《企业培训体系建设》
《企业培训体系建设》详细内容
《企业培训体系建设》
一 正本清源―――对企业培训应有之认识
1.1 从HR6大模块看培训
案例：不同视角看培训
1.2 企业培训与学校教育的区别 & 培训与教育训练的区别
1.3 企业培训体系建设中存在的问题
1.4 企业培训体系建设能否成功两大关键因素
1.5 建设体系培训体系之基本理念
二 企业培训体系建设“四大工程”
2.1 企业培训体系建设的“地基”――“培训制度与流程建设”
2.1.1 制度与流程之重要性
2.1.2 一般企业培训制度与流程建设
案例分析：“世界大鞋厂”培训制度建设实务
2.2企业培训体系建设的“永动机”――“培训机制建立”
2.2.1 如何化解培训“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”难题？
2.2.2 培训机制建立的两条路径
2.2.2.1 机制之一――学分管理
A: 何为学分？
B: 学分管理适用范围
C: 学分计算原则之设定
D: 学分计算标准如何确定
案例分析：某世界500强企业学分管理全案展示
2.2.2.2 机制之二――晋升
A: “紧跟晋升走，方向不会错”――与企业人力资源其他模块的配合
B: 基于企业储备干部基础上的培训机制建立
C: 企业储备干部培训模式建立
案例分析：某大型跨国企业储备培训制度全案操作剖析
2.3企业培训体系建设中的 “特种部队”――“企业讲师团队建立/管理”
2.3.1 内部讲师团队选拔标准
2.3.2 内部讲师团队资格认证制度的推动
2.3.3 内部讲师培训的阶段与“秘笈”
2.3.4 破解内部讲师激励难题
2.3.5 内部讲师团队效果评估
2.4企业培训体系建设的“灵魂”――－“教材体系建设”
2.4.1 企业培训体系建设“三原则”
2.4.2 企业培训课程分类
案例：惠普之道课程体系框架
2.4.3 企业培训课程体系“汉堡模型”
案例：GE领导力发展中心五阶段发展领导力开发项目序列图
2.4.4 教材开发的“九把小飞刀”与“五线谱”
2.4.5 教材开发的“天龙八部”
2.4.6 教材开发常用技法
案例：由开发《浅尝企业培训新宠儿―拓展训练》课件看开发技法应用
2.4.3 如何调动内部讲师参与教材开发？
案例1：“世界大鞋厂”教材体系建设分享
案例2：某世界知名乐器公司培训教材体系建设实践
三 “对症下葯”――培训需求确认
3.1 培训需求的任务
3.2 培训需求分析模型
3.3 培训需求四层论
3.4 企业培训需求分析的常用7个武器
3.5 基于素质模型的培训需求确定
3.6 测评软件在培训需求中的应用
案例分析：一个现场真实故事
四 培训计划制定
4.1 计划的分类与内容
4.2 培训计划制定的原则
4.3 培训计划制定的步骤
4.4 培训计划确定常用方式
五 培训效果评估
5.1 柯克帕特里克四层面评估模式(Kirkpatrick Model)
5.2 WARR,BIRD,RACKHAM 评估模型
5.3 世界500强企业独创之评估模型－BIFSAP评估模型
5.4 企业常用评估工具/方法
案例：某企业线组长培训效果评估
案例：TWI培训效果评估工具分析
六 他山之石――大型培训项目分享
6.1 案例： 世界500强企业应届大学生6个月培训全程展示
6.1.1 培训整体架构
6.1.2 培训组织建立与分工
6.1.3 入职培训课程设置与操作
6.1.4 3个月现场历练计划安排与管控
6.1.5 3个月部门OTJ计划安排与管控
6.1.6 应届大学生考核方式与方案
6.2 案例：破解稀缺技术人才招聘难的“葵花宝典”――技术专训班
6.2.1 培训模式介绍
6.2.2 计划制定与执行
高彦生老师的其它课程
《高绩效团队建设与管理》 01.01
篇：团队组建与人才招聘什么是团队？团队的构成要素（5P）团队的发展阶段高效执行型团队的特征团队管理的组织形式如何选拔招聘团队成员团队成员角色第二篇：团队领导与人力资源管理管理与领导理想领导者的“6P”特质领导五种行为职位权利和个人权利领导的本质是激励教练改变员工的行为充分授权：与下属分享权力第三篇：团队沟通与冲突管理沟通者的几种心态父母型成人型儿童型如何与上
讲师：高彦生详情
《高效招聘面试》 01.01
讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位描述及具体操作1.职位说明书的内容2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第四讲面试的流程
讲师：高彦生详情
《企业文化建设》 01.01
课程大纲企业文化的真正内涵与逻辑#8226;什么是企业文化#8226;企业文化的概念与特征#8226;企业文化的功能与作用#8226;企业文化的真正内涵企业文化的个性化培养基#8226;西方企业管理理论的变革#8226;中国文化的特性分析#8226;宗教文化的特性分析#8226;道家思想与企业文化#8226;佛教与企业文化#8226;儒家思想与企业文化#82
讲师：高彦生详情
《中高层经理管理技能与领导力提升》 01.01
讲认识管理认识领导#8226;认识管理认识领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异是什么？比较与研讨练习1-7#8226;中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习#8226;中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构#8226;领导者的角色认知与领导者
讲师：高彦生详情
《4P薪酬管理体系设计操作实务》 01.01
薪酬课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲一、薪酬管理的挑战1.1人力资源定位与薪酬管理1.2薪酬设计的难点1.3薪酬管理的常见问题和误区二、4P薪酬设计模式和薪酬策略2.14P薪酬设计模式2.2薪酬目标2.3薪酬哲学2.4薪酬策略2.5设计方法：四定2.6设计成果案例1某民营集团薪酬诊断与设计案例2：某国有集团HR诊断三、岗位梳理与评估——定级：P
讲师：高彦生详情
成本分析与控制 01.01
一、成本变与不变的学问二、浪费成本之贼三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的实施方法五、工作改善的技巧与方法一、成本变与不变的学问(一)、成本概念1、成本的定义2、成本分类3、固定成本与变动成本(二)、为什么要降低成本1、成本、售价与利润2、神奇的倍数成本的定义取得财物或劳务、并可以用所付价格(或必须于将来支付款项)加以衡量的代价，称为成本。做某件事的
讲师：高彦生详情
从技术到管理的提升 01.01
模块一、专业技术人员与管理人员的对比1、专业技术人员成为管理人员的必备条件2、专业技术人员与管理人员的主要区别3、从专业技术人员走上管理岗位的几大优势4、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍模块二、管理者应该掌握的必备能力1、管理者的基本概念2、不同层次管理者所具备的技能3、管理者如何做工作计划4、管理者如何进行工作分配5、管理者如何修炼领导能力6、管理者
讲师：高彦生详情
《打造高绩效团队》 01.01
章专业1.专业的含义－知识、经验和技能（1）知识如何积累－飞机型知识结构（2）经验如何积累－短板与一个鼻子原理（3）技能如何积累－实践与专注2.专业的体现－创造业绩（1）业绩产生的重要因素－意愿（2）意愿如何产生－岗位股位制公司第二章忠诚1.忠诚的含义2.妨碍忠诚的根源（1）错估自身－归功与内（2）无视制度－自由至上（3）无视企业－损企损已第三章团队精神1.
讲师：高彦生详情
《劳动合同法解析与实务操作技巧》 01.01
部分：劳动合同法操作实务及适用技巧1、规章制度相关操作实务及适用技巧（1）新旧法对规章制度的规定的对比分析；（2）规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险；（3）规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；（4）规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？（5）用人单位的应对措施与技巧；……2、劳动者入职管理操作实务
讲师：高彦生详情
《劳资关系管理与劳资纠纷处理秘诀》 01.01
上午：《员工关系管理中的有效沟通》1、肢体语言解读－藉由“细微肢体动作”观察得知对方动作背后涵义2、藉由“眼球观察”快速得知对方思维及行为模式，进而拟定沟通策略3、快速拆解人格属性，进而达成沟通管理4、快速建立亲和力5、建立良好的沟通氛围6、轻松运用潜意识与表意识共同达至预期效果下午：《员工关系管理中的特殊纠纷处理》1、“某知名外企员工罢工要求加薪案”的讨论
讲师：高彦生详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政专员岗位职责 19053
- 4品管部岗位职责与任职要求 16224
- 5员工守则 15464
- 6软件验收报告 15401
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202
