C7 企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力-1-2天 _周子淳_企业内训课程

C7 企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力-1-2天

培训讲师：周子淳

讲师背景：
周子淳百盛中国培训师明园集团人事行政经理NLP简快执行师（李中莹亲授）上海中医药大学中医学临床专业压力情绪管理指导师（华师大授证）上海市首届高级管理咨询师（2002年）周子淳,具有现代管理学、传统医学及应用心理学背景的职场解压训练专家，培训详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

C7 企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力-1-2天详细内容

C7 企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力-1-2天

企业嗨剧场：欢乐戏剧领导力
前言：
如果你是团队领袖（Team Leader）：身处高压力的职场，许多时候需要不断提升能力，不断应对转折，不断适应变化。而你的团队成员可能已经有表达不畅或肢体僵硬的症状，没关系，来参加戏剧，借着身体能量的开启、蕴藏与释放，借着身心的自我探索和调控，借着直觉锻炼与肢体开发，在透过表情、姿态、动作与他人的团体互动中，展现团队活力新生，强悍的战斗力和创造力，重现团队卓越状态。
如果你是培训负责人：可以非常肯定地出现一种情况，你的培训通知刚贴出去，报名的人马上爆满！戏剧是最容易上瘾的培训方式，让你的团队最快融入、投入满满，他们在戏剧中全然放开自己，自编自导，创造一段舞台剧，在嬉笑怒骂中消除所有隔阂，心灵上所有的篱笆会自然撤下；而且，你的团队会自发地在表演中预演他们未来的胜利，丰硕的成果，一路走来意想不到的惊喜或机会……
如果你是普通的上班族：你的心里早就有一粒戏剧的种子，天生就有发芽的欲望；确实，人生如戏，戏如人生！戏剧在人性和灵性中游走，探询，求证！戏剧是社会的缩影，以极大之张力，浓缩在短时间（十几分钟或者几分钟），带给你极大的美感和震撼！这种高峰体验和天性解放，会让你终身难忘的；增长个人魅力和沟通协调能力是一定的；提升资源调用和大局观是顺便的……
如果你是心理咨询师或EAP专员：每位同事或多或少有一些人生遗憾或灰色地带，它是生命中的记忆，无须消灭，种上庄稼，栽好果蔬，舞台会全然地接纳和包容！戏剧是多个生命一起玩耍的心灵花园！无论吐槽，还是欢笑，或者悲喜交集，戏剧有独特的疗愈作用。悲剧能透过激起哀怜与恐惧来达到情绪的释放和净化作用，喜剧可以激发斗志，提升希望，打开梦想！
收获：
1、天性：开发肢体和声音的潜能，学会身体姿势、语言以及情感的综合运用；
2、能力：更好与他人心灵深层次沟通，促进团队熔炼和绩效提升；
3、氛围：增强魅力和幽默感，提升工作氛围和快乐指数；
4、惊喜：内外通透，尝试不同角色，拓展多种能力，发掘更多可能！
适合人群：全员参与，尤其适合销售团队、研发团队、客服团队
操作：
周子淳老师：让我们从放松自己开始，继而开发肢体与声音的潜能，学习写实表演技巧，改善语言表达（尤其加入情感情绪元素），以及剧场和舞台的“张力和冲突”更深入认识，最终每个团队将有小品或即兴剧场的演出呈现。
课程大纲：纯体验式课程，1-2天
一、联接
1、身体柔韧性训练
2、体会气场、场域活动：空间与速度
3、我与团队成员的关系活动：follow me，体验换位思考和丰富想象力
4、身心联接：指点江山
二、投入
1、时间感受训练：我的一分钟
2、声音训练：a- o - e -i-u
3、视觉训练：如何最大化吸收信息，眼神交流
4、镜头感训练：抢镜
5、舞台感训练：简单三动作，带来极为震撼的体验，5个人的舞台，演绎无穷的故事
三、张力
1、暗恋与威胁点评：爱和恐惧是人的2大基本动力，舞台上展现出来才有冲突和张力
2、声音：咚咚咚点评：练习韵律和节奏，真的很美很雅致
3、五人小组表演：语言+动作+歌曲的完美搭配
4、十个反差词点评：戏剧是高度精炼的动作和语言，必须精炼、有落差、直击核心
四、实践：
1、职场情境剧或四大名著戏剧排练
2、表演与点评
3、感悟与能力迁移
4、讨论：如何把今天所学，运用在未来工作中
备注：导师会根据企业要求和预设目标，灵活引导，直指心灵，促成蜕变

周子淳老师的其它课程

A8企业文化宣讲师落地训练营 04.22

企业文化宣讲师落地训练营课程背景：帮助中高层干部及文化大使深度认知企业文化的价值，掌握在不同的业务场景中把握契机、承担管理责任、指导企业文化建设过程的典型难题解决，促进文化的有效融合；帮助企业文化宣导师掌握有趣、实用的工具和方法，促进企业文化在员工认知、员工相信、员工行动和产生成果等层面的渐进落地；建设高质量的文化管理和文化执行团队，促进企业文化的快速落地，

讲师：周子淳详情

危机预控与冲突管理-1-2天 04.22

冲突管理与危机预控学员对象：企业高层管理人员，部门经理及公关、企划负责人，危机小组成员课程收益：➢课程内容中危机预防和冲突管控体系是重点，可以帮助您建立危机预防和处理系统！➢危机管理测试是亮点，帮助您找出企业现存和隐藏的危机，防患于未然。➢如何做好内部工作沟通，如何防止事态扩大。➢如何做好客户投诉和外部公关，让客户投诉减少后遗症。➢互动体验+模拟演练，让你学

讲师：周子淳详情

精英人士的七个习惯 1-2天 04.22

精英人士的七个习惯课程前言：著名管理学大师史蒂芬.柯维博士倡导“七个习惯”，其核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验，改变自我思维方式和行为方式，不断塑造全新的自我，渗透精英人士的持续成功之路。课程目的：1、掌握先进的通向高效能的方法，面对今天的挑战；通过培养高效能的员工创造高效能的组织，明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！2、如何实现建立在

讲师：周子淳详情

问题分析与决策-1-2天 04.22

问题分析与决策课程背景：本课程是一门通用的管理思维、分析和决策能力提升和改善课程。深入讲解和剖析30多个企业管理中的具体案例，具体涉及到：质量管理、销售管理、市场营销、客户服务、产品研发、后勤行政、人力资源管理等方面。通过这些鲜活生动、丰富多样的问题分析、思考和决策案例，帮助学员更有效地掌握管理分析、思考和科学决策的实务技巧，给予企业和学员以宝贵的思路启迪，

讲师：周子淳详情

左膀右臂-软管理与柔性领导力-2天 04.22

左膀右臂-----软管理与柔性领导力课程目标：了解职务胜任和管理角色变化之新概念快速地提升自己的软管理技能，尤其是领导与教练技巧学习新的人性化管理理念，更SMART地做好管理工作了解如何运用柔性沟通，建立共识，推进工作的能力掌握激励，授权的有效技巧，把工作落到实处学会如何通过别人达成业绩目标，循序渐进地创造最佳业绩。授课方案：2天，12-14小时第一章：向上

讲师：周子淳详情

领导梯队：管理认知与技能提升-1-2天 04.22

领导梯队：管理认知与技能提升培训主线：1、工作价值观：界定本身岗位的价值，清楚自身的定位2、时间应用：为了达成以上目标，我需要花更多的时间放在上面，而不是一些紧急但不重要的事情3、工作技能五大模块：a部门经理工作价值观b目标设定c委派与跟进d教练辅导e团队建设4、请事先学习《领导梯队》，2011年最佳职场图书奖，作者：拉姆、查兰授课方案：开场破冰：GROW教

讲师：周子淳详情

高绩效团队建设 1-2天 04.22

高绩效团队建设前言：在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将

讲师：周子淳详情

管理提升与教练之剑 04.22

管理提升与教练之剑课程说明：很有特色的视频教学课程，整个课程有近20个视频，绝大多数视频长度在2分钟以内，以基努.里维斯（黑客帝国主角）主演的《背水一战》为主线，讲述一个团队领袖如何赢得团队认可和尊重，带领团队完成几乎不可能完成的任务的全过程。课程目标：➢了解职务提升和管理角色变化之新概念➢快速地提升自己的管理技能，尤其是领导与教练技巧➢学习新的管理理念，，

讲师：周子淳详情

敬业精神与职业化素养-1-2天 04.22

敬业精神与职业化素养课程介绍： “领导人和公司员工是否职业化决定了公司的成败”，一个职业化程度高的员工，必将成为一个非常优秀的员工；一个团体职业化程度高的企业，必将会成为一个受社会尊敬的企业。而提高企业的团体职业化程度就必须全面落实职业化管理，职业化是企业参与竞争的基础所在。现代化的管理制度、涵盖了员工、行业、企业竞争的核心力量。课程大纲：

讲师：周子淳详情

DISC性格分析与职场沟通 04.22

DISC性格分析与职场沟通---了解自己，和他人更好沟通，提升职场竞争力课程目标：1、了解四种人格类型，加强自我认知2、了解人际沟通密码，更好了解他人，掌握人际禁忌3、DISC的沟通运用，让你知人知面更知心4、自我发展之道与激励他人课程大纲：1天一、英才与庸才之区别垃圾放对位置就是资源；英才放错位置就是庸才认识不等于了解：找到天分为自己工作自我努力/跟对老板