领导力课程体系
情境领导力 课时：6H
课程大纲课程名称《情境领导力》研修日数1天（6小时标准课程）定员30人研修对象企业高管、职场经理人、中层干部、团队主管等课程背景处身于这个多变难测的时代，管理者所应具备的“影响力”比任何时刻都来得重要。过往我们仅仅只是为了改变他人行为来达到提升管理绩效，但这种改变能维持多久呢？众所周知，行为源于意识、价值观。而意识、价值观是不受外界行为所改变的，归根结底它只
讲师：孙晓辉咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力课程大纲 课时：12H
“知行合一”之“教练型领导力”讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。本课程为“知行合一”系统之教练型领
讲师：时维钧咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 课时：12H
领导力研修课程Leadership课程描述Coursetitle:本课程的设计目的是为学员们提供执行力与领导艺术的关键知识和实用技能。使学员学会在与其同僚沟通时如何准确、全面、深入理解对方的意图；在与其下属交流时如何准确、全面、深入转达并贯彻组织的意图；如何成功地运用某些特定的领导行为，培养下属的信心、能力和热情；如何熟练地运用某些管理技能，激励下属独立自主
讲师：施增虎咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的领导力提升（1天） 课时：6H
《中层管理者的领导力提升》主讲：尚丰老师课长：1天培训目的：1.加强中层管理者的角色定位与转换2.提升中层管理者的领导力、执行力水平3.提升中层管理者的人员团队管理实操能力课程提纲：第一部分中层管理者的个人领导力建设——正确的角色转换，避免成为“精神病患者”□中层管理者的思维转变——理解管理与领导的区别□职业化中层管理者的角色认知——中层管理者的“六大”标准
讲师：尚丰咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者领导力》课程目标：解决管理者的执行效果，提升管理意识，责任感以及团队工作绩效课程方式：讲授、活动体验课程提纲：管理人员的领导力提升课程第一部分领导的责任感和使命感通讯服务行业，团队管理特点分析：流程规范性PK顾客多样性人性化的管理PK制度化的规定心理辅导PK技能指点个人绩效PK团队合作二、关于“领导”的思考：1、一个优秀的管理者是不是就可以做一个优
讲师：全柯羽咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力训练与高效沟通 课时：12H
领导力训练与高效沟通课程说明（2天课程）主讲人：邱明正一、课程介绍：许多企业经营者和学者专家都认为，企业经营管理的成败得失，管理团队的领导力和沟通力是非常重要的关键。企业的策略、计划、制度就算制订得很好，如果领导力欠缺或不足，企业团队彼此间的沟通不良或不到位，成果和效益一定大打折扣，甚至使企业不断遭受失败的冲击。如何提高企业内各层管理团队的领导力和沟通力，是
讲师：邱明正咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力 课时：12H
“教练型领导力”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们找不到合适的人才去培养。而有60的被调研公司认为，就算有人培养，也不知道如何去培养。教练型领导力
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
高效管理领导力课程 课时：12H
高效管理领导力课程主讲：杨永量课程背景:杰克韦尔奇说：“领导力就是激励员工实现梦想的能力”，“领导力就是标准文化、以人为本管理”据调查，在当今全球企业竞争加剧的时代里，企业管理者的领导力提升是最重要的紧迫任务，在中国的企业最缺的就是优秀的中高层领导力人。有47的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，在中国有61的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计
讲师：杨永量咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课纲 课时：18H
情境、变革、创新、实效、法则《卓越领导力》情境中变革与创新的实效领导法则——企业领航者及其团队的成功法则——提升领导者才能的操作手册——培养卓越领导者的优选路径领导就是要引发企业去追求领导者所坚持的、上下一心所共持的目标——这种引发的能力就是领导力。有1的领导者是不需要培训的，其行为的有效性被总结为领导力的案例，有99的领导者需要了解为什么那1人的行为是有效
讲师：秦寒飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《创建领导力课程》 课时：6H
《创建领导力课程》|您是否遇到这样情况|||从未想过为什麽要区分何为领导？何为管理？||从未想过领导与管理有何不同。||自己从不了解那些成功的企业领导者究竟有哪些特质？||不了解失败的企业领导者有哪些共性？||不清楚作为领导者要想成功，需要如何进行些自我管理？||不知道应该如何根据员工的不同状况实行情景领导||不清楚哪些是带领团队中领导者的忌讳||对企业，团
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力 课时：12H
卓越领导力--------四力模型，打造领导梯队的成长系统！课程对象：中高层管理者培训课时：2天（12课时）培训老师：马诚骏课程大纲：本课程的独特价值：卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统！内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力；判断力———掌控企业发展方向的导
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
九点领导力 课时：12H
九点领导力课程课程对象：企业领导、中高层管理者、主讲老师：马诚骏课程时间：两天（12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景： 领导是企业的核心人物，更是企业核心文化的缔造者。我们要不断的学习和掌握更好的方式和方法来管理企业和员工，来规划企业的发展和未来。提升领导的各方面能力，培养领导的影响力，才能让我们的
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
总裁乾坤领导力 课时：12H
总裁乾坤领导力一，课程时间：2天二，课程对象：公司董事长、总经理、高级管理人员三、课程背景：当今企业家面对企业内部最大难题是人的问题：如何解决领导班子成员的过三关难题；在排座次、分金银、论荣辱问题上，做好角色定位，分别按照乾坤两卦规律行事，是龙就飞跃，是马请安分；防止亢龙有悔、龙战于野的悲剧发生，是企业高层必修之课程，当务之急。不明《易》者，不得为相，不通《
讲师：孟昭春咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与激励--打造卓越的自我领导力课程说明：本课程延承德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，重新认识领导者的角色和作用；为有效提升领导力，有效激励提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力。课程收益：※帮助管理者预测未来有可能出现的各种变革，提升领导力，通过领导力提升引领变革※如何运用领导力有效传达企业远景※真正认识到正
讲师：马利民咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力修炼》为什么要学习本课程很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解领导的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么领导越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、
