解”管理者在企业中担当的角色，提升学员自我管理能力；2.培养学员的精细化管理意识，掌握精细化管理的方法和工具；3.熟练掌握管理技能、提升执行力和领导力；课程大纲第一讲、主管的角色认知【本讲重点是主管角色认知、职能以及管理者的价值】导入：“管”的头衔给您带来的是什么？是美差
讲师：李玉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战管理技能提升》 课时：12H
《实战管理技能提升》【课程背景】为什么大多数管理者在不停的扮演着消防队员和保姆的角色？为什么公司的目标和领导的想法不能有效的落实？为什么制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么管理者总是忙的没有时间……造成上述现象的根本原因在于管理者自身的综合管理能力。因此提高和培养管理者的综合管理能力是解决上述问题的有效
讲师：张振兴咨询电话：010-82593357下载需求表
《职业经理人的十项管理技能训练》 课时：12H
《职业经理人的十项管理技能训练》培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲 职业经理人的自我管理 管理技能训练一：角色认知 一．职业经理是具有职业素养的经理 u职业经理人的心态修炼 u职业经理人的基本素养 二．角色认知一：作为下属的职业经理 u角色定位：职务代理人 u四项职业规范 u角色错位一：民意代表 u角色错位二：领主 u
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
管理干部全面管理技能提升训练 课时：6H
管理干部全面管理技能提升训练-------李燕龙老师【课程背景】企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部以及新任的主管经理（或待提拔的储备干部），从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具
讲师：李燕龙咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升 课时：12H
中层管理技能提升课程【课程对象】企业中层管理者【课程时间】2天（每天6小时）【课程目标】1、全方位认知中层管理者应有职责、扮演角色及作法，全面提升经营绩效。2、让中层干部掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。3、了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的和谐的工作环境。4、了解如何推动下属做好工作5、掌握中层有效沟通技巧第一部分中层管理的角色
