领导力课程体系
领导力与企业文化实战实务培训 课时：12H
领导力与企业文化实战实务培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一、领导力智慧培养1．什么是领导力？2．领导者权力的内容3． 领导者要培养的智慧二、领导力的灵魂是企业文化（一）企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么（
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与执行力 课时：12H
培训主讲:金久皓教授时间:1--2天一． 领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、领导力的灵魂是企业文化1. 企业文化概念解析：企业文化是什么？2.企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误
讲师：金久皓咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是
讲师：蒋瀞莹咨询电话：010-82593357下载需求表
课程名称:领导力训练培训对象：企业总经理、高层、中层及储备管理干部课程简述：改变世界所需要的最重要的一套技能就是领导力。现在各行各业的市场仍然处于竞争浑沌的状态，当我们需要努力去应对全球高手的竞争、努力去撑握自己的命运,引导我们的企业、组织、家族、社会和星球的命运时,卓越的领导力的必要性就越来越显而易见。卓越的领导力是通向未来成功和生存的一把钥匙。但是什么是
讲师：蒋瀞莹咨询电话：010-82593357下载需求表
决策思维、管理哲学与卓越领导力 课时：12H
决策思维、管理哲学与卓越领导力第一部分、企业家战略决策思维修炼■课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织开发，推出了这门课程。目
讲师：江广营咨询电话：010-82593357下载需求表
一天的领导力 课时：6H
课程、领导力高级课程课程背景：所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力三天 课时：18H
课程、情境领导力高级课程课程背景：所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力 课时：12H
情境领导力训练课程课程背景：所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每个员工都具有潜在的和现实的领导力。在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力高级应用课程 课时：12H
领导力高级课程课程背景：如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何高效利用心理学常识对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业调调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系变化，才能更有效的领导企业
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力 应用课程 课时：12H
领导力应用高级课程课程背景：如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题，成功的领导者不仅具有成熟的心理素质，更应该具有熟练的洞察他人的心理行为反应的能力。如何高效利用领导力常识对同事或领导者的下属施加影响进而达到组织的效益的增长是成功领导的重要能力要素。现代化企业调调以人为本，强调主动自律的管理模式，只有这样才能适应社会与人际关系变化，才能更有效的领导
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越领导力提升》1-2天 课时：12H
课程名称：卓越领导力提升训练培训对象：中高层管理人员培训时间：1-2天培训方式：专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习培训目标：➢树立现代管理意识和理念，打造具有高效执行力的团队和组织➢通过学习，掌握有效提升自身领导力的技能和方法➢共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训大纲第一单元：领导者的定义➢领导者定义➢领导者的含义：1.方向
讲师：何冰咨询电话：010-82593357下载需求表
专题讲座：“中道”团队领导力1、领导思维能力训练六顶思考帽：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
重塑中国式领导力与执行力课程大纲“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰？西方的管理出现
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《重塑团队领导力》课程背景：面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队
讲师：韩枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织领导力构建及务实演练》 课时：12H
《组织领导力构建及务实演练》课程背景：“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于组织的重要性，一方面领导的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再造最关键的因素之一，另一方面领导者的决策也有可能将组织带入困境。据调查，在当今全球竞争日益加剧的时代，团队领导者的领导力缺乏是一个普遍性的问题，其中中国组织是缺乏领导力人才比例高的国家。有4
