管理者领导力培训
管理者领导力培训详细内容
管理者领导力培训
领导力培训庄敬老师(1天)
课程提纲
作为企业的各层管理者,不管管理多少人员,部门,你是否感到:
每天忙碌不堪,但是仿佛没有做出多少事情?
工作堆积如山,疲于奔命?
下属推一推,动一动,自主工作能力很差?
只要自己没有考虑到的问题,必然会出现,没有人可以依靠?
团队中没有积极向上的态度,消极抱怨很多?
推诿扯皮是主流,大量时间浪费在内部协调与内耗?
领导力是带领团队的关键,自己干的好绝对不意味着带着人可以干的好,自我管理要升级到管理他人是完全不同的两个层级,尤其是带领规模较大的团队的领导,更要有相对多的管理知识和技巧,才能高效的管理团队。领导力其实就是各方面管理能力的综合体现,培养自身领导力也是提升自身能力,使自己像高阶发展的必由之路。
课程收益
本课程收益:
从自我管理到管理他人的三个阶梯
如何让自己和团队的时间利用更有效率
中国式人员管理的方法
培养人员能力的5大策略
把控团队的三项原则
创造高效简洁的协调机制
给于团队及个人激励的五种诀窍
通过上述理论及案例解决各层级管理人员的自我修养,成长问题,使自身明确发展方向与阶段的同时,带领团队不断进步
课程对象:
总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等
课程模式
课堂讲解,案例分享分析,学员分组讨论,情景互动,模拟演练
课程大纲
第一章 管理者的思维模式
小组讨论1:士兵与将军思考问题的区别有哪些?
现在的管理者大都是干而优则仕,自己干的好与带人能干好是两码事
从优秀士兵升级到统领队伍的将军需要的三个阶段
自我管理到管理别人是破茧重生的过程
案例1:从优秀的销售到销售经理,前半年生不如死的感觉
案例2:痛下决心,明知失败也要让员工尝试
第二章 中国式管理的方法
小组讨论2:管理有哪些方面?基本原则有哪些?
管理就是修己安人的过程
管理下属就是培养下属,管理成功就是培养
领导的意义在于发挥下属的潜力
中国管理文化中的“二合一”来代替“二选一”
中国式管理的三大主轴
只要合理,怎么变动都行
案例3:管理方式中的三个典型失败案例
案例4:“三桶油”中暗含的古老的中国式管理原则
第三章 培养管理人员的领导力的具体方法
小组讨论3:领导力有哪些内容?
慈不掌兵,情不立事,义不理财,善不为官
如何快速建立威信
软硬兼施,两手都要硬
以威服人,以德服人的操作技巧
培养员工能力的五种策略
如何把控团队,既要了解情况,又不能使团队内部矛盾过激
竞争与平衡是把控团队的基本原则
案例5:建立内部竞争机制使整个团队奋勇争先
第四章 领导力的最高境界是将团队能力带到最高
小组讨论4:什么样的领导才是最出色的领导?
领导力的最高境界是使团队能力最大化
培养下属能力是终极目标
能力是多方面的,人是有不同的天赋的,要因材施教
给于团队及个人激励的五种诀窍
创造高效简洁的协调机制
案例7:将一个菜鸟培养成销售高手的历程
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