总裁乾坤领导力
总裁乾坤领导力详细内容
总裁乾坤领导力
总裁乾坤领导力
一，课程时间：2天
二，课程对象：公司董事长、总经理、高级管理人员
三、课程背景：
当今企业家面对企业内部最大难题是人的问题：如何解决领导班子成员的过三关难题；
在排座次、分金银、论荣辱问题上，做好角色定位，分别按照乾坤两卦规律行事，是龙
就飞跃，是马请安分；防止亢龙有悔、龙战于野的悲剧发生，是企业高层必修之课程，
当务之急。不明《易》者，不得为相，不通《易》者，经商不利
情绪失控是人生最大成本。而控制好情绪，必须从心理学入手。能管好自己的人，就能
管好全世界。
职业生涯规划也必须由乾坤智慧和心灵密码相结合加以解决，才能做到明白易理、全脑
思维，内圣外王。
本课程就是针对下述十大心理障碍，提供解决方案：
1、人人皆有的四项病态人格
2、痛苦体验的六种神经症状
3、扭曲压抑的九种情感欲望
4、整体瓦解的二类精神疾患
5、感觉欺骗的四个错觉障碍
6、阴暗自我的十个临床表现
7、情感破裂的十个婚姻偏见
8、职业倦怠的六种产生原因
9、损失惨重的五种情绪失控
10、领导无力的六个说服障碍
四、课程内容及效果
1、乾坤智慧：昭示文化的源头；阐述为帅、为将所要遵循的基本规律；解决矛盾冲
突。
2、心灵密码：通过调整自我断言，控制自我谈话，塑造自我形象，实现自我效能；
通过元亨利贞循环，潜移的心智教化：家庭和谐，五伦有序。
3、调整大脑决策系统，学会系统思考，克服十大障碍，实现自我超越；大彻大悟，
完全了解自己和他人的内心世界和人性规律，发掘你预料不到的潜能。
4、学会成功的目的和方法，即会管行为，更会管思维，产生惊人行动力和执行力，
建立高绩效团队。
5、建设和谐统一的企业文化。指示人生的走向，观天道以立人道；启发个人的安顿，提
高个人德行、智慧、能力。
6、给大脑安装一套多核CPU，植入百余心理学概念和观念，从而实现对心理和行为的
：①精确的描述、②清晰的解释、③客观的预测、④有效的控制。是一次心灵洗礼，让改变
从心开始，效果无与伦比。
世界尖端课程，是提升人类品质的新科技和新技术！
孟昭春老师的其它课程
《政商关系与工程市场营销模式建设》 12.30
说明：由于该建工企业提出的培训需求是一个定制模式的课程开发内容，老师需要在进行问卷调查和三方会议之后，暨更多的弄清楚相关信息之后再进行细节的完善，目前只是一个建议题目和框架内容，实际交付以双方确认的内容为准。一、课程背景2024年，在就业、股市、房地产、外贸、金融、地方财政等领域均出现了减利因素的影响下，很多工程市场已经出现乱象，工程市场营销也必须做好转变的
讲师：孟昭春详情
《锻刀坊》训练营 12.30
训练营背景：市场推广是指企业为扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者，激发和强化其购买动机，并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。如市场公关/市场推销，它的产生是在市场发展和进步中演进出来的。是指对某个产品的性能，特点，进行宣传，介绍，是使消费者接受，认可、购买。是销售、营销的手段和方式。”“锻刀坊
讲师：孟昭春详情
市场营销体系的建立与提升 12.30
课程背景：本课程针对市场营销体系的建立与提升，特别适用于大型国有生产制造型企业。课程旨在深化市场营销的理解，强化中高层管理人员的市场先锋意识，以及提升企业在客户管理和大客户关系公关方面的能力。具体针对如下部分问题进行授课：1、大型国有生产制造型企业该如何进行市场营销体系的建立与提升？2、企业该如何把政企/政商大客户关系公关与深度营销做好？3、该如何提高中层干
讲师：孟昭春详情
《一剑封喉的谈判艺术》 12.30
一、课题释义本课程专门针对TOB、TOG大客户销售中的特点：金额大、周期长、客户内部决策复杂，该如何进行商务谈判的解决方案。课题隐含着三个元素：1、战略规划（“赢”的策略与方法）2、实践技巧（“正确的方式”）3、心理操纵（影响对手情绪、观点和决策制定过程以实现谈判者目标的策略和方法）课程目标：1.不仅是让学员了解一般规则或策略，而是要深入到细节中去探究并学会
讲师：孟昭春详情
《营销战略、品牌管理和实战营销策略的应用》 12.30
对象：企业管理人员、职员等（120人左右）时间：1天（6小时）一、课程背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定并实施战略性的营销计划，以保持竞争优势并满足消费者需求。同时，组合创新是企业在创造和推出新产品和服务时的关键策略之一。因此，了解营销战略和策略组合创新的原理和应用方法对于企业和市场营销专业人士至关重要。1、企业如何才能掌握市场竞争的关键—-灵活应
讲师：孟昭春详情
政企大客户关系公关与矩阵式营销模式建设 12.30
一、课程背景2024年，在就业、股市、房地产、外贸、金融、地方财政等领域均出现了减利因素的影响下，很多市场已经出现乱象，各行业市场营销必须做好转变的准备，稍有不慎，就会掉入呆账死账和法律诉讼等危险境地……所以，掌握政商关系及大客户服务及销售策略与方法，提升业务竞争力和客户满意度是当务之急。刚刚过去的2024年两会上，国家大力倡导和推动“新质生产力”的发展，给
讲师：孟昭春详情
政商/政企大客户关系公关与深度营销策略 12.30
说明：XX移动的培训需求是一个定制模式的课程开发内容，老师需要在进行问卷调查和三方会议之后，暨更多的弄清楚相关信息之后再进行细节的完善，目前只是一个建议题目和框架内容，实际交付以双方确认的内容为准。一、课程题目：政商/政企大客户关系公关与深度营销策略二、课程背景在激烈的市场竞争中，政企和政商大客户关系经营和销售团队的管理是企业成功的关键。有效的公关和深度营销
讲师：孟昭春详情
《政商关系与大客户营销模式建设》 12.30
课程背景和培训目标2024年的中国经济形势仍然有五个方面的隐忧：就业、股市、地方财政、房地产和金融等领域，都出现了较多综合信心指数并不乐观的现象，市场竞争将会更加激烈。民营资本处于困境，80的大项目投资都集中在政府等方面。如何处理好政商关系？如何做好大客户销售？如何通过协同营销的六大策略做好大客户营销模式建设？如何摒弃靠能人和野路子的一贯作风？如何战胜竞争对
讲师：孟昭春详情
在激烈的市场竞争中，政企和政商大客户关系经营和销售团队的管理是企业成功的关键。有效的公关和深度营销策略不仅能够打开市场门槛，还能够在维护持久合作关系上起到决定性作用。面对不断变化的商业环境和客户需求，传统的销售技巧和公关方法已难以满足现代企业的需求，靠能人和“野路子”销售方法已经不能复制系统、赋能伙伴、基业长青，因此更新的营销策略和技能变得尤为重要。本课程旨
讲师：孟昭春详情
孟昭春《打造高绩效营销团队与赋能小白18策》 01.06
打造高绩效营销团队与赋能小白18策课程背景：当前中国的企业正在面临着一个经济环境盘整时期，主要是三个特征：一是高速增长时期已经过去了：土地财政走到了尽头，诸多的头部房企相继爆雷，倒闭企业增多、失业人数增多，政府也没有钱了……企业的经营面临着巨大压力，市场营销的困难增多，上下游企业都出现问题，影响严重。再像以前那样经营企业和管理团队就生存不下去了。企业该怎么办
讲师：孟昭春详情
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉，
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315