一二三级培训体系构建与年度培训规划制定
一二三级培训体系构建与年度培训规划制定详细内容
一二三级培训体系构建与年度培训规划制定
破冰：
问题：培训的目的是什么？
思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？
**部分：一二三级培训体系构建
一、认识三级培训体系
介绍：一二三级培训体系都包括哪些？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
演练：培训体系构建的5大工具
三、构建战略培训地图
演练：战略培训地图构建
分享：培训体系成功的关键保障
四、构建基于战略的一二三级培训体系
1、三级培训体系构建
互动：三级培训体系构建中遇到的实战问题
展示：知名企业的3个1、N X阶梯、6库1包
2、二级培训体系构建
把握二级培训需求
演练：6种二级体系培训需求调研方法
培训效果评估与转化
学以致用，行动计划
内部“小课程设计与开发”
部门内部讲师选拔与培养
培训制度、流程与表单
思考：二级体系如何与一级体系对接
3、一级培训体系构建
介绍：一级培训体系9大子系统
演练：一级培训需求调研与分析
基于战略的分析
基于绩效差值的分析
基于胜任素质的分析
基于职业生涯的分析
基于工作分析、任职资格的分析
基于培训资料、员工面谈、问卷调研的分析
实战问题：一级培训体系构建的实战问题
1、没有时间怎么办？
2、没有预算怎么办？
问题1：培训预算到底怎么算？
问题2：培训预算时的省钱办法
3、培训的评估与转化
4、高层不支持怎么办？
5、找不到专业的老师怎么办？
6、课程开发的速度与力度
7、员工培训参与度不高怎么办？
8、中层管理者不配合培训怎么办？
9、建立来之能战的内外部讲师团队
第二部分：年度培训规划制定
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
一、用“心”理解年度规划
1、什么是培训规划
2、培训规划的关键点
3、年度规划应该由谁来做
观点：年度培训规划过程比结果更重要
二、年度培训规划制定6步法
1、回顾与总结
2、战略解读
3、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
4、现有一二三级培训体系分析
现有培训体系是什么样的图形？
现有培训预算分布的比例是多少？
现有培训体系面临的问题与挑战？
目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术
5、拟订3—5年度培训规划
未来3—5年培训规划策略
3-5年年度培训规划总体目标
3-5年年度培训规划基本原则
3-5年年度培训规划工作的重点
3-5年年度培训规划制度保障因素
3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
6、3—5年度培训规划子规划与分解计划
3—5年一二三级年度培训规划子规划
3—5年一二三级年度培训规划分解
三、不同行业年度规划模版展示
IT公司
制造公司
化工公司
电子公司
医药公司
房地产公司
课程总结、现场互动与学员问答与知名企业咨询案例点评与结果呈现
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