领导力课程体系
春秋-全景领导力沙盘模拟课程 课时：6H
春秋争霸——全景领导力沙盘模拟课程【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。集中的授课培训一直是领导力课程比较传统的培训方式，从大量
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共赢领导力 课时：12H
共赢领导力讲师：陈松课程纲要【课程名称】共赢领导力【课程背景】企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？领导者的角色要如何定位？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何与其它部门建立更好的沟通关系……这些问题一直困扰着很多中高层
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卓越领导力---管理干部职业素养与执行力提升 课时：9H
卓越领导力——管理干部职业素养与执行力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】卓越领导力——管理干部职业素养与执行力提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定
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0.5天－敏捷领导力提升 课时：3H
敏捷领导力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】敏捷领导力提升【课程背景】随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在技术方面，商业银行面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳借用一个军事术语来描述了世界的新格局：“这是一个VUCA（乌卡）的世界。”即：Volatile
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医院管理者领导力培训课纲 课时：6H
医院管理者领导力培训主讲：蒲黄【课程背景】从医院业务骨干到领导一个团队，“普通医务人员”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。90的医务人员晋升管理层时，都容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。“角色转换”是医院管理者必须经历的一道坎。普通医务人员成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，揣摩新角
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《可复制领导力》 课时：6H
提升高效学习力之“拆书法”——拆解《可复制领导力》拆书家：张力珩背景介绍：从阅读到自我培训，职场人如何读一本书得到相当于参加同主题培训的效果。对个人而言，学习力决定生产力。而职场中的学习与成长，必须挣脱从前以知识为中心的模式，践行通过学习改变行为，掌握把知识拆解为自己能力的方法。不再问“看懂了没有”，而问“能用到自己身上吗？”；不再问“正确答案是什么？”，而
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U型领导力-深度学习创新体验之旅（2天） 课时：18H
U型领导力——深度学习创新体验之旅（2-3天）主讲：邱昭良博士概述：U型理论是关于人类、团队、组织等社会主体学习、创新与变革的深层次过程与源泉的理论，由麻省理工大学（MIT）OttoScharmer教授历时10年的研究于2004年提出。近年来，U型理论在联合国契约组织、联合利华、中组部等机构得到了广泛应用，对于引领未来深入的变革起到了积极作用，也掀起了“U型
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数字转型－新时代银行数字化领导力的重塑与提升 课时：12H
新时代银行数字化领导力的重塑与提升梁力军一.课程背景当前，新常态下瞬息万变的金融环境带来巨大的新型需求，现代银行服务已经出现了“三无”特征——即无处不在、无时不在、无所不在（三无特点）。同时，ABCDG等新兴技术（A：人工智能；B：区块链；C：云计算；D：大数据；G：5G技术）也在不断推陈出新，为银行的数字化转型发展提供了坚实的驱动力。新技术时代，原有银行的
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中高层安全领导力【课程背景】一次火灾、一次爆炸、一次坍塌……在越来越重视安全生产的当下，企业的一次生产安全事故，吞噬掉的不仅仅是人命和财富，甚至会让企业陷入破产倒闭困境，经营者被追究刑责。安全第一是成功企业始终坚守的金科玉律，也是取得卓越经营业绩的前提。安全领导力（safetyleadership）是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全
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《五维教练领导力》 课时：6H
五维教练领导力【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课
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《共赢领导力》 课时：6H
共赢领导力【课程背景】聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效：这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，绩效常常超出预期。你想成为平庸的领导还是卓越的领导呢《共赢领导力—高绩效领导者
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管理者领导力培训 课时：6H
领导力培训庄敬老师（1天）课程提纲作为企业的各层管理者，不管管理多少人员，部门，你是否感到：每天忙碌不堪，但是仿佛没有做出多少事情？工作堆积如山，疲于奔命？下属推一推，动一动，自主工作能力很差？只要自己没有考虑到的问题，必然会出现，没有人可以依靠？团队中没有积极向上的态度，消极抱怨很多？推诿扯皮是主流，大量时间浪费在内部协调与内耗？领导力是带领团队的关键，自
讲师：庄敬咨询电话：010-82593357下载需求表
左膀右臂-软管理与柔性领导力-2天 课时：12H
左膀右臂-----软管理与柔性领导力课程目标：了解职务胜任和管理角色变化之新概念快速地提升自己的软管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何运用柔性沟通，建立共识，推进工作的能力掌握激励，授权的有效技巧，把工作落到实处学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。授课方案：2天，12-14小时第一章：向上
讲师：周子淳咨询电话：010-82593357下载需求表
D2 NLP高管教练领导力-1-2天 课时：18H
NLP教练领导力前言：NLP教练领导力技术来源于埃里克森国际学院院长玛丽莲.阿特金森博士的传授，属于企业NLP教练技术，区别于国内汇才系的个人成长技术。教练可以指出当事人看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能！你忙、你累，是因为你总是在解决问题，而没有学习到发现核心问题，没有掌握如何经营人的动力和阻力。 NLP教练技术，让你洞察下属的动力和阻力状态
讲师：周子淳咨询电话：010-82593357下载需求表
C7 企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力-1-2天 课时：12H
企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力前言：如果你是团队领袖（TeamLeader）：身处高压力的职场，许多时候需要不断提升能力，不断应对转折，不断适应变化。而你的团队成员可能已经有表达不畅或肢体僵硬的症状，没关系，来参加戏剧，借着身体能量的开启、蕴藏与释放，借着身心的自我探索和调控，借着直觉锻炼与肢体开发，在透过表情、姿态、动作与他人的团体互动中，展现团队活力新生，强
